摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越高，對(duì)房屋建筑質(zhì)量的要求也越來越高。對(duì)建筑單位來說也是一件好事，起碼對(duì)自己的要求更嚴(yán)格了，對(duì)自己的施工質(zhì)量更加重視，施工期間每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)加把關(guān)，與此同時(shí)要不斷的創(chuàng)新管理理念和管理模式，來實(shí)現(xiàn)科學(xué)的質(zhì)量管理，確保人們的生活質(zhì)量生活水平。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;創(chuàng)新路徑

　　引言：在時(shí)代不斷的變化過程中，房屋建筑工程質(zhì)量的管理已經(jīng)成為建筑工程監(jiān)管工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，住房建設(shè)質(zhì)量也是衡量住房建筑好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。房屋建筑工程的管理對(duì)施工的質(zhì)量以及安全起到了直接的作用，在施工的過程中，要不斷的完善，改進(jìn)，加強(qiáng)，創(chuàng)新建筑監(jiān)管制度，保障住房建設(shè)項(xiàng)目水平和質(zhì)量。本文就房屋建筑工程創(chuàng)新路徑加以分析和探討。

　　一、房屋建筑工程監(jiān)管工作的重要性

　　房屋建筑的好壞直接關(guān)系到居住人們的生活。從建設(shè)單位的角度來看，有效的房屋建筑工程管理可以節(jié)省施工天數(shù)，施工人員數(shù)量，施工單位財(cái)力的同時(shí)又能保證房屋的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;從居住人民的角度來說，對(duì)房屋建筑工程的監(jiān)督直接影響到居住環(huán)境是否安全;從施工的角度來說，有效的工程監(jiān)管關(guān)系到施工工程的順利進(jìn)行，在施工過程中有什么問題時(shí)可以及時(shí)提出并解決1。

　　二、房屋監(jiān)管過程中存在的問題

　　監(jiān)管人員不負(fù)責(zé)，整體素質(zhì)不高。根據(jù)調(diào)查研究，在國內(nèi)參加施工建設(shè)的工程管理從業(yè)人員，通常存在著知識(shí)單一，專業(yè)技術(shù)差，并不是全職，年齡大同時(shí)也缺乏施工方面的法律法規(guī)知識(shí)，建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)知識(shí)也十分缺乏2。

　　在國內(nèi)，監(jiān)管工作一般都是在施工的過程中。因此就會(huì)造成對(duì)施工圖紙不熟悉(在開始移交工作時(shí)才將圖紙給監(jiān)管人員)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和計(jì)劃就有一定的難度。在一開始的招標(biāo)，計(jì)劃，設(shè)計(jì)以及工程的試運(yùn)營階段都需要監(jiān)管，但是監(jiān)工人員沒有進(jìn)行跟蹤，就阻礙了監(jiān)管部門對(duì)工作的建設(shè)管理。具體流程可見下圖。

　　在項(xiàng)目的施工過程中，監(jiān)管部門有責(zé)任但沒有實(shí)在的權(quán)利，就很難將監(jiān)管工作做好。在項(xiàng)目工程中，施工方和監(jiān)管部門是委托和被委托的關(guān)系，在施工過程中監(jiān)管方的力量很薄弱，很難對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行控制管理，所以對(duì)監(jiān)管工作中相關(guān)的權(quán)利得不到保證。

　　三、房屋建筑工程管理的創(chuàng)新

　　監(jiān)管部門和施工部門要進(jìn)行合作才能將房屋建筑工程做好，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，以前的管理制度與當(dāng)今社會(huì)不再相適，所以需要改革和創(chuàng)新。

　　首先需要完善制度，健全機(jī)制，將建筑行業(yè)的法律法規(guī)和現(xiàn)在社會(huì)的狀況相結(jié)合，制度一套現(xiàn)在的建筑工程管理制度。國內(nèi)建筑行業(yè)并不規(guī)范，這就需要國家有關(guān)部門出臺(tái)相關(guān)政策來改善現(xiàn)狀。建立完善施工建設(shè)方面的法律法規(guī)來約束房屋建筑市場，盡快去除不符合現(xiàn)狀的條款，再來遺留補(bǔ)缺。

　　其次需要健全考核機(jī)制，增加人工薪酬，定時(shí)培訓(xùn)。如果僅僅是每天上班下班就很難保證施工質(zhì)量，因此需要對(duì)監(jiān)管部門工作人員進(jìn)行績效考核，考核直接與工資掛鉤;適當(dāng)?shù)母鶕?jù)工程給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金或者是增加工資以此來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，讓他們負(fù)責(zé)人，并不是為了拿工資而拿工資;任何時(shí)候?qū)W習(xí)都是一輩子的事情，所以要讓監(jiān)管人員進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，更新自己的管理知識(shí)，找到適合自己的管理方法，在施工的過程中，肯定不是一帆風(fēng)順的，在任何適合都要有隨機(jī)應(yīng)變的能力，來解決所遇到的工程問題3。

　　然后在招聘時(shí)要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，還要有相關(guān)的建筑知識(shí)。監(jiān)管人員還要有一定的職業(yè)道德，要為自己的工作負(fù)責(zé)。因此在招聘監(jiān)管人員是一定要嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)管人員在監(jiān)督工作時(shí)起到了至關(guān)重要的作用，與我們最后工程的質(zhì)量完成度息息相關(guān)。

　　最后監(jiān)管部門要對(duì)合同嚴(yán)格把關(guān)，合同管理也是我們監(jiān)管部門監(jiān)督工作中最重要的一項(xiàng)。合同的作用至關(guān)重要，一字之差就會(huì)改變當(dāng)中的意思，合作中也規(guī)定了業(yè)主和承辦方的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)也是評(píng)估項(xiàng)目工程實(shí)施過程中雙方利益的基雙方基礎(chǔ)，也是評(píng)估質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。合作具有法律效應(yīng)，一旦簽訂雙方必須遵守規(guī)定且不能違約，雙方也要受合同的約束，按照合同辦事，如果雙方有糾紛意見也要參照合作。所以監(jiān)管人員一定要認(rèn)真解讀合同內(nèi)容。

　　想要工程質(zhì)量得到保證，工作效率提高，在工程上極大程度的保證財(cái)力和物力得到最大程度的使用，監(jiān)管人員和現(xiàn)場施工人員是非常重要的，而施工人員要受監(jiān)管人員的指揮，所以監(jiān)管人員和施工人員關(guān)系要融洽。在現(xiàn)代社會(huì)中，人的素質(zhì)是非常重要的，人與人之間要相互體諒，相互尊重才能把事情做好。施工人員要聽監(jiān)管人員的安排，監(jiān)管人員也要站在施工人員的角度考慮為之考慮。監(jiān)管人員在做房屋監(jiān)督管理工作時(shí)也要為施工人員進(jìn)行考核給他們制定條款，來約束他們把施工工作做好，施工人員沒什么高的文化，條款也不要太復(fù)雜，盡量能讓施工工人熟知。兩者相輔相成，才能將我們的房屋建筑管理工作做好。

　　結(jié)束語：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)水平的不斷提高，建筑行業(yè)迎來了空前的發(fā)展機(jī)遇，但是在建筑工程施工管理創(chuàng)新方面依然還存在著很多問題，這些問題的存在對(duì)于建筑行業(yè)的未來發(fā)展是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。如不及時(shí)的解決這些問題，長此以往，終究會(huì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生影響。建筑行業(yè)應(yīng)該對(duì)此有充分的認(rèn)識(shí)，根據(jù)目前存在的問題，制定針對(duì)性的解決措施，對(duì)自身的施工管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，用更加科學(xué)合理的方式來進(jìn)行施工管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳新梅.房屋建筑工程監(jiān)管現(xiàn)場質(zhì)量管理淺析[J].知音勵(lì)志，2016(17)：255-256.

　　[2]王輝.房屋建筑工程監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐[D].上海交通大學(xué)，2013.

　　[3]董臻，尚衍磊，李柏霖.建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新[J].裝飾裝修天地，2019(10)：69-71.

　　作者：李旭飛

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