摘要：物流管理(Logistics Management)是指在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制。

　　關(guān)鍵詞：物流管理,企業(yè)經(jīng)濟(jì),物流制度論文

　　物流(logistics)是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)合理化服務(wù)模式和先進(jìn)的服務(wù)流程。物流是隨商品生產(chǎn)的出現(xiàn)而出現(xiàn)，隨商品生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展，所以物流 是一種古老的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　物流管理的內(nèi)容包括三個(gè)方面的內(nèi)容：即對(duì)物流活動(dòng)諸要素的管理，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理;對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對(duì)其中人、財(cái)、物、設(shè)備、方法和信息等六大要素的管理;對(duì)物流活動(dòng)中具體職能的管理，主要包括物流計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等。

　　物流管理科學(xué)是近一二十年以來(lái)在國(guó)外興起的一門(mén)新學(xué)科，它是管理科學(xué)的新的重要分支。隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在降低生產(chǎn)成本方面的競(jìng)爭(zhēng)似乎已經(jīng)走到了盡頭，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也僅僅是一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)入市場(chǎng)參加競(jìng)爭(zhēng)的敲門(mén)磚。這時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)開(kāi)始從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向過(guò)去那些分散、孤立的，被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的，諸如運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工等物流活動(dòng)領(lǐng)域。人們開(kāi)始研究如何在這些領(lǐng)域里降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量, 創(chuàng)造"第三個(gè)利潤(rùn)源泉"。 物流管理從此從企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)中分離出來(lái)，成為獨(dú)立的研究領(lǐng)域和學(xué)科范圍。物流管理科學(xué)的誕生使得原來(lái)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于潛隱狀態(tài)的物流系統(tǒng)顯現(xiàn)出來(lái)，它揭示了物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，它的發(fā)展和日臻完善，是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。

　　一、關(guān)于物流管理的概念

　　物流管理是指對(duì)原材料、半成品和成品等物料在企業(yè)內(nèi)外流動(dòng)的全過(guò)程所進(jìn)行的計(jì)劃、管理、控制等活動(dòng)。最早推行物流管理的是美國(guó)。又稱(chēng)物流分布管理 六十年代傳入日本，名為物流管理。現(xiàn)在，日本的許多企業(yè)。特別是規(guī)模較大的企業(yè)，都建立了獨(dú)立的物流管理部門(mén)，和生產(chǎn)管理。銷(xiāo)售管理等部門(mén)平行，成為企業(yè)三大主要管理部門(mén)之一。

　　所謂企業(yè)物流，即企業(yè)中實(shí)物流動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)物料(包括全部原材料，半成品，成品)物理位置轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)物流活動(dòng)，包括有形與無(wú)形：有形的物流活動(dòng)，如物料的輸送活動(dòng)、保管活動(dòng)、裝卸活動(dòng)、包裝活動(dòng)、生產(chǎn)加工活動(dòng)等;無(wú)形的物流活動(dòng)，如物流的情報(bào)活動(dòng) 企業(yè)物流活動(dòng)，還有內(nèi)部與外部之分;企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)，即從倉(cāng)庫(kù)送達(dá)生產(chǎn)第一線(xiàn)的供應(yīng)物流，又稱(chēng)生產(chǎn)物流;企業(yè)外部物流活動(dòng)，即從物料生產(chǎn)者送迭企業(yè)的供應(yīng)物流，又稱(chēng)銷(xiāo)售物流。

　　二、物流管理應(yīng)加強(qiáng)的內(nèi)容

　　企業(yè)物流管理應(yīng)從以下六個(gè)方面去加強(qiáng)：

　　1.物料的包裝活動(dòng)。包裝產(chǎn)品的出廠(chǎng)包裝，生產(chǎn)過(guò)程在制品、半成品的包裝和在物流過(guò)程巾?yè)Q裝、分裝、再包裝等活動(dòng)。對(duì)物料包裝活動(dòng)的管理應(yīng)全面考慮對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)、促銷(xiāo)、效率、回收等因素，具體確定包裝材料、強(qiáng)度及包裝方式。加強(qiáng)物料的包裝活動(dòng)管理，要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和要求，制訂包裝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格包裝工藝。對(duì)包裝活動(dòng)要有的足夠的重視。克服國(guó)產(chǎn)品包裝不良引起的質(zhì)量問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.物料的裝卸活動(dòng)。在整個(gè)企業(yè)物料流通過(guò)程中，裝卸活動(dòng)是會(huì)頻繁發(fā)生的，包括對(duì)輸送、保管、包裝、生產(chǎn)加工等活動(dòng)進(jìn)行銜接的裝卸活動(dòng)和一般的搬運(yùn)，對(duì)裝卸活動(dòng)的管理，主要是采用最恰當(dāng)?shù)难b卸方式，力求減少裝卸次數(shù)，縮短裝卸距離，克服因裝卸不良而引起的產(chǎn)品瞌碰傷損壞 合理配置和使用裝卸器具，按照省力、省錢(qián)、優(yōu)質(zhì)、高效的要求去完成物料的裝卸活動(dòng) 加強(qiáng)物料的裝卸活動(dòng)管理，就是要縮短裝卸路徑，堅(jiān)持裝卸質(zhì)量，在提高裝卸效益上下功夫。

　　3.枷料的輸送活動(dòng)。加強(qiáng)物料的輸進(jìn)活動(dòng)管理，就是要求選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果最好的輸進(jìn)方式，合理確定輸送路線(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)安全、迅速。準(zhǔn)時(shí)，費(fèi)用步的要求。

　　4.物料的保管活動(dòng)。包括物料的合理存放和科學(xué)養(yǎng)護(hù)。要求正確確定庫(kù)存數(shù)量;便于盤(pán)點(diǎn)、收發(fā);便于進(jìn)出運(yùn)輸f符合生產(chǎn)要求;便于提高倉(cāng)庫(kù)面積的利用系數(shù)和降低保管費(fèi)用}符合安全的要求 杜絕積壓浪費(fèi)。

　　5.物料的生產(chǎn)加I活動(dòng) 企業(yè)物料的生產(chǎn)加工活動(dòng)是形成商品價(jià)值和使用價(jià)值的主要加工階段，首先要確保生產(chǎn)加工的質(zhì)量，盡可能減少和消滅不良產(chǎn)品的出現(xiàn);其次。要采用新工藝，新技術(shù)，降低工藝性損耗，提高物料利用率;還要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料定置管理，以加快物料生產(chǎn)加工速度。

　　6.物流情報(bào)活動(dòng)。包括進(jìn)行與上述各項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)(運(yùn)量、收發(fā)存數(shù)量)的情報(bào)活動(dòng)和有關(guān)費(fèi)用情報(bào)、生產(chǎn)情報(bào)、市場(chǎng)情報(bào)活動(dòng)。加強(qiáng)物流情報(bào)活動(dòng)管理，就是要建立和完善企業(yè)的物流情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，理順物流情報(bào)信息的反饋渠道，正確確定物流情報(bào)信息的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、使用方法，以保證各種情報(bào)信息的可靠性，及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性。

　　三、優(yōu)化企業(yè)物流管理的有效措施

　　當(dāng)前，優(yōu)化企業(yè)物流管理的有效措施主要有四項(xiàng)

　　1.健全和完善物混管理組織。

　　加強(qiáng)物流管理，組織落實(shí)是先決條件。根據(jù)物流管理的要求，企業(yè)必須建立和完善統(tǒng)一的物流管理組織，使物流管理專(zhuān)門(mén)f￡。一般可采取綜合管理型，即把物流的生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)結(jié)合在一起，統(tǒng)一由原有的物流組織管理。也可采取直接管理型，即設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén)，直接領(lǐng)導(dǎo)具體的物流行動(dòng)。

　　2.加強(qiáng)物流的系統(tǒng)管理。

　　分析企業(yè)的物流系統(tǒng)從原材料到成品出廠(chǎng)，物料真正在生產(chǎn)加工檢驗(yàn)的操作工序上的時(shí)間還不到l0 .其它時(shí)間都在庫(kù)存位置或搬運(yùn)裝卸狀態(tài)。或等待停滯狀態(tài)，而這些物料都是物化了的資金，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)至關(guān)重要因而 要提高企業(yè)物流系統(tǒng)的效益，就必須從整體上加快物流系統(tǒng)的效益，就必須從整體上加快物流系統(tǒng)的運(yùn)行，減少物流在采購(gòu)，生產(chǎn)，運(yùn)輸，儲(chǔ)存，加工，回收等環(huán)節(jié)所支付的人力、物力和財(cái)力。

　　3.加強(qiáng)物流的綜合管理企業(yè)物流既是物流管理的對(duì)象，又是企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的對(duì)象。我們耍加強(qiáng)企業(yè)物流的綜合性管理，發(fā)揮各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理職能，促進(jìn)物流管理。當(dāng)前特別要加強(qiáng)物流計(jì)量管理、物流質(zhì)量管理、物流成本管理、物流信息管理。 .

　　加強(qiáng)物流計(jì)量管理，在物流各環(huán)節(jié)配置必要的計(jì)量器具;建立各環(huán)節(jié)的計(jì)量原始記錄和臺(tái)帳;搞好計(jì)量跟蹤和計(jì)量數(shù)據(jù)認(rèn)證，切實(shí)保證企業(yè)物流管理的數(shù)據(jù)正確可靠。

　　加強(qiáng)物流質(zhì)量管理，要切實(shí)保證物料在包裝、裝卸、輸送、保管、生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量。要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)保證物流質(zhì)量的措施;要研究解決物流管理中保證質(zhì)量的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，提高集裝技術(shù)、搬運(yùn)技術(shù)、維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)、裝卸技術(shù)等物流管理的硬技術(shù)水平。提高物流質(zhì)量在很大程度上取決于物流管理技術(shù)的進(jìn)步。加強(qiáng)物流成本管理，提高物流管理效益。

　　要制訂和完善物流各環(huán)節(jié)的費(fèi)甩定額，加強(qiáng)物流成本的核算，嚴(yán)格控制和減少物流諸環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出 這對(duì)于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將是一條非常重要的渠道。

　　加強(qiáng)物流信息管理，就是要理順物流信息反饋渠道，強(qiáng)化物流信息的處理程序，建立物流計(jì)量、質(zhì)量、成本、信息原始資料，逐步完善企業(yè)物流信息管理系統(tǒng)，為加強(qiáng)企業(yè)物流管理打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4.優(yōu)化物流管理技術(shù)在企業(yè)物流管理各環(huán)節(jié)中配套采甩現(xiàn)代化的技術(shù)裝備和現(xiàn)代化的管理方法，講求物流的經(jīng)濟(jì)效益，使物流的效率大幅度地提高。

　　優(yōu)化企業(yè)物流管理技術(shù)是以?xún)?yōu)化物流管理硬技術(shù)和優(yōu)化物流管理軟技術(shù)為中心，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流運(yùn)輸設(shè)備、運(yùn)輸方式、通訊聯(lián)絡(luò)和自動(dòng)裝卸，標(biāo)準(zhǔn)包裝等物流管理全過(guò)程的科學(xué)管理一體化。

　　加強(qiáng)企業(yè)的物流管理是一項(xiàng)涉及范圍廣、技術(shù)性復(fù)雜的工作。物流管理決定了企業(yè)物流活動(dòng)的狀態(tài)。一定程度上影響了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和經(jīng)濟(jì)效益的高低。當(dāng)前，企業(yè)要增強(qiáng)活力，提高效益，加強(qiáng)物流管理已成為一項(xiàng)刻不容緩的工作。