物流企業(yè)是將運(yùn)輸、倉儲(chǔ)與物流信息匯集一體的管理企業(yè)，主要是為客戶提供相關(guān)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送服務(wù)，隨著物流企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)信息種類繁雜，體量增加，給許多物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成困難。當(dāng)下許多物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然停留在簡單的財(cái)務(wù)部門管理，沒有將財(cái)務(wù)流程深入到物流各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，缺乏與物流運(yùn)輸合同、訂單流轉(zhuǎn)、站點(diǎn)管理等業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合，不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升。此時(shí)業(yè)財(cái)融合理念與物流企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級十分契合，不僅可以促進(jìn)物流企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，更能進(jìn)行財(cái)務(wù)改革，推動(dòng)其轉(zhuǎn)型升級。因此業(yè)財(cái)融合成為物流企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

　　《服務(wù)外包》雜志創(chuàng)刊于2014年，以"宣傳普及服務(wù)外包、傳遞服務(wù)外包市場信息、促進(jìn)中國服務(wù)外包大力發(fā)展"為辦刊宗旨，是目前中國服務(wù)外包領(lǐng)域唯一國家級期刊。

　　一、物流企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的作用

　　物流企業(yè)業(yè)財(cái)融合主要是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的融合，將物流業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的整合，使得物流企業(yè)在展開業(yè)務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的高效管理，有利于物流企業(yè)管理層做出更加科學(xué)的決策。而且通過業(yè)財(cái)融合有效的提升內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)環(huán)節(jié)的溝通效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。因此物流企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有十分重要的作用，其不僅能夠確保物流企業(yè)內(nèi)部管理的均衡，也可以保證物流企業(yè)的未來發(fā)展。

　　(一)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

　　市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國物流企業(yè)面臨激烈的市場競爭，而原有的粗放式的財(cái)務(wù)管理無法滿足物流企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，尤其是物流企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸繁雜，所產(chǎn)生的相關(guān)信息對于財(cái)務(wù)管理來說沒有進(jìn)行充分的利用。所以通過業(yè)財(cái)融合理念，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具有精細(xì)化、專業(yè)化的特征，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，有效防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)提升物流企業(yè)盈利水平

　　物流企業(yè)所面臨的市場競爭逐漸加劇，所以需要通過開源節(jié)流的形式來增強(qiáng)自身的盈利水平，通過降低生產(chǎn)成本與財(cái)務(wù)成本來達(dá)到降本增效的目標(biāo)。物流企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理模式，可以幫助物流企業(yè)掌握各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本費(fèi)用支出，便于對相關(guān)成本進(jìn)行控制，在物流企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)樹立成本管理理念，形成成本控制體系，提升物流企業(yè)業(yè)務(wù)資源配置效率，增強(qiáng)企業(yè)的盈利水平。

　　(三)為物流企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策資料

　　物流企業(yè)財(cái)務(wù)部門掌握的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)管理層作出決策的重要參考資料，所反饋的財(cái)務(wù)信息業(yè)務(wù)信息、經(jīng)營狀況等都是企業(yè)進(jìn)行決策的重要基礎(chǔ)。通過業(yè)財(cái)融合的模式可以幫助物流企業(yè)，更深入的分析及業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)所存在的問題，深入的尋求解決對策，進(jìn)而落實(shí)業(yè)財(cái)融合信息的充分結(jié)合，為財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，便于物流企業(yè)展開規(guī)劃、決策控制等信息的收集，提升物流企業(yè)的決策水平，實(shí)現(xiàn)物流管理效益的最大化。另外物流企業(yè)還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的剖析，分離繁雜的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算工作，將更多的精力投入到戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，落實(shí)好物流企業(yè)的未來發(fā)展方向，保證物流企業(yè)能夠依據(jù)業(yè)財(cái)融合信息作出科學(xué)決策。

　　二、物流企業(yè)以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的對策

　　(一)落實(shí)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，向分析與管控型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

　　首先，物流企業(yè)需要強(qiáng)化預(yù)算管理與物流業(yè)務(wù)的結(jié)合。物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員需要深入到物流的運(yùn)輸、分撥、倉儲(chǔ)、站點(diǎn)、配送等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，并且收集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)財(cái)融合奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，將相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入到預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中，對物流企業(yè)下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，增強(qiáng)預(yù)算的可操作性，并且結(jié)合物流企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際狀況進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的調(diào)整，避免過高的預(yù)算目標(biāo)給物流企業(yè)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型形成阻礙。其次，加深財(cái)務(wù)分析與物流業(yè)務(wù)的融合，物流企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合模式，將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分的整合，需要財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，深入了解物流業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的關(guān)系，提升業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的分析能力。一起作為財(cái)務(wù)分析的重要基礎(chǔ)，對企業(yè)未來的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向分析型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　(二)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息化管理平臺(tái)

　　構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息化管理平臺(tái)，主要是為推動(dòng)物流企業(yè)向信息化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。多數(shù)物流企業(yè)會(huì)構(gòu)建ERP系統(tǒng)平臺(tái)，通過ERP系統(tǒng)能夠?qū)I(yè)務(wù)信息進(jìn)行匯總整理，但是多數(shù)的ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息有所分離，沒有將兩者進(jìn)行融合。物流企業(yè)可在此基礎(chǔ)上逐漸的構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息化管理平臺(tái)，形成不同維度企業(yè)管理數(shù)據(jù)，逐漸的提升財(cái)務(wù)管理效率，最終為物流企業(yè)搭建出信息化與物流化充分融合的管理平臺(tái)。通過該信息化平臺(tái)可以幫助物流企業(yè)對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行整體的觀察與監(jiān)控，便于物流企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)物流一體化與財(cái)務(wù)一體化相融合。

　　(三)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，利于物流企業(yè)資金管理

　　財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合就是為業(yè)財(cái)融合奠定重要基礎(chǔ)。物流企業(yè)的現(xiàn)金流具有一定的特殊性，車輛購置、倉庫修建需要一定的長期資金投入，短期流動(dòng)資金流出集中在人員工資及場地租賃、車輛汽油費(fèi)用等。資金流入根據(jù)客戶不同，有及時(shí)付現(xiàn)的個(gè)人客戶、也有一定賬期的企業(yè)客戶，有一定的應(yīng)收賬款。以及代收貨款。所以深入業(yè)務(wù)，保證較高的業(yè)財(cái)融合深度，業(yè)財(cái)融合所形成的相關(guān)數(shù)據(jù)可以幫助物流企業(yè)預(yù)測財(cái)務(wù)資金或者業(yè)務(wù)量，制定不同的資金管理制度、應(yīng)收款賬期管理催收制度，有效的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整增強(qiáng)整體的管理水平，有利于企業(yè)保持安全、有效的現(xiàn)金流，提升物流企業(yè)資源配置效率，推動(dòng)物流企業(yè)積極向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型升級。

　　(四)落實(shí)財(cái)務(wù)管理與合同管理的結(jié)合

　　物流企業(yè)會(huì)涉及到相關(guān)業(yè)務(wù)合同簽訂，需要結(jié)合實(shí)際狀況并且考慮效益原則，審慎的擬定并審核財(cái)務(wù)、合同相關(guān)條款。并且要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與合同管理的結(jié)合，針對合同的標(biāo)的與流轉(zhuǎn)稅的匹配，合同內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控體系的匹配，以及合同金額、結(jié)算周期與財(cái)務(wù)資金流進(jìn)行匹配。以此可以形成高效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提升物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

　　(五)加大業(yè)財(cái)融合后的稅務(wù)籌劃

　　業(yè)財(cái)融合下物流企業(yè)稅務(wù)管理也需要嵌入到物流、采購、倉儲(chǔ)結(jié)算等業(yè)務(wù)前端，積極的為稅務(wù)籌劃奠定基礎(chǔ)。尤其是要與稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行充分的結(jié)合，保證在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就落實(shí)好稅務(wù)籌劃工作，降低財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)稅務(wù)籌劃的工作，有利于降低物流企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低物流企業(yè)的稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

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