摘要:本文分析了建筑施工項(xiàng)目管理的含義和重要性，然后分別從建筑施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全四個(gè)方面，逐一分析了如何更好進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目管理的控制，從而發(fā)揮其對于工程質(zhì)量的重要作用。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工,項(xiàng)目管理,建筑工程,監(jiān)管體系

　　Abstract: this paper analyzes the construction project management of the meaning and importance, then respectively from the construction quality, cost, schedule, and safety four aspects, each analyzed how to better control of construction project management, so as to play the important role for the quality of the project.

　　Keywords: construction, project management, construction, supervision system

　　中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　1 建筑施工項(xiàng)目管理的含義和重要性

　　建筑施工管理是對工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動, 是一種具有特定目標(biāo)、資源及時(shí)間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)：而建筑施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理過程，對于整個(gè)工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。

　　從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，企業(yè)管理作為一個(gè)大系統(tǒng)，項(xiàng)目管理則是其中企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，而大系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有賴于子系統(tǒng)的正常運(yùn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理只有實(shí)行全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理才能最大限度地挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動企業(yè)的深化改革，提高了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)在各方面都有了明顯的提高。

　　2 如何發(fā)揮建筑施工項(xiàng)目管理在整個(gè)工程質(zhì)量上面的重要作用

　　項(xiàng)目管理作為一種適合于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新型管理模式，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項(xiàng)目施工管理.下面將從4個(gè)方面對其進(jìn)行闡述。

　　2.1 質(zhì)量控制

　　(1)明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材半習(xí)都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

　　(3)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

　　(4)重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

　　(5)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。樣板引路。對每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

　　(6)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　(7)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

　　(8)搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中踢白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

　　2.2 成本控制

　　(1)建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目成木控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，只有所有的參與項(xiàng)目人員都按自己的職責(zé)分工各負(fù)其責(zé)，大家齊抓共管，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。

　　(2)建立健全成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制。我們在工作中常常制定一些工作指標(biāo)來衡量工作人員的責(zé)任，以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來制定進(jìn)度目標(biāo)，以此作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任。因此，統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束指導(dǎo)項(xiàng)目參與人員的工作，完善成本控制的運(yùn)行機(jī)制，才能把成本控制落實(shí)到實(shí)處。

　　(3)強(qiáng)力的技術(shù)措施是控制成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目施工過程中要制訂先進(jìn)的、科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量.降低成本的目的。同時(shí)盡早、盡量使用新工藝、新技術(shù)、新材料也是控制成本的著力點(diǎn)：時(shí)刻把握質(zhì)量、杜絕返工現(xiàn)象，縮短交驗(yàn)時(shí)間，防止安全事故的發(fā)生，同樣是成本控制的重點(diǎn)。

　　2.3 進(jìn)度控制

　　(1)制定切實(shí)可行的施工方案。施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以，首先必須從實(shí)際出發(fā)調(diào)查研究，掌握各方面情況，進(jìn)行反復(fù)分析比較，改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，制定切實(shí)可行的施工方案。

　　(2)編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期，編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。必須借助電子計(jì)算機(jī)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期(指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期)，并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)調(diào)動作業(yè)層的積極性。工程施工過程中，各個(gè)工種總是交叉流水完成作業(yè)的。若相互間協(xié)調(diào)不好，停工或窩工現(xiàn)象就會發(fā)生，最終影響工程進(jìn)度。為加快工程進(jìn)度，必須真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力的勞動工資管理制度，對作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整，使工作效率與切身利益掛鉤。這樣有利于提高工人勞動積極性，同時(shí)也便于管理，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。

　　(4)對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測。對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測的目的，在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)測的方法是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析所產(chǎn)生偏差的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。另外，有關(guān)管理人員從準(zhǔn)備工作開始就必須做好進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，多考慮在工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施，排除和調(diào)整施工中出現(xiàn)的多種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.4 安全控制

　　(1)重視安全。安全工作是無處不在，無時(shí)不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時(shí)刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感;落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放;督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全;引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方而來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。

　　(2)建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　(3)確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

　　(4)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

　　(5)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　(6)搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

　　3 小結(jié)

　　建筑施工項(xiàng)目的管理工作是是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，我們要從各方面采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)，同時(shí)在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。