水果是大眾消費品，我國人均每年要吃掉85公斤水果，可見市場規(guī)模之大。隨著經(jīng)濟水平的提高，水果消費結(jié)構(gòu)和來源也發(fā)生著變化。本篇經(jīng)濟師論文就消費者消費水果的行為探討我國水果流通環(huán)節(jié)的商業(yè)模式，尋求流通環(huán)節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)新運營思路，線上線下相結(jié)合促進水果營銷水平的提高。

　　推薦期刊：《消費經(jīng)濟》創(chuàng)刊于1985年，本刊為雙月刊，設(shè)欄目有：理論與探討，國外消費，學(xué)術(shù)爭鳴，消費發(fā)展戰(zhàn)略研究，專題調(diào)查，問題與建議，消費知識介紹，消費問題觀點摘要。 讀者對象：經(jīng)濟理論界人士、政府經(jīng)濟職能部門官員、經(jīng)濟類專業(yè)大學(xué)生、研究生以及最廣大的普通消費者。

　　[關(guān)鍵詞]消費者行為;水果流通;商業(yè)模式

　　1水果流通的消費者行為分析

　　1.1探索消費基本特征，洞悉顧客評價反饋

　　水果消費者表現(xiàn)出品質(zhì)化、便捷化、搭配化的需求特征，傳統(tǒng)零售聯(lián)動的流通環(huán)節(jié)頗顯被動與老套，難以突破現(xiàn)狀，更談不上深層次的消費主張，故數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化的用戶探索顯得尤為重要。通過對消費者特征的把握，掌握銷售趨勢，以此均衡運營成本。

　　水果消費具有日常性，易受參照群體的影響，消費者行為更易受到購買評價的影響，企業(yè)的商業(yè)模式中應(yīng)把握客戶關(guān)系的管理，通過建立CRM體系以實現(xiàn)動態(tài)維護。大數(shù)據(jù)時代的評價模式也愈發(fā)寬泛，對潛在消費者有著更為深刻而廣泛的影響，通過信息化的客戶管理體系減少知覺風(fēng)險。

　　1.2創(chuàng)造消費行為需求，指引顧客購買決策

　　我國臺灣地區(qū)的奇異果以激發(fā)活力為核心訴求，與目標(biāo)消費者進行了“奇異樂活”的創(chuàng)意性溝通。當(dāng)前企業(yè)對于消費需求的把握始終在其產(chǎn)生之后，如果能化被動為主動，在消費者知覺的展露階段創(chuàng)造需求，引導(dǎo)教育消費，可取得更高收益。

　　新時期的水果消費呈現(xiàn)出擴展型決策的趨勢，他們對于消費的認(rèn)知具有復(fù)雜性，需要通過廣泛的信息搜集與評價才能決策，通常購后評價愈發(fā)復(fù)雜多樣，如口感不佳即抱怨等時有發(fā)生。與水果行業(yè)的商業(yè)模式搭建而言，服務(wù)則可賦予更高的附加值，不應(yīng)局限于店面服務(wù)，而更應(yīng)當(dāng)延伸至整個消費過程，讓消費者得到超乎預(yù)期的體驗。

　　1.3把握水果消費行情，線上線下無縫對接

　　因地制宜因時而變的道理對商業(yè)模式的構(gòu)架始終適用，企業(yè)始終要把握行情的變化，水果行業(yè)講究水果時令與品質(zhì)，海外水果也愈發(fā)受到消費者的青睞。企業(yè)在實施本土化品牌策略的同時，應(yīng)不斷積累合作資源，以促進規(guī)模市場的形成。

　　以O(shè)TO模式售賣水果為例，水果講究新鮮與美味，倉儲配送始終是運行的短板。當(dāng)前最后一個“O”多數(shù)以社區(qū)店的形式存在，以解決最后一公里的配送難題。終端店鋪雖有提貨和展銷的雙重價值，然而運營成本大大增加，這勢必造成企業(yè)淪為重資產(chǎn)企業(yè)，消費行情的把握有利于商業(yè)運營難題的解決，得以靈活的協(xié)調(diào)運營。

　　2水果流通環(huán)節(jié)商業(yè)模式現(xiàn)狀

　　2.1傳統(tǒng)零售模式鎖死，產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)未能延展

　　傳統(tǒng)水果銷售的商業(yè)模式中，雖有細(xì)微的演進變遷，但其一直停留在量變的過程，并未發(fā)生實質(zhì)性的改變。銷售主體均處于一種被動式的傳統(tǒng)商業(yè)模式，這種傳統(tǒng)零售模式被鎖死的狀態(tài)致使在水果產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)方面也未能充分的擴展。

　　傳統(tǒng)水果產(chǎn)業(yè)鏈在定位方面，雖然都定位于在水果零售環(huán)節(jié)，但是在行業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)定位方面卻有所不同。它與批發(fā)環(huán)節(jié)適應(yīng)性進行連接，進而被動地接受鏈條的選擇，沒有任何延展性可言。這種模式雖然適應(yīng)市場滿足的便捷狀態(tài)，但是卻完全忽視了消費者在發(fā)展中的期望值，而煩瑣的流通環(huán)節(jié)也使得流通效率低下，水果價格節(jié)節(jié)攀升。

　　2.2滿足顧客狹隘需求，約束商業(yè)模式創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)的零售商業(yè)模式在價值創(chuàng)新方面并沒有清晰具體的價值主張，僅僅在盲目適應(yīng)消費市場的過程當(dāng)中滿足著顧客消費便捷、實現(xiàn)優(yōu)惠的價格和對中低檔次大眾水果的需求，其狹隘的價值觀念嚴(yán)重，阻礙企業(yè)推陳出新。

　　大型水果超市雖然在一定程度上克服了狹隘價值主張，對消費者進行了全面的分析，密切關(guān)注消費者的利益訴求。在主張“天天平價”、“天天降價”的同時，也在營造出一個良好的購物環(huán)境，質(zhì)量和服務(wù)兩不誤。但是，實體店最大的缺陷還會是受到商業(yè)模式固態(tài)化的約束，缺乏一定創(chuàng)新性。

　　2.3顧客接觸途徑單一，模式瓶頸制約消費

　　傳統(tǒng)的零售主體一方面受到店面的固定形式影響和銷售量的制約，顧客接觸途徑難以有進一步的突破。大型的水果超市雖然采取一站式的平臺接觸顧客，但是對于質(zhì)量和服務(wù)要求挑剔的顧客接觸要付出更高的成本，也難以滿足消費者的個性需求。

　　因為水果經(jīng)營的特殊性質(zhì)，一方面是需要全面、便捷和流暢的信息渠道，另一方面是需要提高批發(fā)銷售的效率，而兩個重要因素在現(xiàn)實運營中很難兩全。傳統(tǒng)銷售主體在水果流通環(huán)節(jié)商業(yè)模式運行上已然成為經(jīng)營的一大難點，商業(yè)模式瓶頸的出現(xiàn)大大制約了水果的消費潛力，水果流通環(huán)節(jié)的創(chuàng)新迫在眉睫。

　　3尋求流通環(huán)節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新

　　3.1冷鏈物流技術(shù)突破，頂層設(shè)計運力整合

　　由于水果的品質(zhì)動態(tài)化難以施行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，我國在其種植、采摘、分類、加工、運輸、銷售各節(jié)點技術(shù)的改革舉步維艱，一般通過集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的形式，引進、推廣冷鏈物流的先進技術(shù)，例如自動化冷庫技術(shù)和庫房管理系統(tǒng)、真空預(yù)冷技術(shù)、無損檢測與商品化處理技術(shù)等，從而提升技改能力和技術(shù)更新能力。

　　同時，通過信息智能化提高管理能力，支持自動識別等技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)對產(chǎn)品的全程監(jiān)控、資源共享和信息共享，提升冷鏈運輸規(guī)模化、集約化水平;加強頂層設(shè)計，構(gòu)建第四方物流平臺，整合運力資源，實現(xiàn)冷鏈的無縫對接。

　　3.2線上線下閉環(huán)聯(lián)通，果品安全層層把關(guān)

　　建立果品微商城，滿足消費者利用“碎片化時間”逛店的消費習(xí)慣;通過在線“預(yù)約消費”，發(fā)布消費者關(guān)注的鮮果關(guān)聯(lián)信息，進行客戶關(guān)系管理，培養(yǎng)種子用戶;在線下，繼續(xù)實施“預(yù)售+焦點促銷”的促銷活動。同時，處理好線下最后一公里配送，完成從導(dǎo)購、營銷、下單、物流最后到消費者的閉環(huán)整合。

　　建立O2O模式運營體系，實現(xiàn)信息、采購、物流、倉儲、配送、體驗等供應(yīng)鏈線上線下的閉環(huán)聯(lián)通。在果品營運的源頭及市場流入端口兩個節(jié)點，嚴(yán)格取樣檢測分析果品中農(nóng)藥殘留等項目;對所售鮮果的保鮮期、儲藏條件及環(huán)境進行嚴(yán)格控制，保證鮮果在倉儲、運輸、配送各個環(huán)節(jié)品質(zhì)如一。

　　3.3寬度深度和諧思維，用戶體驗品牌營銷

　　零售思維重在寬度拓展，互聯(lián)網(wǎng)思維著重深度挖掘，而OTO模式下的水果電商將其融會貫通，追求極致的同時，考慮廣度下的和諧，可像果酷網(wǎng)的鮮切水果組合，亦可專門經(jīng)營某類水果如棗，同時銷售與棗相關(guān)的各類加工產(chǎn)品，將產(chǎn)品延伸至極致。

　　運營思路并非墨守成規(guī)、古板呆滯的，而是靈活多變富有生命力和創(chuàng)造力的，但萬變不離其宗，要注重客戶體驗，以用戶為核心，進行線上線下聯(lián)合互動的立體式品牌營銷，以此增強客戶黏性和品牌忠實度，將品牌魅力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實購買力。

　　4結(jié)論

　　消費者行為的日新月異使得水果流通環(huán)節(jié)的商業(yè)模式一直陷于困頓狀態(tài)，水果消費的窘?jīng)r長期存在。傳統(tǒng)零售主體的被動狀態(tài)，使得產(chǎn)業(yè)鏈難以充分延展，制約了水果消費新的增長。因此，水果流通環(huán)節(jié)商業(yè)模式的創(chuàng)新迫在眉睫。在技術(shù)層面上尋求冷鏈物流技術(shù)的突破，在運營層面上，線上線下相結(jié)合的同時把握水果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在營銷層面上，增加消費體驗贏得更多市場價值。當(dāng)然，商業(yè)模式的創(chuàng)新并非一蹴而就，而應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)有資源情況循序漸進地探索。