摘要：介紹了機(jī)電工程成本測算的依據(jù)， 明確了成本測算原則， 指出成本測算的特點(diǎn)， 重點(diǎn)介紹了機(jī)電工程成本測算的流程與方法。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理; 成本測算

　　1 機(jī)電工程成本測算的依據(jù)

　　成本測算作為一項(xiàng)系統(tǒng)工作，在成本測算之前要準(zhǔn)備充分的資料： ①經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù); ②工程投標(biāo)圖紙及工程施工圖紙; ③施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和工料機(jī)計(jì)劃; ④招投標(biāo)文件; ⑤工程合同及相關(guān)附件。以確保成本測算的可參考性，準(zhǔn)確性。

　　2 機(jī)電工程成本測算的原則

　　1) 范圍明確原則嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目自行施工和采購的范圍、勞務(wù)分包的施工范圍以及專業(yè)分包的范圍。目前大多數(shù)企業(yè)機(jī)電工程發(fā)包模式都采用將人工及輔材發(fā)包給勞務(wù)施工隊(duì)伍，主材及設(shè)備項(xiàng)目自行采購。

　　2) 價(jià)格合理原則施工成本的組成價(jià)格既要體現(xiàn)本社會平均水平的同時(shí)又要強(qiáng)調(diào)和突出企業(yè)的管理水平及勞務(wù)的施工技術(shù)水平。

　　3) 費(fèi)用構(gòu)成完整原則測算的費(fèi)用要包括直接費(fèi)( 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi))、措施費(fèi)( 包含臨時(shí)設(shè)施費(fèi))、工程管理費(fèi)等必要的費(fèi)用。

　　3 機(jī)電工程成本測算的特點(diǎn)

　　1) 直接費(fèi)差異機(jī)電工程成本價(jià)與現(xiàn)行的預(yù)算定額在人工、材料、機(jī)械含量上存在差異。定額工日單價(jià)的制定是依據(jù)所在地區(qū)的工資結(jié)構(gòu)水平并結(jié)合勞動力市場的情況由政府管理部門制定。實(shí)際成本由于施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平不同而有所不同，但是與定額比較均有很大的下浮空間，如電氣工程中的配線工程等。

　　2) 取費(fèi)差異機(jī)電工程成本價(jià)與現(xiàn)行的預(yù)算定額在費(fèi)用上存在差異。費(fèi)用方面： 如安全文明施工費(fèi)、操作物超高費(fèi)、腳手架費(fèi)等是下浮空間較大的方面。

　　4 機(jī)電工程成本測算的流程與方法

　　成本測算的流程圖： 收集工程相關(guān)的資料→分析工程招投標(biāo)文件→分析機(jī)電勞務(wù)分包合同→復(fù)核工程量→按機(jī)電勞務(wù)分包口徑分解中標(biāo)收入→目標(biāo)成本的測算→成本分析。

　　4.1 中標(biāo)收入分解

　　無論是招標(biāo)還是投標(biāo)，無論是清單計(jì)價(jià)還是定額計(jì)價(jià)模式，圖紙工程量都是需要準(zhǔn)確的計(jì)算和復(fù)核。尤其是成本測算過程中，對工程的成本要進(jìn)行精確測算就必須要有準(zhǔn)確的工程量為基礎(chǔ)。所以，在工程量方面務(wù)必求準(zhǔn)求細(xì)。對投標(biāo)圖、施工圖等依據(jù)齊全的工程的工程量，可以鎖定; 圖紙不全或其中有不明之處可以以暫估量設(shè)置，待資料明確后相應(yīng)調(diào)整，且需要在編制說明中注明。

　　1) 人工費(fèi)( 勞務(wù)分包口徑) 分解按照擬定勞務(wù)分包范圍將其人工、材料費(fèi)、其他材料費(fèi)、其他機(jī)具費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用從預(yù)算中提出并合并即成為勞務(wù)分包的預(yù)算收入。

　　2) 自行采購的材料、設(shè)備的分解按照擬定自行采購的材料設(shè)備范圍直接從預(yù)算中提出即可。分解中需要注意的是勞務(wù)的范圍和自行采購的范圍不要重復(fù)也不要漏項(xiàng)。

　　3) 專業(yè)分包分解專業(yè)分包的分解相對容易，基本上只要將對應(yīng)的分部分項(xiàng)工程全部提出即可。

　　4) 措施費(fèi)的分解如臨時(shí)設(shè)施預(yù)算收入、安全文明施工費(fèi)預(yù)算收入及其他分項(xiàng)預(yù)算收入直接在預(yù)算收入中直接提出。

　　5) 管理費(fèi)的分解直接從預(yù)算中提取，單獨(dú)列項(xiàng)即可。

　　4.2 目標(biāo)成本的測算

　　就是將工程所發(fā)生的各類費(fèi)用按照其構(gòu)成分類，將工程施工發(fā)生的工程量的消耗量乘以相應(yīng)的單價(jià)，考慮一些管理費(fèi)用即構(gòu)成了總的目標(biāo)成本。但同時(shí)各類成本受付款方式的影響很大，在成本測算中要充分考慮項(xiàng)目各階段現(xiàn)金流的充裕程度，采取不同的策略降低成本。

　　1) 勞務(wù)分包成本測算機(jī)電勞務(wù)分包的范圍一般為人工費(fèi)、輔料和一些中小型機(jī)具。測算的形式可以像土建工程分包一樣按建筑面積平米包干法計(jì)算，但是這種計(jì)算方法對于功能特殊的工程項(xiàng)目不太適用; 另外可以采用實(shí)際投入法測算，即將勞務(wù)范圍內(nèi)的工程量乘以相應(yīng)的人工費(fèi)單價(jià)構(gòu)成。對于勞務(wù)施工范圍內(nèi)工程量并不難確定，按照圖紙計(jì)算即可。工日單價(jià)的確定因?yàn)椴煌しN、不同的勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量等不同，又因?yàn)槭┕ろ樞颉⒐に嚨囊蠊と諉蝺r(jià)也不盡相同。比如說隨主體工程預(yù)留預(yù)埋部分工程內(nèi)容由于存在與土建交叉的原因和施工內(nèi)容較少的原因，定額工日基本上是不夠的，但是如配線工程、設(shè)備安裝工程等卻要比定額工日節(jié)省很多。

　　2) 材料設(shè)備成本測算設(shè)備工程量可以直接按照預(yù)算數(shù)或圖紙量即可，材料的消耗量可以利用工料分析法獲取，綜合考慮施工實(shí)際損耗與理論損耗的差量( 例如電線的定額損耗在16% 左右，而實(shí)際施工損耗在8% ～ 10%)。對于市場價(jià)格透明的普通物資( 如管材)，單價(jià)比較容易確定。對于合同中約定的甲供材料和甲供設(shè)備，除合同約定收益( 如采購保管費(fèi)) 外按收支平衡考慮; 對于企業(yè)集中采購的材料( 如電纜) 則按企業(yè)采購價(jià)計(jì)入成本; 其他材料按設(shè)計(jì)要求的規(guī)格型號采取“貨比三家”市場詢價(jià)方式獲取。

　　3) 機(jī)械費(fèi)成本測算機(jī)電工程的機(jī)械一般都是一些中小型機(jī)具，故此部分費(fèi)用一般都包含在各分包價(jià)格中。

　　4) 專業(yè)分包成本測算專業(yè)分包分為甲指分包和自行分包兩種情況，在總承包施工合同中有明顯的約定。甲指分包除總包管理費(fèi)外按收支平衡考慮; 自行分包在確定的施工方案后進(jìn)行多方詢價(jià)。

　　5) 措施費(fèi)用成本測算比如臨設(shè)成本主要參考企業(yè)的CI 形象要求和現(xiàn)場布置方案確定工程量，單價(jià)的確定方式與勞務(wù)分包和物資采購一致。

　　6) 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)成本測算一般施工企業(yè)對現(xiàn)場管理費(fèi)用的支出均有比較明確的管理細(xì)則( 例如企業(yè)自行制定的《項(xiàng)目固定費(fèi)用管理辦法》， 對現(xiàn)場人員工資、福利待遇、辦公費(fèi)用、資產(chǎn)攤銷、招待費(fèi)均有詳細(xì)的規(guī)定和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn))。因此，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的確定就是嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度。

　　7) 其他分項(xiàng)成本測算上述各類包括了目標(biāo)成本的主要內(nèi)容，但還存在如水電費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、為專業(yè)分包提供服務(wù)的成本等等。水電費(fèi)等成本的測算主要參考企業(yè)內(nèi)部積累的數(shù)據(jù)庫、同類工程市場價(jià)格。財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)算非常簡單在此不再敘述。通過以上分析，目標(biāo)成本基本確定。經(jīng)過多個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的比較分析，目標(biāo)成本的測算準(zhǔn)確度較高，誤差率一般能控制在1% ～ 2% 以內(nèi)。

　　4.3 收支對比與分析

　　收入與支出的數(shù)據(jù)分析完畢后，將收支對應(yīng)數(shù)據(jù)匯總，將清晰地看到各類費(fèi)用的預(yù)計(jì)收支情況。通過對比，可以分析出各項(xiàng)費(fèi)用在今后施工中可能存在的盈虧情況，可以對這些潛在的、可能造成虧損的項(xiàng)目加強(qiáng)管理，消化掉或讓損失的程度最小化。以上是機(jī)電工程成本測算的具體方面，對于收入部分的分解工作并不難，而目標(biāo)成本中勞務(wù)分包成本的確定卻需要依賴豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)才能準(zhǔn)確的確定。通過多年的經(jīng)營工作，總結(jié)了一套簡單的確定機(jī)電工程勞務(wù)分包成本的方法即中標(biāo)收入下浮法。此方法是利用已完工程的中標(biāo)金額與已確定的分包價(jià)格作為分析的基礎(chǔ)得出的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。我將已完成各類有代表性的工程收支做了詳細(xì)分析得出經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)( 收支均不考慮竣工結(jié)算) 即： 機(jī)電勞務(wù)分包成本基本上等于中標(biāo)金額中直接工程費(fèi)用的90% ～ 95%，即中標(biāo)收入扣除所有管理費(fèi)用后，再下浮10% - 5% 即可作為勞務(wù)分包的目標(biāo)成本。即機(jī)電勞務(wù)成本=( 勞務(wù)范圍中標(biāo)金額-管理費(fèi))×95%= 勞務(wù)范圍中標(biāo)直接工程費(fèi)×95% 適用范圍： 住宅、公建的給排水、采暖工程。

　　5 結(jié)語

　　綜上所述，通過客觀的機(jī)電成本的測算可以為整個(gè)工程的成本測算及項(xiàng)目承包指標(biāo)的確定提供合理的參考數(shù)據(jù)。通過目標(biāo)成本與預(yù)算收入的詳細(xì)對比，可以很容易就分析出項(xiàng)目的預(yù)計(jì)盈利及虧損情況。能夠清晰的看到各分項(xiàng)成本的盈虧點(diǎn)，尤其是將要發(fā)生虧損的項(xiàng)目， 要著重分析并采取有針對性的措施，避免或縮小損失的程度。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 機(jī)電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制[J]. 趙敬凱. 工程技術(shù)研究. 2017(05)

　　[2] 機(jī)電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制[J]. 胡正凱. 城市住宅. 2016(03)

　　推薦閱讀：機(jī)電安裝職稱需要幾篇論文