摘 要：工民建工程施工管理是一項系統的工作，貫穿于整個項目過程中，它不僅需要建筑企業管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合，更需要對施工管理加以研究，從各個方面提高施工質量。但是，目前工民建工程施工管理卻存在不少的問題，直接影響到整個工程的運作，阻礙了管理的發展。為了最大程度地保障施工質量，我們必須有針對性地逐漸解決各種問題，才能不斷提高工民建工程施工管理水平，從而更好地為企業、為國家服務。本文針對近年來工民建工程施工管理過程中存在的幾個問題進行了分析，并提出了相應的管理措施。

　　關鍵詞：工民建工程,施工管理,措施

　　工業與民用建筑工程，是關于工用、民用設施建設的工程，在人們的生產生活中發揮著重要的作用，做好施工管理是保證整個工程順利進行的重要前提，也是建設高質量工程的重要保證。隨著社會的不斷發展，各種先進科學的施工技術逐漸應用到工民建施工中，使得施工管理的水平逐年的提高。但是，工民建工程的施工管理是一項綜合復雜的工程，涉及的內容比較廣泛，各種各樣的建筑施工管理問題也同時存在。

　　1 工民建施工管理特點及其存在的問題

　　1.1 工民建施工管理特點。工程施工管理是一項非常復雜的管理過程，是整個建筑施工管理工作的基礎和落腳點。目前，工民建工程施工管理作為一門應用管理學科，其理論研究和實際應用都得到長足的發展和提高，它涉及的內容非常廣泛，需要處理大量的復雜問題，耗費大量的人力、物力以及動用大量的設備。而繁雜而重要的工作，在實際的管理過程中，常常因為種種困難，致使在施工過程中總會存在這樣或那樣的問題。

　　1.2 施工管理中存在的主要問題。

　　1.2.1 施工過程比較復雜，難以實現有效管理施工。過程復雜主要表現在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個方面。首先，作為勞動密集型產業，工民建工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現場，人員更是繁多且素質參差不齊，管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制。其次，施工質量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質量層級較多，實際工程中精準控制較為困難，往往很難實現有效管理。

　　1.2.2 質量檢驗的管理漏洞。工民建工程的施工管理是一個復雜的管理過程，人員、材料、設備、工種配合等等，涉及的程序和范圍較廣，因素之多，難以具體統計。對于質量的檢測和檢驗不能做到全面具體，只是抽樣檢查，以點帶面，又往往會導致一些質量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質量隱患，有些能夠做到返工，有些就不了了之，為日后的使用和維修帶來極大的困難，致使很多建筑質量不符合相關標準。

　　1.2.3 資料管理落后。工民建工程施工管理作為一個完整的系統，施工管理除了需要對人員、技術、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。施工講究的科學管理，就是在相關文件和組織措施的指導下進行施工作，當前，很多建筑企業都把施工管理資料當做可有可無的事情施工和資料嚴重脫節，施工就是單純施工，資料的整理就是資料整理。從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經驗來衡量，不按預定計劃施工，不按相關規范施工，僅憑經驗，缺乏科學管理的依據。一旦工民建工程出現特殊情況，處理起來往往比較棘手。

　　1.2.4缺乏安全意識。安全問題是一個老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問題。盡管在每一個工程當中都要重點強調安全問題，但在真正施工和管理當中，卻還是存在著諸多不符合安全規范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。施工安全是設計人們的生命財產，是施工中的頭等大事，安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其建筑施工，危險工序眾多，稍微疏忽一點，都可能帶來大的事故發生。

　　2 加強工民建工程施工管理的對策

　　2.1 加強施工現場管理并抓住施工管理的重點。在施工現場管理中，質量管理是整個管理系統的核心，因此施工現場管理應該以“建筑產品質量管理”為主線，以形式多樣的“文明標準化工地達標活動”為手段，為創建優質工程提高可靠的保障。具體來講，施工現場管理應該強化對工序質量的控制，發現施工過程中存在的偏差及其影響因素，進而消除這些影響因素以保證每道工序的質量。

　　2.2 從各方面提高工程施工管理質量。建筑質量是建筑企業生存的重要生命力，因此從各方面控制和提高施工管理質量對提升建筑企業的競爭能力具有重要意義。建筑產品的特殊性要求了質量管理的持續性，即從設計階段到施工階段都要實現層層控制，包括對建筑產品主體結構、使用功能等各個方面，尤其是施工中的質量問題更應該引起高度重視，分析引起問題的原因并加以防止和改進。

　　2.3 材料管理。工民建工程施工管理是一項系統的工作，不僅需要建筑企業管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合。資料管理是項目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工過程中相關資料的管理是工民建施工管理走向規范化的必經之路。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控制，在資料的整理中及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行。

　　2.4 安全管理。建筑企業應該高度重視，加強科學有效的管理，確保安全施工質量。因為質量是施工企業的立身之本，安全是施工的管理重點，安全施工是建筑行業的頭等重要問題。建筑現場施工的安全管理，應該堅持以科學發展觀為指導，將以人為本的理念作為重要的戰略指導思想，堅持安全第一的原則，實現“零事故”。

　　2.5 優化施工辦理機制，增強施工辦理

　　根據施工項目繁多，工藝復雜，工種錯雜的現狀，結合參與工民建建筑施工的人員非常多，來源廣泛、復雜等特點，增強對施工隊伍的選擇，盡量選擇專業技術較高的施工人員。

　　針對這些工程的呈立體式作業的形式，多工種的施工人員并且施工使施工現場空間相對地變得相對的較窄的現狀，咱們增強不一樣工種之間的協調辦理，特別是應抓好不一樣工種施工班(組)長，以施工班(組)為單位進行辦理，并且加大質量檢查和監理力度，相比發現的施工難題及時處理。 加大對施工現場的巡查力度，并且注重發揮施工班(組)的質量自我檢查的作用。相比重點工程、重點項目、重點工序等進行重點督查，執行嚴格旁監體制，將工程施工難題發現、處理在萌芽階段，以免給工民建工程埋下質量隱患，杜絕因施工辦理不妥而造成重大工程事故，盡大概地降地經濟損失和社會效果與利益損失。科學規范材料投放辦理，堅持誰主管誰出難題誰負責的原則。盡大概地采用分區域投放和按需分期投放的措施，嚴格執行材料投放、應用的交接手續辦理，一旦出現難題，便于及時追究到相關責任人，尤其是質量辦理人員應增強對進場材料的質量辦理，從工程質量的源頭上抓好工程質量辦理。

　　2.6 提高工程施工從業人員的素質，為提升施工管理水平奠定基礎。從總體上來看，建筑施工企業人員基本上可以分為三個層面，即作業層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質要求不同，但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業能力和職業道德，即要求從業人員具備相應的從業資格。目前，我國工民建工程領域的從業人員素質參差不齊，雖然具備較豐富的從業經驗，但是理論知識欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導施工過程。

　　2.7 總結經驗不斷改進、提高專業管理人員、施工人員業務水平和綜合素質。首先，作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓，施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調;給排水與建筑結構的協調;建筑的外表、功能與結構的關系;各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系;各輔助專業之間的協調等。其次，產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分，在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握，培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

　　總之，近年來，隨著工程管理標準的進步與提高，工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。產品質量是企業發展的生命之源，建筑企業同樣如此。近年來，工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。它是一項系統的工作，全面深入而又細致入微，貫穿于整個項目過程中，它不僅需要建筑企業管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合。所以，建筑企業在施工的過程中，在本著對工程質量負責的同時，也要對施工過程中施工人員的生命安全負責。在實際中，工民建施工管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究。我們在工作中只有善于發現問題，積極尋找解決的辦法，才能不斷的糾正土建工程施工管理中存在的漏洞。項目工程開始實施后的主要環節就是施工管理，必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質量的完成土建工程施工。

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