摘要：本文以建筑工程土建施工現場管理工作為研究對象，從建筑工程土建施工現場管理的重要性分析、管理原則分析以及優化策略分析這三個方面入手，對其進行了較為詳細的分析與闡述，并據此論證了做好這一工作在進一步提升整個建筑工程土建施工作業質量與管理效率的過程中所起到的至關重要的作用與意義。

　　關鍵詞：建筑工程,土建施,現場管理,重要性,原則,優化策略

　　在全球經濟一體化進程不斷加劇與城市化建設規模持續擴大的推動作用下，建筑工程施工行業在整個國民經濟建設發展中所占據的地位日益關鍵。相關工作人員需要認識到一點：高質量的施工現場管理不僅能夠確保整個建筑項目的施工質量，同時對于整個建筑項目施工成本降低與施工周期的縮短而言也是尤為關鍵的，建筑工程項目的整體經濟收益與社會效益也能夠在施工現場管理的規范化作用之下得到顯著提升。在新時期建筑工程土建施工的蓬勃發展作用下，施工現場管理工作對于整個施工企業各方面管理水平的反應更加的直接與詳盡，這也使得整個建筑工程土建施工現場管理工作面臨著前所未有的發展機遇與挑戰。筆者現就建筑工程土建施工現場管理工作的優化策略問題做詳細分析與說明。

　　一、建筑工程土建施工現場管理的重要性分析

　　大量經驗教訓告訴了我們一個道理：在建筑工程施工項目當中，項目施工質量的好壞以及項目施工進度的快慢與整個建筑項目工程成本的高低是直接相關的，而建筑項目工程成本的高低又與整個建筑項目施工企業投資收益的獲取程度是密切相關的，其施工現場管理工作的重要性由此可見一斑。高質量的土建工程現場管理不僅能夠促使整個施工現場各項資源達到最優化的配置結構，同時還能夠規范化整個施工作業，確保各項施工作業的有序開展，兼顧企業可持續發展與整個建筑工程項目施工水平的雙向提升。

　　二、建筑工程土建施工現場管理的原則分析

　　首先是經濟性原則。建筑工程土建施工現場管理需要改變傳統意義上工程施工進度與施工質量的主體性的管理觀念，對整個工程的施工成本以及施工安全加以同等關注，以少投入多產出為目的，杜絕各種形式的浪費性開支;其次是科學性原則。建筑工程土建施工需要及時更新操作方法并規范化整個施工作業流程，確保土建施工現場資源的有效利用與現場設置的科學合理;最后是規范性原則。建筑工程土建施工舷窗管理需要以科學合理的管理制度及現場管理行為規范為前提，以此合理避免土建施工過程中可能形成的諸多糾紛問題，并有效協調土建施工中的各方矛盾，進而提升整個土建施工現場管理的工作質量與工作效率。

　　三、建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析

　　合理的土建施工現場管理工作需要以現場工作人員的管理為基礎，以安全管理為前提，以材料管理為重點，以質量管理為保障，從以下四個方面入手不斷優化整個建筑工程土建施工現場管理工作。具體而言，可以從以下幾個方面入手。

　　(一)建筑工程土建施工現場人員的管理優化策略分析。土建施工現場工作人員的組織及管理工作一直以來都是整個施工現場管理工作的基礎。建筑工程施工項目的技術性、系統性以及復雜性的特點對于現場工作人員提出了比較高的要求。就我國而言，現階段土建施工現場工作人員培訓機制的不健全使得大量的施工人員在技術及自身素質水平方面無法達到工程土建施工項目的具體要求，專業技術掌握程度不夠、高級技術工人缺口大致使整個建筑工程施工企業在各種新技術、新材料以及新機械的應用上顯得比較緩慢。筆者認為建筑工程企業需要加大對于現場管理人員的培訓力度，明確一人一證、一人一崗的基本上崗制度，將現場人員的專業水平及綜合素質的提升與員工享有的薪資報酬相對應，以各種激勵機制促使現場人員不斷提升自身技能與素質，進而提高整個現場管理工作水平。

　　(二)建筑工程土建施工現場安全的管理優化策略分析。安全貫穿于整個建筑施工生產項目當中，穩定的安全保障能夠對生產作業目標的實現起到積極的作用。就建筑工程土建施工現場管理工作人員，根據各個分區不同的權責劃分，相應的安全管理措施也有所不同。一般來說，可以分為以下幾個方面：首先施工區域與環境區域衛生管理工作的開展應當以健全的文明施工制度及方案為保障，構建完善的施工指揮系統以及崗位責任制度，確保各個施工工序之間的交接合理與責任分明;其次工地區域內的安全施工管理應當關注整個工地是否存在安全隱患，是否存在電線亂接現象，工地施工人員是否嚴格按照施工安全制度佩戴相應的安全防護用品進行施工。建筑工程施工企業還應當組建專門的安全小組，將施工現場安全管理工作落實到每一個工作日當中，并動員全體施工人員參與到各種安全文明施工講座當中，以此防患于未然。

　　(三)建筑工程土建施工現場安全的材料管理優化策略分析。據相關統計資料數據顯示：在整個建筑安裝工程的工程造價當中，材料費用就占到了60%~70%左右，在土建施工現場對材料管理進行合理控制與優化，對于控制整個工程施工項目工程造價而言是尤為關鍵的。從建筑工程施工單位的角度來說，相關工作人員需要在材料選取之前對各種工程材料展開詳細的調查，收集相應的供貨信息，最大限度的確保工程材料貨與價的均衡。與此同時，相關工作人員還需要在施工現場做好各種工程材料使用的等級工作，制定健全的工程材料采購與保管制度。特別值得一提的是：建筑工程土建施工現場需要由專業人員制定相應的材料價格信息中心與監管機制，在正確把握整個市場工程材料價格走向的基礎之上確保土建施工現場所使用的材料質優價廉，以此種途徑合理控制工程成本，在確保土建施工質量一定的基礎之上實現整個建筑工程施工企業經濟效益的提升。

　　(四)建筑工程土建施工現場安全的質量管理優化策略分析。從土建施工現場測量控制的角度來說，施工企業相關工作人員需要對施工高程以及施工放線工作的實施程度進行合理監理，對允許誤差加以嚴格控制，并在施工作業進行過程中對工程體的高程與幾何尺寸進行不定期監察，確保實際施工作業項目與施工計劃圖紙各項標準的吻合性。從土建施工現場駐地的監督控制工作角度來說，相關工作人員需要在施工現場質量管理中的工程施工變更行為加以特別關注，及時發現各種質量問題，并加以合理控制，以此確保整個土建工程現場施工作業的安全性與質量性。

　　四、結束語

　　眾所周知，施工現場管理工作一直以來都是整個建筑工程項目管理的最關鍵構成部分。可以說，施工現場管理工作的好壞將直接關系著整個建筑工程項目管理工作的好壞，在現代經濟社會建筑行業蓬勃發展的推動之下，建筑工程土建施工現場管理工作的重要性地位得以凸顯。本文針對當前建筑工程土建施工現場管理的優化策略問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關研究與實踐工作的開展提供一定的意見與建議。

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