摘 要：對如何做好現場施工管理進行了較為詳細的闡述。

　　關鍵詞：現場;施工;管理

　　Abstract: This paper described how to do a good job in construction site management.

　　Key words: site; construction; management

　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

　　施工企業的主要任務是建筑施工，其工作主要體現在施工現場管理上。施工現場管理的好壞，直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。在當今市場經濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業必須克服自己在施工現場管理過程中的薄弱環節，提高對施工現場管理重要意義的認識，重視建筑工程施工現場管理。

　　1、做好技術準備，確保工程質量。

　　作為一個工程項目，其施工工藝復雜，使用材料品種繁多，各施工工種、班組多，作為現場施工管理人員務必做好以下三點技術準備。

　　(1)合理編排施工組織設計、最大優化施工方案。必須熟悉施工圖紙，針對具體的設計要求，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，編制一套切實可行的施工組織設計，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。一個好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

　　(2)技術儲備、保證施工工藝流程。針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓、技術交底，可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。

　　(3)制度保證、過程控制到位。從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度，質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

　　2、完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制。

　　目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場檢驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

　　3、針對材料問題，采取相應措施。

　　作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

　　相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

　　(1)、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

　　(2)、材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數量(含實際損耗) 、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

　　(3)、材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

　　(4)、材料發放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

　　4、嚴抓施工中的進度和質量。

　　施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料，任意壓縮工序。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、互檢，交接檢，通過層層的檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

　　5、人員管理的問題。

　　從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目，需要做到以下幾點：

　　(1)必須營造出一種榮辱與共的氛圍，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。

　　(2)必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

　　(3)針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

　　6、嚴格對資料進行管理。

　　一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一及時收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

　　7、做好成品保護工作。

　　針對工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

　　8、注意施工安全生產、文明施工。

　　項目部建立健全以項目經理為現場安全第一責任人的安全文明施工生產責任保證體系。并將安全責任目標落實到每一個部門、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責的目標管理體系，強化施工現場人員安全標準規范和法律法規教育，提高其安全意識，使其自覺遵章守紀。提前編制專項工程安全技術方案，確保安全危害因素得到預控。施工中嚴抓重大危險源防范措施的落實，如腳手架搭設、起重機械、施工用電、高大模板、“三寶四口五臨邊”等做到防護設施到位，有效預防各類傷害事故的發生。

　　現場文明是施工現場管理的窗口，項目部應建立健全文明施工管理制度，采取封閉式管理，現場臨時設施要牢固、美觀;安全標牌、警示標志要齊全、到位;各類安全防護設施做到定型化、工具化。施工現場的建筑材料、構件、料具要按照總平面布局進行堆放。易燃易爆物品分類分庫存放，所用倉庫內嚴禁住人，建立消防安全責任制度、動火審批和監護制度，成立消防安全領導小組，將消防器材配備齊全。施工現場做到工完料清，建筑垃圾定點存放，及時清運。

　　總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法， 制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。