信息化的建設是帶動經濟發展的一個措施制度，怎樣能使經濟更好更有速的發展都是對國家發展的一個必要制度，同時信息化的管理也是為了促使經濟能夠有條不紊的進行。同時信息化是以現代通信、網絡、數據庫技術為基礎，對所研究對象各要素匯總至數據庫，供特定人群生活、工作、學習、輔助決策等和人類息息相關的各種行為相結合的一種技術，使用該技術后，可以極大的提高各種行為的效率，為推動人類社會進步提供極大的技術支持。

　　摘要：現目前，我國很多企業管理較為混亂，缺乏完善的組織結構，使得企業的經濟管理存現混亂，導致企業組織機構在分工方面頻繁出現分工不明現象，使得企業內部關系的不協調，在一定程度上浪費了企業的資源，給企業帶來了一定的經濟損失，嚴重阻礙了企業的發展。

　　經濟學論文推薦：《河北企業》本刊以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持“二為方針”“雙百方針”，注重理論聯系實際，突出微觀管理理論與實踐問題的研究與探索，為我省經濟建設和改革開放服務，為提高我省企業的經營管理水平服務。本刊主要登載經濟、管理理論學及其相關學科的最新研究成果，突出重點、跟蹤熱點、解決難點以及操作性、實用性、科學性是本刊的特點和風格。

　　關鍵詞：信息化,經濟管理,經濟發展

　　企業為了更好地實現經濟管理，企業的領導層和管理層應當徹底摒棄落后的經濟管理理念，建立新形勢下的戰略創新理念以及危機管理理念。戰略創新理念即是企業應當在經濟管理中對自身的綜合競爭力和運作方式不斷進行創新，使企業具備強大的綜合競爭力，不斷提高企業的競爭優勢，促進企業的不斷發展，為企業帶來更大的經濟效益。企業在整個發展過程中，應當貫穿一種危機理念，并且在企業的各個發展階段對危機意識都應當予以高度重視，將危機理念作為企業發展的首要問題。

　　一、信息化技術在中小型外貿企業經濟管理中的原則

　　外貿企業在信息化建設中將碰到關于管理科學、通信技術、網絡技術、計算機技術、信息工程、信息安全、質量管理、數據庫、數據倉庫、人工智能、Internet/Intranet、Web技術以及開發技術等多項專業學科技術，因此企業很難獨自制訂出符合實際需求的信息化戰略。選擇合適的信息化戰略合作商對外貿企業非常重要，工程成本、工程質量以及按期完工等都會有所保障。外貿企業在選擇合適的信息化戰略合作商的基礎上，將會得到合作商關于信息化建設的專業技術與經驗的指導。對本企業在信息化建設中需要克服的問題進行全面、系統以及透徹的分析，找出信息化建設的關鍵技術，進而有效解決建設難題，并在明確本企業實行管理信息化目的與需求的基礎上，做出一份可行性較高的總體規劃以及實行方案，從而有效降低企業信息化建設過程中可能出現的風險。

　　目前，我國很多企業的會計部門和財務部門都是合并的，一些工作人員身兼著會計和財務人員職位，需要從事的工作量不僅大而且也相當繁瑣，在一定程度上也影響了企業在財務和會計方面的工作質量。一些企業受到傳統思想和管理模式的影響，對企業經濟管理的重視程度不夠，認為財務審計便能有效成本控制，實現防止資金在使用過程中出現浪費或流失，不需要進行專業的企業經濟管理。此外，經濟管理人員的專業業務素質也對企業的經濟管理有著重要影響，然而一些企業卻忽略了對經濟管理人才的培養，使得企業在經濟管理方面缺乏創新人才，這對企業的活力以及創新力都有著重要影響。

　　二、對中國外貿企業經濟管理進行信息化建設

　　(一)市場營銷部門的信息化建設

　　隨著我國經濟體制的不斷變化，企業為了更好地適應市場經濟，很多企業都進行經濟體制改革，然而，我國企業長期在計劃經濟的影響下，各項經濟活動中仍然存在著計劃經濟的身影，在一定程度上影響到我國企業的發展，使得我國企業的經濟管理存在一些問題，其形勢不容樂觀。

　　我國目前已步入市場經濟發展環節，市場營銷部門對企業的發展起著至關重要的作用，因此為了企業能更好的實現盈利以及擁有更廣闊的發展空間，就必須在企業發展過程中重視營銷水平的提升。企業營銷部門的信息化建設已經刻不容緩，電子商務技術作為企業營銷信息化一個重要發展方向，要得到重視。電子商務的產生來源于信息技術與開放模式下市場經濟的相互交融。據可靠數據顯示，虛擬市場發展迅猛，其交易額占據市場總交易額的比例越來越大，依托于B2B、C2C以及B2C等模式的虛擬市場也在日漸繁榮。在以后幾年期間，在虛擬市場完成的交易量將占據全球總交易額三分之一，中國外貿企業只有致力于本企業電子商務建設，才能抓住這個巨大的商機。外貿企業以往的業務工作，主要依靠員工來完成每一項業務的跟進，這種模式下需求的都是職業素質較高的員工，而且不利于企業對客戶資源進行掌控。電子商務應用到外貿企業市場營銷后，企業將充分利用電子商務平臺對客戶資源、銷售交易以及各種資源進行有效管理，平臺會對信息進行篩選和整理在反饋給企業，使企業能夠更好的把握其產品消費群體，進而制定出更完善的營銷戰略。

　　(二)實現供應鏈的信息化管理

　　我國企業的經濟管理理念的陳舊和落后在一定程度上阻礙了我國企業經濟管理的發展。由于長期受到傳統計劃經濟的影響，我國一些企業的領導層和管理層的企業經濟管理理念相對落后，未能對當前嚴峻經濟競爭形勢下的危機管理理念和戰略管理理念進行深入了解和深刻認識。一些企業的領導雖然對新形勢下的危機管理理念和戰略管理理念有一些了解，但并沒有將危機管理理念和戰略管理理念用于企業的日常經濟管理中，只是被當著一種炫耀手段被用在各種會議以及演講上。

　　供應鏈是外貿企業市場營銷最重要的環節，也是展現企業管理水準的窗口，因此供應鏈具有完善和簡潔以及高效等特點的外貿企業一定有很強的市場競爭力，因此外貿企業要重視供應鏈信息化建設。運用信息技術實現供應鏈的管理過程，企業會更快速、準確的獲取國際信息，并找到最合適的買家或賣家，進而有效實現資源的優化配置。企業在供應鏈管理中應用信息化技術，將使原料采買、生產、以及銷售等不同環節集合在同一條信息鏈中，有利于企業快速、完整的獲取各環節信息，并使環節之間都能實現相互作用、相互聯系。

　　(三)運用信息化手段進行客戶管理

　　外貿企業的經營方向是滿足客戶需求，因此客戶管理是外貿企業發展的工作要點，信息化作為新型管理方式應在企業客戶管理中運行。客戶管理的目的不只是進行市場維護，更重要的是企業通過客戶管理明確自己發展中存在的問題，進而使問題得到改善和解決。目前我國外貿企業在客戶管理信息化建設水平還很低，信息化建設的技術要點在建立數據庫，企業通過數據庫跟進顧客的消費狀況，并運用數據庫分析出客戶的消費習慣及偏好，進而為企業制訂營銷計劃提供數據服務。

　　在新形勢下，加強企業的內部控制能夠為企業帶來更大的經濟效益，企業在進行經濟管理時應當加強內部控制，使企業的內部控制不僅僅是單純的財務管理，還應當使其成為企業的全局管理。企業的內控管理應當落實到企業的各項生產環節之中，如：采購環節、生產環節以及銷售環節等。為了更好地實現企業的內部控制，企業應當建立完善的以預算為主的財務管理制度，并對企業的生產經營活動進行有效控制和協調，不斷提高企業對財務的控制能力，實現企業有效的經濟管理，為企業帶來更大的經濟效益。

　　三、小結

　　在推進經濟全球化的熱潮中，企業已經逐步將國內貿易和國外貿易整合在一起。規模較小的外貿企業要在以往的外貿交易經驗上，不斷推進經營理念革新，同時也要高度重視信息化建設對推進企業核心競爭力的重要作用。外貿企業在安裝信息系統以及信息網絡后，能有效降低交易成本投入，并有效改善生產、經營以及決策的方式，進而提高企業的創新意識、經濟效益和核心競爭力。因此對外貿企業進行信息化經濟管理建設已經刻不容緩。

　　企業在進行經濟管理創新時離不開制度的保障，企業若無切實可行的經濟管理制度，企業的各項管理活動無法有效開展。企業經濟管理創新的基礎便是進行管理制度的創新，這樣才能推動企業的發展。