摘要：做好工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，基層的項(xiàng)目管理班子是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，必須要重點(diǎn)抓好班子建設(shè)，必須切實(shí)增強(qiáng)基層班子的整體合力和解決自身問(wèn)題的能力。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工,項(xiàng)目管理,發(fā)展

　　一、項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的根基，項(xiàng)目管理的優(yōu)劣決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。以下幾點(diǎn)是項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的幾個(gè)具體問(wèn)題：

　　(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是生存之本

　　一個(gè)企業(yè)要發(fā)展既要重視發(fā)展戰(zhàn)略，也要重視企業(yè)的基礎(chǔ)管理，管理是企業(yè)發(fā)展的必要保證。項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理中一定要狠抓基礎(chǔ)管理，抓落實(shí)，抓薄弱環(huán)節(jié)，苦練基本功，搞好事中控制，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做到豐產(chǎn)豐收，增收節(jié)支。抓住關(guān)鍵，資金緊張是企業(yè)不可回避的共性問(wèn)題，是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和軟肋，所以強(qiáng)調(diào)要貫徹現(xiàn)金至尊理念，把“要為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，不要為企業(yè)制造債務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念融化到項(xiàng)目管理班子的血液中，落實(shí)到每個(gè)人員的實(shí)際行動(dòng)上。認(rèn)真召開(kāi)成本分析會(huì)，剖析查找問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾正。在對(duì)施工合同進(jìn)行可靠估計(jì)的前提下，完善預(yù)計(jì)合同總收入和預(yù)計(jì)合同總成本的編制實(shí)施工作，在聯(lián)系實(shí)際上下功夫，做好動(dòng)態(tài)管理。

　　(二)認(rèn)真研究合同，有效預(yù)防、化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　任何建筑企業(yè)不可能在承攬工程時(shí)不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但如何承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)，以及如何化解風(fēng)險(xiǎn)是我們必須關(guān)注的問(wèn)題。而要化解這些風(fēng)險(xiǎn)，就必須首先研究合同，汲取以往合同管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測(cè)，每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)原則，就是很好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)測(cè)措施，當(dāng)然，建筑工程的地點(diǎn)、業(yè)主、地理環(huán)境的不同也造成了建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的千差萬(wàn)別，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則只是一個(gè)基本性的規(guī)定，涉及到具體工程還要具體對(duì)待，但無(wú)論怎樣，既然有意承接一項(xiàng)工程，就要在研究施工合同、識(shí)別預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上動(dòng)心思、下功夫，采取措施防范或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，把估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在執(zhí)行合同過(guò)程時(shí)，還要隨時(shí)準(zhǔn)備積極化解一些可測(cè)或不可測(cè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要采取果斷措施或應(yīng)急計(jì)劃對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行認(rèn)真研究，分析原因，采取有效手段加以補(bǔ)救，必要時(shí)訴諸法律解決。

　　(三)要統(tǒng)籌好工期與勞力安排

　　現(xiàn)在，施工企業(yè)存在的共性問(wèn)題是，很多在建項(xiàng)目工期緊迫，任務(wù)艱巨，施工形勢(shì)非常嚴(yán)峻。所以，做好項(xiàng)目管理，一定要突出施工預(yù)控，強(qiáng)化履約意識(shí)，確保合同工期，達(dá)到業(yè)主滿意，這個(gè)問(wèn)題在一些特殊的工程上顯得尤其突出。要著重統(tǒng)籌好工期與勞務(wù)的安排，在外協(xié)隊(duì)的管理使用上要堅(jiān)持平等相待，工作上支持，生活上關(guān)心，管理上嚴(yán)格。要科學(xué)規(guī)劃施工，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，把利潤(rùn)高的單項(xiàng)工程與利潤(rùn)低的單項(xiàng)工程同時(shí)安排，也可以先安排施工復(fù)雜的單位工程，后安排易于施工的工程。要堅(jiān)決防止讓外協(xié)隊(duì)牽著他們所服務(wù)的施工企業(yè)的鼻子走。

　　(四)必須以良好的愛(ài)崗敬業(yè)態(tài)度和只爭(zhēng)朝夕的精神來(lái)抓各項(xiàng)工作

　　要切實(shí)做到主觀上超前想問(wèn)題，組織上超前研究問(wèn)題，行動(dòng)上超前解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行下去。

　　二、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的主要途徑

　　(一)講政治，顧大局

　　項(xiàng)目經(jīng)理主持一方工作，必須進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定，始終站在全局的高度考慮問(wèn)題，始終盡心盡職地做好各項(xiàng)工作，真正做到講政治、顧大局。這是一個(gè)思想基礎(chǔ)。馬克思主義認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)決定政治;政治是經(jīng)濟(jì)的集中體現(xiàn)，政治反作用于經(jīng)濟(jì)，并在一定條件下起決定的作用，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供政治保證、精神動(dòng)力，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)處理政治和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，注意從政治高度認(rèn)識(shí)和處理各種重大問(wèn)題，并要使政治同經(jīng)濟(jì)、政治同各項(xiàng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，保證經(jīng)濟(jì)工作和其他工作沿著正確的方向更加協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。

　　講政治，就是要始終保持清醒的政治頭腦，具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和堅(jiān)強(qiáng)的黨性，堅(jiān)持黨的原則，恪守嚴(yán)明的政治紀(jì)律，堅(jiān)定不移地貫徹公司的各項(xiàng)要求。團(tuán)結(jié)問(wèn)題就是政治問(wèn)題。講政治，就必須講團(tuán)結(jié)。作為項(xiàng)目經(jīng)理必須講團(tuán)結(jié)，要以身作則，做好表率，營(yíng)造班子團(tuán)結(jié)共事的氛圍，多與項(xiàng)目書(shū)記和其他班子副職溝通思想，交流情況，相互協(xié)作，相互支持，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力。

　　顧大局，就是要一切從大局出發(fā)，認(rèn)識(shí)大局、把握大局、服從大局、服務(wù)大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當(dāng)前，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。要以企業(yè)的發(fā)展為重，齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。一個(gè)企業(yè)的大局，集中反映了企業(yè)全體干部職工的共同愿望，代表了企業(yè)全體干部職工的最高利益。基層人員的所思所想都要緊緊圍繞這個(gè)大局，大家的所作所為都要服從和服務(wù)于這個(gè)大局。

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，只有講政治，顧大局，才能帶動(dòng)干部職工形成一種忠誠(chéng)、勤奮、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，積極開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目管理工作的新局面。政治生命決定你一生的道路，一個(gè)不講政治，不顧大局的人是難以走得更遠(yuǎn)的。

　　(二)弘揚(yáng)企業(yè)文化

　　作為主持項(xiàng)目工作的基層班子來(lái)講，如何進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)和理解一個(gè)具體企業(yè)的企業(yè)文化，并貫徹到具體行動(dòng)中，是做好工作的思想基礎(chǔ)。因此，對(duì)項(xiàng)目班子的基本要求，就是要用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝煉品格，使企業(yè)文化潛移默化地滲透到自己的心靈和行為中。對(duì)于企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，大家要在繼承的基礎(chǔ)上大力弘揚(yáng)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，個(gè)人成功。職能人員要樹(shù)立正確的權(quán)力觀，消滅盲目的業(yè)績(jī)觀，堅(jiān)決貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目班子在落實(shí)企業(yè)決策、制度時(shí)，一定要增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)執(zhí)行力度，不能降低標(biāo)準(zhǔn)或借故拖延，避免虎頭蛇尾，更不能失真走樣甚至背道而馳。

　　(三)重視有效溝通，突出班子建設(shè)

　　毛澤東同志曾說(shuō)過(guò)：正確的決心來(lái)源于正確的判斷，正確的判斷來(lái)源于準(zhǔn)確無(wú)誤的情報(bào)資料。情報(bào)資料怎么來(lái)，就來(lái)源于溝通。溝通作為人類最基本、最重要的活動(dòng)方式和交往過(guò)程之一，在管理中占據(jù)首屈一指的地位。這里所說(shuō)的溝通包括兩方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通，這是平等對(duì)立基礎(chǔ)上的溝通;另一方面是項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)上級(jí)的溝通，這是一致服從基礎(chǔ)上的溝通，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　施工單位同業(yè)主的關(guān)系是建立在平等的合同關(guān)系基礎(chǔ)之上的，雙方必須履行合同規(guī)定的義務(wù)，享有合同規(guī)定的權(quán)利。作為施工企業(yè)，要以合同為出發(fā)點(diǎn)，圍繞自身努力提供優(yōu)質(zhì)的施工服務(wù)和業(yè)主按合同撥付工程款為主線，與業(yè)主進(jìn)行積極有效的溝通，如果施工企業(yè)施工的工程各方面做得好，明顯溝通起來(lái)就相對(duì)占主動(dòng)，如果施工企業(yè)施工的的工程各方面做得不夠好，那么溝通起來(lái)就會(huì)很被動(dòng)。所以在同業(yè)主的溝通中一定要做到良性地互動(dòng)，自始至終地處理好與業(yè)主的關(guān)系。對(duì)于有實(shí)力、講誠(chéng)信的項(xiàng)目，更要樹(shù)立信心，站在戰(zhàn)略的高度，以穩(wěn)定、長(zhǎng)期、持續(xù)服務(wù)為目的，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，積極同業(yè)主搞好溝通。

　　對(duì)于項(xiàng)目部同本企業(yè)上級(jí)的溝通，就必須要強(qiáng)調(diào)服從，講真話、講實(shí)話。講真話，才是對(duì)企業(yè)的真正的信任和負(fù)責(zé)。而只有講真話，才是做好一切工作的起點(diǎn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在同本企業(yè)上級(jí)溝通這個(gè)環(huán)節(jié)上，必須大力倡導(dǎo)講真話的風(fēng)氣和氛圍，不能只報(bào)喜不報(bào)憂。項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了問(wèn)題，不能采取回避、敷衍的態(tài)度，如果回避問(wèn)題，而自身又不能解決，一旦暴露出來(lái)，就十分嚴(yán)重了。所以項(xiàng)目經(jīng)理要積極主動(dòng)向上級(jí)、上級(jí)部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目施工中的實(shí)際情況，一道與項(xiàng)目部及早想辦法，采取措施，化解矛盾，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。只有如此，才能保證整個(gè)企業(yè)的工作決策不失誤。

　　(四)強(qiáng)調(diào)著力打造堅(jiān)強(qiáng)有力的基層管理班子

　　班子要以身作則，公道正派，通過(guò)表率作用，做到對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等;要加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督，建立、優(yōu)化、保證領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮整體功能作用的相關(guān)機(jī)制，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題的能力;要大膽起用熱愛(ài)企業(yè)、政治覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、務(wù)實(shí)、肯干、具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的干部，實(shí)現(xiàn)決策迅速，執(zhí)行有力，監(jiān)督有效，做到創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，注重創(chuàng)新精神，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。