對于現(xiàn)在建筑項(xiàng)目工程管理的新應(yīng)用發(fā)展措施以偶哪些呢?應(yīng)該如何來加強(qiáng)對施工工程的新條例呢?不同的工程建設(shè)上以偶什么意義及影響呢?文章選自：《北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)》,《北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)》本刊是在北京市科委領(lǐng)導(dǎo)下，由北京市教委主管、北京建筑工程學(xué)院主辦的，主要刊登有關(guān)建筑工程科學(xué)技術(shù)方面、管理科學(xué)等方面的學(xué)術(shù)性刊物，以發(fā)表本院教師的科技論文為主。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，促進(jìn)科學(xué)研究，推動本院教學(xué)與科研工作，擴(kuò)大國內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

　　摘要：在整個建筑工程的施工過程當(dāng)中會出現(xiàn)很多影響工程進(jìn)度的客觀因素以及不確定伊蘇，所以施工單位針對這些不確定因素應(yīng)該在施工前做好積極的應(yīng)對準(zhǔn)備，提高自身的法律意識，依法進(jìn)行簽約或者索賠的，并根據(jù)相關(guān)法律對自身利益進(jìn)行維護(hù)。并在施工的過程中采用一定的手段對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，這樣才能夠有效的、及時的完成建筑工程施工的工期。

　　關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目,工程施工,工程管理論文

　　一、建筑項(xiàng)目工程施工工期管理內(nèi)容

　　在建筑項(xiàng)目工程施工工期的管理中最終目的就是提高施工的效率，保質(zhì)保量的前提下使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在施工的現(xiàn)場，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容就是結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定一個適合項(xiàng)目本身的、科學(xué)合理的施工計(jì)劃，這樣才能夠保證整個工程在保證質(zhì)量的前提下如期完成。而工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)是確保工程的施工質(zhì)量，從而確保工程的施工進(jìn)度。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目自身存在著的特點(diǎn)，就要求在項(xiàng)目管理的主要對象就是項(xiàng)目本身，所以在項(xiàng)目工程管理中不僅要注重項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)性，還應(yīng)該具有計(jì)劃性。項(xiàng)目管理一般包括進(jìn)度的控制方面，質(zhì)量管理方面以及費(fèi)用管理方面等幾個方面。

　　二、建筑項(xiàng)目工程施工工期管理存在的問題

　　(一)招標(biāo)投標(biāo)工期不嚴(yán)格

　　現(xiàn)階段，業(yè)主以及施工單位更加注重的是工程的質(zhì)量和造價兩個方面的問題，經(jīng)常忽視了施工工期的確定，并沒有對工期進(jìn)行合理的考察，從而導(dǎo)致工期存在著極多的不合理性。甚至更嚴(yán)重的是，許多施工單位甚至是完全不考慮工期的問題，只是一味的想要拿下工程。

　　(二)工期索賠情況不規(guī)范

　　我國相關(guān)部門對工期延誤或是增加方面進(jìn)行了規(guī)定，如果工期出現(xiàn)延誤或是增加，那么非責(zé)任方有權(quán)向責(zé)任方索要一定的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行賠償。但是在現(xiàn)階段的建筑工程當(dāng)中，對于工期索賠方面還十分的不完善和不規(guī)范。隨意，相關(guān)的企業(yè)和施工單位為了維護(hù)自身的積極利益就應(yīng)該及時的進(jìn)行工程延誤的索賠，從而保證自身的經(jīng)濟(jì)利益。

　　(三)業(yè)主對施工工期確定的不合理性

　　現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的市場競爭日趨激烈，就導(dǎo)致業(yè)主定工期的這種不正常的局面的出現(xiàn)，建筑行業(yè)為了維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益，有時候甚至制定一些沒有根據(jù)的工期。甚至有些建筑業(yè)主為了達(dá)到目標(biāo)事先設(shè)定項(xiàng)目竣工的工期，然后再對項(xiàng)目進(jìn)行的工期進(jìn)行設(shè)定，嚴(yán)重的違背了項(xiàng)目工程施工工期的管理，經(jīng)常會導(dǎo)致建筑的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

　　建筑工程施工工期主要是指一項(xiàng)工程從開工到完成驗(yàn)收之間的一段時間，反映了建筑工程的建設(shè)速度，而建筑工程工期的重要組成部分就是施工工期，直接影響著整個建設(shè)工期時間的長短。這就需要進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工工程管理，有效的施工工程管理可以節(jié)省建筑工程的工期，節(jié)省工程建設(shè)的工期，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四)不能有效監(jiān)督進(jìn)度

　　為了保證施工工期能夠順利完成，就必須要對工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，但是由于各種原因的限制，或者出現(xiàn)一些客觀的影響工期進(jìn)度的因素，無法對工期進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，所以必須要加強(qiáng)對工程進(jìn)度的監(jiān)督。但是現(xiàn)在我國對工程進(jìn)度方面的監(jiān)督還普遍存在著一些監(jiān)督少、監(jiān)督松的現(xiàn)象。

　　(五)施工工期不合理延長

　　現(xiàn)在只有極少數(shù)的工程能夠如期的按照合同中所要求的工期順利完成，大部分的施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)拖延的現(xiàn)象。因?yàn)樵诰唧w的施工過程中會出現(xiàn)很多不確定的、客觀的因素從而影響到施工的工期，業(yè)主也經(jīng)常會在施工的過程中對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更或是因?yàn)橘Y金、材料的不足到時工期的延長。

　　三、加強(qiáng)建筑工程施工工期管理的途徑

　　相關(guān)部門應(yīng)該建立健全建筑項(xiàng)目工程施工管理機(jī)制，明確各個部門的職責(zé)，科學(xué)合理的對勞動力進(jìn)行使用，保證在整個工程項(xiàng)目施工的過程中對勞動力進(jìn)行均衡處理，從而有效的避免安全事故的發(fā)生，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量。

　　首先，在技術(shù)上要進(jìn)行合理的準(zhǔn)備，這樣才能為建筑工程實(shí)施奠定一個良好的技術(shù)基礎(chǔ)，科學(xué)合理的對施工技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備，可以保證施工的順利完成，在保證質(zhì)量的前提下，有效的縮短工程的工期，并且也要對施工的勞動力做好充分的準(zhǔn)備，從而確保施工工期能夠的順利完成。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展顯得越來越重要，但是對于我國現(xiàn)階段項(xiàng)目工程施工工期還存在著很多的問題，如果不能對工程施工工期進(jìn)行合理的指制定和規(guī)劃，那么就很難保證建筑工程項(xiàng)目的施工工期和施工質(zhì)量，從而加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入。這就需要在建筑項(xiàng)目工程施工工期方面應(yīng)該進(jìn)行合理有效的監(jiān)督的基礎(chǔ)上，積極的做好建筑前的準(zhǔn)備工作，并對建筑工期中存在著的不確定因素進(jìn)行有效控制，從而在保證質(zhì)量的前提下，縮短建筑工程的工期，節(jié)省了企業(yè)的開支，從而獲得了更高的經(jīng)濟(jì)效益。