【摘 要】現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟快速進步，人們對房屋工程的質(zhì)量也提出了更為嚴格的要求。房屋建筑施工與人們的日常生活息息相關(guān)，施工管理關(guān)乎房屋建筑的使用性能。房屋建筑施工管理中，施工質(zhì)量管理尤為關(guān)鍵，管理人員需要全面展現(xiàn)施工管理在工程中的作用與價值，以推動建筑工程的順利完工。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場管理;提升方法

　　前言

　　我國城市化建設(shè)發(fā)展中，房屋建筑工程數(shù)量明顯增多，房屋建筑施工中，施工質(zhì)量尤為關(guān)鍵。當前，我國房屋建筑施工管理存在明顯的問題，降低了工程的施工質(zhì)量。所以在工程建設(shè)和施工期間，務(wù)必認真分析施工管理的問題，并采取科學的應(yīng)對策略，以加強現(xiàn)場作業(yè)秩序性，加快工程的推進。

　　1完善建筑工程施工現(xiàn)場管理方法的作用

　　建筑工程施工中，如無法做好施工管理，則無法保證施工材料的利用率，削弱了施工人員的工作積極性，所以務(wù)必高度重視建筑工程施工現(xiàn)場管理。在提高施工現(xiàn)場管理水平的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)施工管理人員更加全面地掌握工程施工進度和施工現(xiàn)場中多種材料的應(yīng)用概況，為工程施工人員提供強大的技術(shù)支撐。

　　另外，在研究建筑工程施工現(xiàn)場管理方法的過程中，也需增大施工材料的利用率，有效規(guī)避安全事故。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)范，確保工程的施工進度和工期，降低工程材料消耗。在部分大規(guī)模工程建設(shè)中，其占地面積較大，施工現(xiàn)場管理的要求較高。施工管理人員應(yīng)結(jié)合實際合理調(diào)整原施工現(xiàn)場管理方案，加強施工現(xiàn)場的秩序性，以減少工程安全事故，增大工程的經(jīng)濟效益。

　　2房屋建筑施工的控制要點

　　2.1施工前的控制要點

　　工程作業(yè)前，施工企業(yè)需對施工場地的地形和地質(zhì)條件加以考察，關(guān)注施工現(xiàn)場土地的平整度，使其全方位滿足工程施工要求，為工程后期作業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，高度重視施工設(shè)計，施工設(shè)計為工程施工提供了方向，要求內(nèi)容做到全面詳細。所以在工程設(shè)計中可邀請資質(zhì)較深的設(shè)計人員，提高工程施工設(shè)計水平。此外，加強施工審核。房屋建筑施工應(yīng)通過我國有關(guān)部門的審批，隨后方可進行后續(xù)的建設(shè)作業(yè)。不僅如此，施工圖紙和相關(guān)的設(shè)計資料也影響著工程質(zhì)量，因此務(wù)必高度重視施工圖紙和施工資料的審查工作，通過審核后方可應(yīng)用到工程施工之中。

　　2.2施工中的控制要點

　　1)基礎(chǔ)施工

　　基礎(chǔ)測量施工中，務(wù)必高度重視放線環(huán)節(jié)，科學設(shè)置永久控制點，且通過有關(guān)部門的審批。若工程所處區(qū)域為高寒區(qū)，則需在基礎(chǔ)掩埋的過程中填充適量的砂料，防止發(fā)生基礎(chǔ)凍害問題。另外，高度重視基礎(chǔ)底層的夯實工作。做好夯實工作后，勘察部門及設(shè)計部門要展開及時驗收。施工中也需將防水工作作為重點，該環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量影響顯著，所選的防水材料必須滿足工程使用要求，以加強防水效果。

　　2)主體工程

　　主體工程控制中，要求人員檢測施工用的混凝土預(yù)制件、砂漿等重要材料的性能。現(xiàn)場構(gòu)造柱和剪力墻結(jié)構(gòu)施工中，要注重振搗的效果，在操作中及時清理結(jié)構(gòu)根部。樓板澆筑施工中，采取有效措施加強鋼筋綁扎和模板加固，以此提高頂板的平整度，防止出現(xiàn)漏筋問題。房屋主體與外管線接通后方可灑水。房屋滲水是工程施工中的質(zhì)量通病，為提高建筑質(zhì)量，必須高度重視廚衛(wèi)和屋頂滲水的控制工作，及時處理滲水問題。

　　3)外網(wǎng)工程

　　外網(wǎng)工程應(yīng)于主體工程施工前完成，有效防止交叉作業(yè)對工程竣工的影響。在樓房主體施工期間，需合理預(yù)埋弱電、水電，且樓房主體施工中也應(yīng)采取有效措施嚴格保護外網(wǎng)工程成品，防止已經(jīng)竣工的工程受到外部因素的影響。

　　2.3工程后期的控制要點

　　工程施工后，同樣要求管理人員加大控制和管理力度，做好后續(xù)管理工作，以此改進工程的施工質(zhì)量。具體來說，要由多個部門共同完成工程驗收工作，多個單位共同驗收可從不同的視角檢視工程性能，解決施工中的各類問題。通過驗收的工程方可交付使用。竣工驗收結(jié)束后，需將工程移交給物業(yè)公司，并與其簽署委托合同，列出清單，做好移交工作。房地產(chǎn)開發(fā)商需要負起安全責任，按照要求做好回訪工作，并將回訪中的費用納入到工程成本當中，防止日后出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，為業(yè)主帶來較大的損失。

　　3提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的有效途徑

　　3.1加強目標管理，完善施工組織工作

　　目標組織協(xié)調(diào)控制在基層施工中尤為關(guān)鍵，工作人員務(wù)必高度重視施工準備，做好施工技術(shù)交底工作，這也是落實施工任務(wù)的重要基礎(chǔ)，在完成施工目標的同時，也可改善施工條件。高效開展施工組織和協(xié)調(diào)工作，還能實現(xiàn)人、財、物的動態(tài)平衡，推動工程施工有序開展。重點位置應(yīng)組織工作人員做好檢查工作，以免拖慢工程施工進度。所有重要部位的操作人員必須高度重視技術(shù)人員的專業(yè)能力。若出現(xiàn)設(shè)計變更時，要及時組織施工人員做好分析工作，根據(jù)工程施工概況制定科學有效的施工方案，這樣在加快工程施工進度的同時，也可降低工程中的損失。

　　3.2建立健全的房屋建筑施工管理體系

　　房屋建筑施工中，為高效完成施工管理，首先需建立完善的施工管理體系。房屋建筑施工企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要準確把握施工管理概況，建立完善的質(zhì)量管理機制，形成覆蓋面較大的管理機構(gòu)，實現(xiàn)建筑材料、工作人員和機械設(shè)備的科學管理，不斷優(yōu)化和完善的施工管理體系。此外，施工企業(yè)也要建立更為完善的質(zhì)量責任制，將質(zhì)量責任落實到人，并組織工作人員參與考核，從而調(diào)動工作人員的工作積極性。施工企業(yè)也應(yīng)在施工管理中指派專業(yè)的施工人員，定期開展考核工作。施工企業(yè)需要結(jié)合工程概況，營造優(yōu)良的外部條件，從而保證施工質(zhì)量與安全。

　　3.3加大管理力度，營造和諧氛圍

　　建筑施工現(xiàn)場管理中，工作氛圍尤為重要。輕松愉悅的氛圍能提高團隊的信任度，也可激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和發(fā)展?jié)摿?，提高工作效率。而壓抑沉悶的工作環(huán)境則會降低工作效率。因此，務(wù)必高度重視員工管理，利用人性化的管理制度，營造愉悅的施工管理氛圍，實現(xiàn)基層與管理層的有效結(jié)合，為建筑工程的高質(zhì)量完工共同努力。

　　4結(jié)語

　　現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)建筑數(shù)量明顯增多，為確保工程質(zhì)量，務(wù)必高度重視管理工作，健全施工管理體系，且加強目標管理，在作業(yè)現(xiàn)場營造和諧工作氛圍，以此加強管理有效性，維護建筑工程的綜合效益。

　　參考文獻：

　　[1]王建榮.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].山西建筑.2018(35)

　　[2]胡波，李新.研究建筑工程的施工現(xiàn)場管理[J].建材與裝飾.2019(07)

　　推薦閱讀：房屋建筑工程管理創(chuàng)新路徑淺述