摘要：近年來，我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，工業(yè)及民用建筑不斷增多，建筑的整體水平日益提高。然而，在實際工程施工過程中，由于施工工序不合理或者是工程施工中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題等原因，都會對工程施工的正常進行造成負面影響。本文結(jié)合筆者多年來的從業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合當前工民建施工的實際情況，分析了工民建施工程序的管理和控制措施，以供同仁參考。

　　關(guān)鍵詞：工民建,施工程序,管理控制,措施

　　引言：隨著我國工業(yè)及民用建筑的迅猛發(fā)展,人們對其工程質(zhì)量的關(guān)注越來越高。

　　工民建工程的施工過程中每一道工序、每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都直接影響著工程的整體質(zhì)量。為了更好地提升工程質(zhì)量，合理控制工程施工程序、實施全過程的質(zhì)量控制與管理是關(guān)鍵。如何在有條不紊的施工安排下,高質(zhì)量完成工程建設目標,已成為擺在工民建施工企業(yè)面前的一項重要任務。

　　一、 概述

　　所謂建筑工程施工程序就是指擬建工程項目在整個施工階段中所必須遵循的先后順序，它是整個施工階段必須要遵循的客觀規(guī)律?？偟膩碚f，它包含以下幾個階段：

　　承接施工任務;簽訂施工合同;做好施工準備，提出開工報告;組織施工;

　　竣工驗收，交付使用。

　　在進行工民建施工過程中，嚴格遵守施工工藝規(guī)程是保證施工質(zhì)量和施工程序的重要前提。工民建工程的整體質(zhì)量往往會受到人、材料、機械設備、施工工藝與方法以及環(huán)境等多種因素的影響。因此，在施工過程中應加強施工程序的控制與管理，利用切實可行的方法對施工人員、材料、機械設備、施工方法、周邊環(huán)境等進行合理的控制與管理，充分做好施工過程中每一階段的整體控制，進而有效避免上述因素影響工程施工的順利進行。

　　二、 施工程序控制管理方法

　　第一，遵循計劃進度組織施工

　　施工管理的首要職能在于對工程進度目標的控制與管理。在工民建工程施工開始之前，必須要明確控制施工進度的目標，并合理編制綜合進度計劃。在實際管理中，通常可以采用先進的網(wǎng)絡計劃技術(shù)，合理編制項目的施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃以及分部分項工程施工進度計劃等分級網(wǎng)絡，定期檢查并根據(jù)工程進展的實際情況進行調(diào)整，進而不斷優(yōu)化網(wǎng)絡目標，保證工程按照預定工期完成或提前完成。

　　總的來說，工程進度計劃目標的控制是一項系統(tǒng)目標的控制。除了要編制現(xiàn)場施工進度計劃以及月作業(yè)計劃之后之外，還應認真編制材料、勞動力、機械設備等的具體供應計劃并逐項予以落實，進而確保工程按照施工程序和施工順序順利地進行，進而確保工程質(zhì)量。

　　除此之外，在實際工程施工過程中，要對施工進度目標的實際進展情況進行隨時監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并對照計劃目標分析原因，采取相應的技術(shù)管理措施予以解決，進而更好地控制工程進度，保證工程施工的順利完成。

　　第二，做好工程施工技術(shù)的控制與管理

　　在工程施工過程中，加強施工技術(shù)管理對于提高工程施工效率、保證工程質(zhì)量具有重要意義。在實際工程中，相關(guān)管理人員應對對施工中的一切技術(shù)活動進行有效地組織與管理，切實落實國家各項技術(shù)政策，遵循上級有關(guān)施工技術(shù)工作的指示與決定，建立良好的施工技術(shù)活動和施工秩序，積極推進文明施工，采用先進的施工技術(shù)與方法提升技術(shù)水平，從而保證工程施工的順利進行。

　　第三，合理設置質(zhì)量控制點

　　在實際工程施工管理過程，為了更好的確保工程施工質(zhì)量，往往可以設置質(zhì)量控制點。一般情況下，可將工程的重點和關(guān)鍵部位以及薄弱環(huán)節(jié)等設置為質(zhì)量控制點，并且要采取切實有效的措施對其進行重點控制與管理，從而使它們在工程全過程中處于良好的受控狀態(tài)。

　　在實際工程中，質(zhì)量控制點涉及范圍廣泛，可能是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序，也可能是施工難度較大、對施工技術(shù)要求較高的分部、分項工程。在實際管理過程中，材料、機械設備、施工順序、自然條件等均可作為質(zhì)量控制點來設置，但是應視其對工程質(zhì)量影響的大小及危害程度而定。

　　第四，加強工程施工總平面的管理

　　施工總平面管理也就是施工現(xiàn)場的平面管理或者是場容管理，對工程的正常施工具有重要影響。在實際工程中，相關(guān)管理人員要科學組織施工的正常進行，維護好施工現(xiàn)場的施工秩序，落實文明施工，做好施工現(xiàn)場材料及設備的管理進而減少工程消耗。與此同時，還要采取行之有效的安全防護措施保障現(xiàn)場人員的人身安全，并且要隨時維護現(xiàn)場道路、水電等的暢通，為施工的順利進行提供便利條件。

　　總的來說，工民建工程施工總平面布置往往具有階段性，隨著工程施工的進展，施工總平面的相關(guān)布置也會隨之進行調(diào)整，著就決定了施工總平面的管理是一項動態(tài)管理，管理措施要依據(jù)工程的變化進行調(diào)整，切實發(fā)揮管理錯用。

　　第五，合理進行施工調(diào)度

　　工民建工程建設設計因素眾多，且具有不確定性，在實際工程施工過程中，往往會出現(xiàn)一些新的變化因素導致實際工程施工需求與原計劃方案發(fā)生不一致。在這種情況下，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)問題，并通過合理的施工調(diào)度進行調(diào)整，促使其達到新的平衡狀態(tài)，推動工程建設的順利進行。

　　第六，提高人員的整體素質(zhì)

　　人員素質(zhì)是影響工程施工質(zhì)量的一個關(guān)鍵要素。因而，在工民建工程施工中應注重對培訓、優(yōu)選施工人員，提高所有參加施工人員的整體素質(zhì)。工程的施工人員是工程實施的直接操作者，他們的技術(shù)水平直接影響著建筑工程能否順利完成。通過定期培訓促使施工人員提升專業(yè)技術(shù)水平，進而確保工程施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。此外，工程的領(lǐng)導層應具有較強的組織管理能力，通過合理調(diào)配和安排人員進行施工，保證工程高效高質(zhì)量完成。

　　第七，及時檢驗工序質(zhì)量

　　從整體上來看，工程工序質(zhì)量主要包括工序活動條件質(zhì)量以及工序活動效果質(zhì)量這兩個方面的內(nèi)容。這二者之間關(guān)系密切，互相依存、密不可分。在實際工程中，我們不僅要控制每道工序施工完成的質(zhì)量標準，除此之外，還要加強對每道工序所投入的人員、機械設備、原材料、施工方法以及環(huán)境的質(zhì)量。

　　筆者認為，控制好工序質(zhì)量應從以下兩點入手：

　　首先，要做好工序活動條件的質(zhì)量控制。所謂工序活動條件即施工人員、施工機械設備、原材料、施工方法、施工環(huán)境這五大因素，這五個主要因素對工程質(zhì)量有著直接的影響。在實際工程施工過程中，要想確保每道工序的質(zhì)量，就必須要對每一道工序、每一各施工環(huán)節(jié)所投入的這五項要素的質(zhì)量，保證每一項要素都能符合相關(guān)的標準要求。這在這一基礎上，才能切實保證工序活動條件的質(zhì)量，為工序施工質(zhì)量奠定良好的基礎。

　　其次，還要對工序活動的效果質(zhì)量進行及時的檢查驗收。工序活動的效果是判定工序質(zhì)量是否符合標準的一個重要尺度。在每一道工序施工過程中，相關(guān)管理人員應加大現(xiàn)場檢查力度，通過采取組織、管理和技術(shù)等各項措施做好事前、事中、事后全過程的控制與管理，及時發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，并有針對性的采取措施進行及時的糾正，實現(xiàn)及時有效地控制，從而確保工序活動效果的質(zhì)量達到規(guī)范和標準要求。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，隨著我國工民建建設的不斷發(fā)展，人們對其工程質(zhì)量的要求也不斷提高。對此，施工單位要加強施工質(zhì)量的管理，尤其是工程施工程序的管理與控制也應加強，通過采取有效的管理措施，切實提高施工程序的管理與控制水平，保證施工過程中每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，進而為整體工程質(zhì)量的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。

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