當前裝飾工程所需要作的方面有哪些呢，應該如何去建設這些工程呢，同時在當下裝飾的建設對工程的應用什么樣的影響呢，應該如何去處理這些問題呢?在裝飾上整個的材料建設應用又有什么發展呢?《中國建筑裝飾裝修》(月刊)創刊于2002年，是由中國建筑裝飾協會主辦、中華人民共和國住房和城鄉建設部主管的一本兼容建筑設計、室內設計的專業類雜志;致力于探索建筑設計、室內設計的奧秘和真諦;實現設計師、材料商、地產商和業主之間的互動。雜志讀者：國內外從事或者研究建筑設計、室內設計、對設計和材料具有決定權的中高層專業人士。

　　摘要：工程項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。論文檢測。任何項目的驗收，都必須有完備的竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，都要求施工管理人員在整個項目施工過程中一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

　　關鍵詞：工程項目,施工制度,材料應用

　　Abstract: the management of the project, in addition to the material, construction, technology, personnel management, there is a problem that nots allow to ignore is data management. The paper tests. Any acceptance of the project, this one must have a complete completion data. Completion data contains material certificate, inspection report and record drawings, test reports, design change, measurement records, concealed engineering acceptance certificate, the related technical parameters determination of acceptance certificate, contact work visa letter, engineering, etc., are required to construction management throughout the entire project construction process in a note to collect classified archive. If there are any omissions, will bring the completion acceptance and project settlement unnecessary loss, some more incalculable impact.

　　Key words: engineering project, construction system and material application

　　1.技術問題

　　工程項目特別是裝飾工程施工工藝復雜，各施工工種班組多，要求現場施工管理人員務必做好技術準備。論文檢測。首先，必須熟悉施工圖紙，針對施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項分部工程，同時考慮公司自身的資源(如施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項分部工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員、技術工長及工人的新技術新工藝培訓，施工規范、技術交底等工作。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。此外，從技術角度出發，施工質量能否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度。而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

　　管理出效益，一個工程項目不管它的先天的條件多好，如果施工現場管理不好，不僅質量、進度受到影響，而且直接影響了整個企業的經濟效益、甚至虧本。安全重于泰山!裝飾工程的安全問題也是施工中的管理問題，主要表現在現場的防火、禁止亂搭、接電線、腳手架搭設，安全帽的佩戴、系安全帶等相應的施工安全問題上，所以，要建立安全規章制度，設立專門的安全工作人員，天天講，時時抓，才能防患于未然。

　　2.材料問題

　　相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新材料應用的問題。因此，針對材料，必須解決好以下問題：1)材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨;2)材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度;3)材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料進行進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地;4)材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、易潮品均需采取相應的材料保護措施。

　　管理出效益，一個工程項目不管它的先天的條件多好，如果施工現場管理不好，不僅質量、進度受到影響，而且直接影響了整個企業的經濟效益、甚至虧本;反之先天條件比較差的工程，如果精心計劃、科學管理，仍然能給企業帶來豐厚的回報。所以說“管理”對于一個企業來說是極其重要的。

　　3.施工問題

　　施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層檢查、驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

　　4.人員管理問題

　　從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人來完成的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。論文檢測。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機整合充分發揮作用呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，讓所有員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。對員工要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神、物質上雙管齊下，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。其三，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

　　針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定;所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，成品保護非常重要，否則整個工程前功盡棄。應專人看管，從嚴監控，每個工人都要有成品保護的意識，認真的管理，才能降低成本，提高效益。

　　安全重于泰山!裝飾工程的安全問題也是施工中的管理問題，主要表現在現場的防火、禁止亂搭、接電線、腳手架搭設，安全帽的佩戴、系安全帶等相應的施工安全問題上，所以，要建立安全規章制度，設立專門的安全工作人員，天天講，時時抓，才能防患于未然。工地安全了，管理就理順了，企業的效益也就明顯了。