【摘要】我國建筑行業正處于蓬勃發展階段，社會現代化改造方案的實施更是增加了工程項目建設的任務量。政府部門對施工單位進行科學的指導下，建筑施工作業按照規范的流程有序進行著。但同時，現場管理也發現施工階段存在著多種“不協調”現象，這種不協調往往會影響著整個項目實施的進度。針對這一點，本文主要分析了建筑施工中存在的不協調現象，并結合實際問題制定有效的管理方案。

　　【關鍵詞】建筑施工,不協調,現象,處理措施

　　隨著建筑施工項目數量的增多，現場負責人面臨的管理難度也不斷增加，若處理不當則會引起各種糾紛問題。“協調管理”方案的制定，可從不同的角度對現場的人力、物力、財力協調控制，使各項物資能發揮應有的作用。

　　一、建筑施工存在的不協調現象

　　社會經濟條件不斷改善之后，我國城市工程改造建設的步伐也逐漸提速，這與新時期社會主義可持續發展觀念是相互統一的。無論是國家投資或者私營企業投資的工程項目，建筑施工均要投入大量的成本資金。若現場管理工作不完善，不僅影響了施工作業的進度，也直接降低了投資者的經營收益。目前，建筑施工不協調現象集中表現：

　　1、人力方面。人力資源是建筑工程順利實施的基礎，現場管理者協調各項目人員參與施工是極為關鍵的，這決定了工程計劃方案完成的效率。建筑施工人力資源分配不協調的主要表現：一是人員搭配混亂，不同建筑項目應安排專業人員完成施工任務，這是確保工程質量的前提條件[1]。現場人員未經專業考核隨意分配，部分作業人員對本項目的具體要求不熟悉，實際操作時未能按照標準操作;二是專業水平不高，建筑行業的快速發展對參與施工人員的技能要求更嚴格，尤其是高層建筑項目的增多。而施工單位的組織人員技能水平落后，直接影響了工程建設質量的好壞。

　　2、物力方面。物資材料也是建筑施工正常進行的重要條件，充足的物資能夠及時供應項目作業所需要的設備、材料。物資采購是項目總投資中成本耗資最多的，從現場管理情況來看，物資運用不協調現象主要集中于各種物料分配不均勻，所采購的物資運輸到現場未經過詳細地質量檢測，使用后影響了建筑物的結構性能。

　　3、財力方面。隨著城市現代化改造步伐的加快，社會建筑工程項目的數量也日趨增多，大型建筑工程投入的成本資金也越來越高。施工作為項目建設的核心環節，其在財力方面的消耗最多。根據現場管理情況，由于施工環節的種種因素，施工成本費用持續增多，限制了工程單位經營收益的提升。如：現場負責人在調配項目資金時，未能考慮到整個工程建設的實際需要，對所用資金的收支狀況不夠熟悉，調配資金利用時降低了工程收益。

　　二、建筑工程項目管理的基本原則

　　建立工程項目管理體系是協調施工的有效策略，不僅引導了現場人員正確地完成項目施工，也能維持正常的作業秩序。編制工程項目管理體系，應堅持標準的工程準確，以協調各個環節的施工流程，促進現場施工作業效率的提升。從實際情況看，具體的工程項目管理原則包括：

　　1、質量原則。工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想[2]。

　　2、預防原則。在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。

　　3、服務原則。建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量。

　　三、建筑施工期間協調管理的措施

　　施工是建筑工程建設的重點環節，作業人員采取的施工方案直接決定了建筑物的結構性能，對項目投資方的經濟收益也有很大的影響。因施工單位在現場管理中未采取必要的調控措施，造成現場存在許多不協調現象，若不及時處理會影響到工程竣工驗收的質量水平。針對現場施工管理面臨的問題，建筑施工中的協調管理應從多個角度考慮問題，既要參考項目建設的指標，也要考慮其它外在因素造成的不利影響。筆者認為，協調管理的具體措施應包括：

　　1、審核圖紙方案。工程圖紙是建筑施工的總指導，所有項目的作業安排均要根據圖紙而定。但由于設計單位在規劃工程方案時出現失誤，圖紙中存在的一些問題沒有及時發現并處理，導致實際施工中返工返修率上升。為了協調現場施工秩序，項目負責人要詳細地審核工程圖紙，對其中存在的問題進行必要的修改處理。如：建筑物采用的鋼結構組織中，需詳細地計算鋼結構內部構件的組合形式，設計出更加符合施工要求的建筑物。

　　2、合理規劃任務。中小型建筑工程的作業人數較少，一般通過現場管理人員的調配安排即可滿足施工的人力需求。對于以高層建筑工程為主的大型工程，必須要合理規劃現場施工任務，保證各作業人員均能分配到合適的崗位上操作，以免現場人員操作秩序混亂。如：根據工程總圖紙的要求以及現場施工人員的數量，把各項任務劃分成每一個小項目，再把任務分配給作業人員。經過一套完整的任務規劃方案，建筑施工的效率明顯提升。

　　3、完善現場管理。現場管理是綜合性的協調措施，要求項目負責人、現場管理人員等共同合作，對建筑施工環節采取多方面的管理策略。就施工階段而言，現場管理應圍繞材料、設備、工藝、檢測等幾個重點開展，若管理期間發現任何質量問題均要及時調整，以免施工質量控制不當引起的工程問題。為了創造“協調、高效”的施工環節，現場管理制度需添加人員培訓內容，提高工程建設人員的專業素質，引導其積極參與建筑施工。

　　4、加強施工監督。監理單位要充分發揮監督、管理的職能，按照建設單位對建筑項目提出的質量要求、成本要求、技術要求等全面開展監督工作。監督的主要目的是提高工程的質量標準，以免項目建設后期出現不同的質量問題。另外，監理機構也要不斷提高工程驗收的質量標準，嚴格要求施工單位遵循標準完成作業任務。監督人員要熟悉項目工程建設的指標要求，在現場協調管理中結合工程指標完成監管任務，促進建筑施工質量的改善。

　　【參考文獻】

　　[1]梁思德.論施工過程中的工程造價管理[J].建材技術與應用，2011，21(15)：10-11.

　　[2]耿慧芳.淺談如何加強工程項目造價控制[J].中小企業管理，2011，31(20)：54-55.