摘要：房屋建筑的建設(shè)過程是一個(gè)非常復(fù)雜而艱難的過程，工程項(xiàng)目的質(zhì)量能否合格并交付使用很難控制，取決于很多因素，建筑施工中項(xiàng)目管理的有效實(shí)行，起著很大的作用。本文主要針對(duì)目前我國(guó)房建項(xiàng)目施工管理中存在的一些問題，以及如何進(jìn)行有效地解決展開了全面的分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑項(xiàng)目,施工管理,成本控制

　　1 房建項(xiàng)目施工管理的重要性分析

　　隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人們的生活質(zhì)量也在不斷的提高。房建工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，做好房建工程施工質(zhì)量是對(duì)人們負(fù)責(zé)的重要體現(xiàn)。如何以房屋建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)加快企業(yè)的發(fā)展是房屋建筑施工企業(yè)面臨的首要問題。受我國(guó)建筑工程施工企業(yè)傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣影響，房屋建筑項(xiàng)目施工管理存在粗放型管理等問題?，F(xiàn)代房屋建筑施工企業(yè)必須同通過管理工作的強(qiáng)化提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，是人們生活、娛樂、學(xué)習(xí)及工作的場(chǎng)所。對(duì)于施工單位來講，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格不僅關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)和日后的發(fā)展，更關(guān)系著人們的生產(chǎn)生活。工程施工過程中的項(xiàng)目管理是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理的好壞決定著整個(gè)工程的項(xiàng)目進(jìn)度、成本及質(zhì)量，因此，在建筑施工過程中做好項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。

　　2 房建項(xiàng)目施工管理中存在的常見問題

　　科學(xué)了解房屋建筑項(xiàng)目施工企業(yè)管理現(xiàn)狀有助于施工企業(yè)針對(duì)自身管理存在的問題對(duì)管理體系進(jìn)行完善、對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整,以此實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工企業(yè)施工管理能力的提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在對(duì)現(xiàn)代房屋建筑施工企業(yè)管理工作的調(diào)研與分析中可以看出,我國(guó)房屋建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中仍存在諸多的不足。例如:安全管理設(shè)施不足、人員安全意識(shí)不足,施工中仍存在粗放型管理現(xiàn)象、缺乏完善的設(shè)備管理體系等。這些施工中存在的不足都將直接影響施工企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力的構(gòu)建、影響施工質(zhì)量及施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)在：

　　2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延

　　在施工過程中，由于計(jì)劃不周密，管理不嚴(yán)格，施工人員缺乏責(zé)任心等很多負(fù)面因素的發(fā)生，常常會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，拖延其預(yù)計(jì)完工時(shí)間。出現(xiàn)這種情況，工程中常做的為縮短工程的后期工期，在這過程中又會(huì)出現(xiàn)工程成本增加，工程質(zhì)量難以保證等問題。

　　2.2項(xiàng)目承包者貪圖利益導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的發(fā)生

　　在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，很多建筑承包商和工程管理人員為了謀得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使用質(zhì)量殘次的建筑材料和設(shè)備，在施工過程中偷工減料，這些行為的發(fā)生導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量不合格，甚至造成質(zhì)量事故的發(fā)生。由于缺乏健全的監(jiān)理制度、工程勞務(wù)層與份理層間的關(guān)系不夠密切、工程項(xiàng)目管理人員缺乏足夠的管理和技術(shù)能力，也致使建筑質(zhì)量事故事件的出現(xiàn)。 2、房屋建筑項(xiàng)目的施工管理有效開展

　　3 加強(qiáng)房建項(xiàng)目施工管理的相關(guān)措施

　　3.1 建立施工管理評(píng)測(cè)體系，促進(jìn)施工管理水平的提高。針對(duì)房屋建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的問題，房建施工企業(yè)應(yīng)通過施工管理評(píng)測(cè)體系的建立對(duì)施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)測(cè)。以此了解企業(yè)施工管理中存在的問題與不足，采取有針對(duì)性的完善措施促進(jìn)房屋建筑項(xiàng)目施工企業(yè)的管理水平提高。

　　3.2提高對(duì)房建管理人員的能力及技術(shù)考核。隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的重要性逐漸增加，對(duì)房屋建筑管理人員的要求也應(yīng)與日俱增。房建項(xiàng)目的管理人員關(guān)系著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作好壞，對(duì)建筑質(zhì)量能否合格起著重要的影響，并且還需處理很多技術(shù)性強(qiáng)的問題，因此應(yīng)增加對(duì)房建項(xiàng)目管理人員的技術(shù)和能力考核。

　　3.3強(qiáng)化成本管理意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作開展。房屋建筑項(xiàng)目成本管理是企業(yè)盈利能力的體現(xiàn)。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化需求，現(xiàn)代房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)在施工管理中強(qiáng)化成本管理工作的開展。從成本管理意識(shí)的樹立、科學(xué)的成本控制方法運(yùn)用等入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。例如：根據(jù)工程施工進(jìn)度情況確定施工材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃設(shè)計(jì)等。通過施工材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的科學(xué)規(guī)劃，減少材料款項(xiàng)占用、減少材料存放管理成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。在根據(jù)上述理論進(jìn)行的實(shí)踐分析中，通過場(chǎng)地科學(xué)規(guī)劃能夠有效減少人工及運(yùn)輸成本 3‰左右。而根據(jù)施工進(jìn)度減少材料存儲(chǔ)數(shù)量能夠進(jìn)一步降低企業(yè)資金的占用，降低臨時(shí)貸款等資金使用成本。通過下表可以看出某工程綜合規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目綜合成本降低的評(píng)價(jià)效果。

　　其中 07 為工程施工過程中第七進(jìn)度規(guī)劃時(shí)間段的各項(xiàng)成本支出，08 為第八進(jìn)度規(guī)劃時(shí)間段成本支出。此部分忽略具體成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容，僅通過造價(jià)成本、場(chǎng)地規(guī)劃實(shí)施后成本以及材料規(guī)劃實(shí)施成本對(duì)兩項(xiàng)工作科學(xué)開展后成本降低的效果進(jìn)行對(duì)比。有圖表可以明顯看出場(chǎng)地規(guī)劃與材料數(shù)量規(guī)劃對(duì)降低綜合成本的效果。

　　3.4加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)管，以保證項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)期完工。

　　(1)通過對(duì)可能引起工程進(jìn)度拖延的因素進(jìn)行提前分析，以消除或減少它的影響，防止這些因素導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延。除此之外，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行和執(zhí)行工程計(jì)劃，以保證工程進(jìn)度不被拖延。

　　(2)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)度拖延，應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)，通常采取修改項(xiàng)目后期進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工程趕工的措施。

　　(3)對(duì)工程的關(guān)鍵性活動(dòng)計(jì)劃提前執(zhí)行，同時(shí)為了避免趕工過程中成本增加，質(zhì)量差等問題的出現(xiàn)，可以采取如下方法：對(duì)工程所用資源如設(shè)備、材料和勞動(dòng)力資源加大投入量，合理考慮有無可用資源、成本透支的問題;對(duì)資源進(jìn)行重新分配，以保證進(jìn)度趕工的順利完成。

　　3.5 以質(zhì)量管理為中心開展項(xiàng)目施工管理。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是施工企業(yè)贏得市場(chǎng)口碑、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代房屋建筑項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)以施工質(zhì)量管理為中心開展項(xiàng)目施工管理工作。建立健全建筑工程建設(shè)監(jiān)理制度。通過建立健全完善的建設(shè)監(jiān)理制度，是做好房屋建筑工作的重要途徑之一，特別是在房屋建筑的質(zhì)量上，能夠起到有效地 管理、監(jiān)督、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題的作用。全方面的實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制度有以下做法：工程監(jiān)理工作應(yīng)逐漸向房建設(shè)計(jì)階段進(jìn)行延伸，以使得監(jiān)理工作的更充分發(fā)揮;嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、投資、工期“三控制”的監(jiān)理，充分重視三者之間密切的聯(lián)系;嚴(yán)格執(zhí)行房屋建筑施工相關(guān)法律規(guī)范，對(duì)于應(yīng)該委托監(jiān)理的必須進(jìn)行委托，如有違規(guī)行為，監(jiān)理人員應(yīng)組織工程開工，并追究其責(zé)任。

　　通過施工質(zhì)量意識(shí)的樹立、針對(duì)施工質(zhì)量管理需求的管理工作開展促進(jìn)項(xiàng)目施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程質(zhì)量問題調(diào)研與分析中，近 30%的質(zhì)量問題是由于施工管理問題造成、13.9%是由于材料管理問題造成、38.7%是由于設(shè)計(jì)問題造成，另外還與其他因素等存在很大的關(guān)系。

　　上圖為強(qiáng)化施工質(zhì)量管理管理各因素后質(zhì)量治理成本以及質(zhì)量發(fā)生率的對(duì)比效果圖。從圖中可以看出，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作能夠有效降低 15%的質(zhì)量問題發(fā)生率。也因?yàn)橘|(zhì)量問題發(fā)生率的降低，使得質(zhì)量治理成本下降 10.3%，工程整體綜合成本降低了 0.33‰。

　　3.6房屋建筑項(xiàng)目施工安全管理探討

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下施工企業(yè)常因安全設(shè)施投入認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致施工安全事故頻發(fā)。事實(shí)上，安全設(shè)施的投入、相關(guān)管理成本的指出不僅能夠減少安全事故的發(fā)生，保障施工人員的安全，同時(shí)還能夠減少安全事故發(fā)生后的處理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)綜合成本的進(jìn)一步控制。相對(duì)于安全設(shè)施投入以及管理成本，事故處理費(fèi)用往往大于這些投入，因此，加快施工企業(yè)安全管理是現(xiàn)代房屋建筑項(xiàng)目施工管理中的重點(diǎn)。杜絕安全事故有利于減少安全事故處理成本，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　總之，我國(guó)城市建設(shè)腳步的加快促進(jìn)了房屋建筑施工市場(chǎng)的繁榮。針對(duì)現(xiàn)代房屋建筑施工市場(chǎng)現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)房屋建筑項(xiàng)目施工特點(diǎn)進(jìn)行施工管理。通過項(xiàng)目管理工作的有效開展促進(jìn)施工企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。現(xiàn)代房屋建筑項(xiàng)目的施工管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵、是企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵。針對(duì)房屋建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)從項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作的完善入手，強(qiáng)化成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等工作。以項(xiàng)目管理工作的有效開展促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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