Abstract: To improve construction quality, create more high-quality projects, has been a large number of construction enterprises to make unremitting efforts to pursue the goal of. The author of this article on the construction cost management, schedule management and construction quality are discussed, for reference.

　　Key words: architectural Engineering;construction management;control

　　摘 要：提高建筑工程質量，多創優質工程，一直是眾多施工企業不懈努力追求的目標。本文作者對建筑施工的成本管理控制、進度管理及施工質量等進行了闡述，以供參考。

　　關鍵詞：建筑工程 施工管理 控制

　　中圖分類號：U282+.3 文獻標識碼： A 文章編號：

　　一、施工成本管理控制

　　(一) 施工成本控制程序

　　(1)公司進行項目成本預測 (編制投標書時已進行)

　　(2)項目經理部編制成本計劃

　　(3)項目經理部實施成本計劃

　　(4)項目經理部進行成本核算 (在公司有關職能部門協助下)

　　(5)項目經理部進行成本分析， 編制項目成本報告， 形成資料， 按規定存檔。

　　(二) 施工成本控制措施

　　為了取得施工成本管理的理想效果，應從多方面采取措施實施管理， 通常采用的措施為： 組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內， 以最少的投入獲得最大的產出。

　　(三) 施工成本管理的任務和環節

　　施工成本管理的任務和環節是： 施工成本預測， 施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工的成本預測量是在投標時進行成本預測，根據成本預測編制在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施的書面方案，在此基礎上，確定項目的成本管理責任制， 也是作為選擇項目經理的條件之一。 項目成本控制由項目經理組織實施， 對影響項目施工成本的各種因素加強管理， 并采取各種有效措施將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。 項目成本核算是由項目經理部根據財務制度、會計制度在公司職能部門的指導下， 計算出該工程的施工費用實際發生額， 編制項目成本報告上報公司， 由公司檢查和考核。在此基礎上， 對實際成本與責任目標成本和實際成本與計劃目標成本進行比較分析，尋找降低施工項目成本的途徑， 以便有效地進行成本控制，分析是關鍵， 糾編是核心。工程完工后， 由公司對項目經理進行考核， 對項目經理、管理效益進行評價， 對成本管理的優劣進行獎罰， 項目經理對施工項目成本形成的各責任者進行考核， 將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比與考核， 評定施工項目成本計劃完成情況和各責任者的業績，并以此獎勵或處罰。

　　二、施工進度控制

　　編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性， 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。 在了解和熟悉圖紙基礎上， 根據合同要求編好工程進度計劃。 為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。 根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料， 使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標， 必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留下余地。

　　三、施工質量控制

　　(一) 施工質量保證措施

　　施工質量保證措施是通過質量控制來達到目的，對施工過程中各階段采取嚴密的質量控制是質量保證計劃中最關鍵的一環。因此，項目部應主要從施工質量保證體系及施工質量控制來落實。

　　(二) 施工質量保證體系

　　項目質量控制按相關文件標準和公司質量管理體系的要求進行， 堅持“質量第一， 預防為主” 的方針和計劃執行，檢查處理循環工作方法，不斷改進過程控制。過程控制主要分為三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。

　　(1)事前控制階段：建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制項目《質量保證計劃書》，通過計劃手段的運用， 進行施工質量目標的預控。按施工質量計劃的要求控制施工準備工作狀態，為施工作業或工序的質量控制打好基礎。

　　(2)事中控制階段：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決，建立質量檢驗制度，實行“自檢”、“互檢”、“專檢”和“交接檢驗”，并按“日常檢查”、“跟蹤檢查”、“專項檢查”、“綜合檢查”等方式對工程實行全方位的施工質量控制。

　　(3)事后控制階段： 事后控制是對施工后的產品進行質量控制，是彌補， 按規定的質量評定標準和方法， 對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料、編目、歸檔。在保修期內， 對施工工程進行維修。

　　四、現場管理措施

　　(一) 整理

　　所謂整理就是對施工現場的人、事、物進行調查分析， 按照有關要求區分需要與不需要、合理與不合理， 并對施工現場不需要和不合理的人、事、物及時地進行處理。 經過整理， 可以使施工現場無不用之物、道路和通道暢通， 達到人盡其才、物盡其用、地盡其租、工序安排合理的目的。

　　(二) 整頓即合理定置

　　通過整理， 將施工現場所需要的人、機、物、料等按照施工現場平面布置圖規定的位置， 科學合理地安排、布置和堆碼， 使人才合理使用、物品合理定置， 從而實現人、物、場所在空間上的最佳結合。

　　(三) 清掃

　　就是對施工現場的設備、場地、物品進行維護、打掃， 做到日產日清， 以保持現場環境干凈、整潔、無垃圾、無污物， 設備正常運轉。

　　(四) 清潔

　　就是維持、整頓、清掃， 是前三項的繼續和深入， 以預防疾病和食物中毒， 消除安全事故的隱患， 使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序， 并始終處于最佳狀態。

　　(五)素養

　　素養是施工現場管理措施的核心和精髓，即努力提高施工現場全體職工的素質， 使其養成遵章守紀、文明施工的習慣。

　　五、工程合同管理

　　在施工中，訂立施工合同， 項目的合同管理主要內容為：

　　(一)項目部必需履行合同的內容

　　(1)項目經理部應負責組織施工合同的全面執行。

　　(2) 遵守 《合同法》 規定的各項原則。

　　(3) 發生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時，應及時依法處理。

　　(二) 依《合同法》 規定進行合同變更、轉讓、終止和解除工作。

　　(1)項目經理應隨時掌握合同變更的情況： 工程增減、質量特性變更、工程標高、基線及尺寸變更， 施工順序發生變化。

　　(2) 合同變更的處理： 工程提高變更令或項目部根據施工合同將變更向工程師提出申請，工程師進行審查， 將審查結果通知項目部。

　　(3)項目部應掌握索賠知識，項目部在實際工作中應盡量避免“索賠” 這個詞， 變更為 “簽證” ， 以達到索賠的目的， “簽證” 必須遵守：

　　①有正當的索賠理由和充分證據; ②按施工合同的有關文件辦理; ③準確、合理地計算索賠的時間和費用。

　　六、施工項目信息管理

　　建立信息專人負責制：自工程投標開始，在承包合同洽談過程中、施工準備工作中、施工過程中、驗收過程中，在保修期工作中形成各種信息，這些信息為今后項目管理工作以及各項目部在工程項目上的借鑒作用十分明顯，為此， 項目部專門設置信息管理資料員， 明確信息管理任務， 編制信息管理手冊， 負責協調和組織項目部各工作部門的信息處理工作， 協同組織收集信息、處理信息和形成各種項目進展和項目目標控制的報表、報告，工程技術資料等， 并負責工程檔案管理。

　　七、與施工有關的組織與協調

　　在施工中還應重點處理好以下五個方面的關系：

　　(1) 與地方政府的關系： 施工過程中堅持“尊重地方政府、依靠地方政府” 的原則， 加強與地方政府的聯系， 服從各級地方政府的指導。牽涉到當地政府區劃范圍內的施工措施， 征求地方政府意見， 以取得地方政府的配合與支持。

　　(2) 與當地村民的關系： 施工期間， 熱情關心當地人民群眾的切身利益， 遇事盡量為百姓著想，方便他人， 耐心說服， 如發生沖突， 對企業內部存在的問題，要從快處理， 以免影響工程的正常施工。

　　(3) 與業主的關系： 施工過程中積極與業主及其代表接觸， 聯系征求意見，滿足業主對工程提出的合理要求，并及時準確地處理到位， 認真履行合同。

　　(4) 與監理的關系： 自覺接受和服從監理工程師的監督和指導。正確認識和發揮監理工程師的作用。

　　(5) 與相鄰標段的關系： 項目部在施工過程中通過業主和監理，堅持友好合作，方便他人， 主動承擔， 服從協調的原則， 為工程項目創建一個和諧的施工環境。

　　參考文獻

　　[1]林知炎，陳建國.工程項目管理【M】.北京.中國建筑工業出版社.