當(dāng)前裝飾工程所需要作的方面有哪些呢，應(yīng)該如何去建設(shè)這些工程呢，同時(shí)在當(dāng)下裝飾的建設(shè)對(duì)工程的應(yīng)用什么樣的影響呢，應(yīng)該如何去處理這些問(wèn)題呢?在裝飾上整個(gè)的材料建設(shè)應(yīng)用又有什么發(fā)展呢?《中國(guó)建筑裝飾裝修》(月刊)創(chuàng)刊于2002年，是由中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)主辦、中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管的一本兼容建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)的專業(yè)類雜志;致力于探索建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)的奧秘和真諦;實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師、材料商、地產(chǎn)商和業(yè)主之間的互動(dòng)。雜志讀者：國(guó)內(nèi)外從事或者研究建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、對(duì)設(shè)計(jì)和材料具有決定權(quán)的中高層專業(yè)人士。

　　摘要：工程項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。論文檢測(cè)。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有完備的竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求施工管理人員在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目,施工制度,材料應(yīng)用

　　Abstract: the management of the project, in addition to the material, construction, technology, personnel management, there is a problem that nots allow to ignore is data management. The paper tests. Any acceptance of the project, this one must have a complete completion data. Completion data contains material certificate, inspection report and record drawings, test reports, design change, measurement records, concealed engineering acceptance certificate, the related technical parameters determination of acceptance certificate, contact work visa letter, engineering, etc., are required to construction management throughout the entire project construction process in a note to collect classified archive. If there are any omissions, will bring the completion acceptance and project settlement unnecessary loss, some more incalculable impact.

　　Key words: engineering project, construction system and material application

　　1.技術(shù)問(wèn)題

　　工程項(xiàng)目特別是裝飾工程施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。論文檢測(cè)。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)分部工程，同時(shí)考慮公司自身的資源(如施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，確保每一分項(xiàng)分部工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長(zhǎng)及工人的新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。此外，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序作出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

　　管理出效益，一個(gè)工程項(xiàng)目不管它的先天的條件多好，如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理不好，不僅質(zhì)量、進(jìn)度受到影響，而且直接影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、甚至虧本。安全重于泰山!裝飾工程的安全問(wèn)題也是施工中的管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的防火、禁止亂搭、接電線、腳手架搭設(shè)，安全帽的佩戴、系安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題上，所以，要建立安全規(guī)章制度，設(shè)立專門(mén)的安全工作人員，天天講，時(shí)時(shí)抓，才能防患于未然。

　　2.材料問(wèn)題

　　相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料，必須解決好以下問(wèn)題：1)材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨;2)材料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度;3)材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地;4)材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、易潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

　　管理出效益，一個(gè)工程項(xiàng)目不管它的先天的條件多好，如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理不好，不僅質(zhì)量、進(jìn)度受到影響，而且直接影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、甚至虧本;反之先天條件比較差的工程，如果精心計(jì)劃、科學(xué)管理，仍然能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。所以說(shuō)“管理”對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極其重要的。

　　3.施工問(wèn)題

　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層檢查、驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　4.人員管理問(wèn)題

　　從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人來(lái)完成的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。論文檢測(cè)。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)整合充分發(fā)揮作用呢?首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，讓所有員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。對(duì)員工要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。其三，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

　　針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定;所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，成品保護(hù)非常重要，否則整個(gè)工程前功盡棄。應(yīng)專人看管，從嚴(yán)監(jiān)控，每個(gè)工人都要有成品保護(hù)的意識(shí)，認(rèn)真的管理，才能降低成本，提高效益。

　　安全重于泰山!裝飾工程的安全問(wèn)題也是施工中的管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的防火、禁止亂搭、接電線、腳手架搭設(shè)，安全帽的佩戴、系安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題上，所以，要建立安全規(guī)章制度，設(shè)立專門(mén)的安全工作人員，天天講，時(shí)時(shí)抓，才能防患于未然。工地安全了，管理就理順了，企業(yè)的效益也就明顯了。