摘要 ：工程建設(shè)的好壞,就監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō),在其中所起的作用至關(guān)重要。文章就分析了建筑監(jiān)理的現(xiàn)狀，并提出了了做好監(jiān)理工程師應(yīng)具備的幾點(diǎn)要求。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 監(jiān)理工程師

　　一、建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

　　工程建設(shè)監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會(huì)化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

　　監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括4 個(gè)方面:技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律。在技術(shù)方面,監(jiān)理工程師除了通曉本專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工管理,解決本專業(yè)的技術(shù)問題外,還能編制本專業(yè)的概預(yù)算和招標(biāo)標(biāo)底,制定、洽商、管理工程合同。監(jiān)理工程師還要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、一定的專業(yè)學(xué)歷和廣泛的理論基礎(chǔ),監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程技術(shù)人員經(jīng)過(guò)再培訓(xùn)后才具備資格, 許多發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)監(jiān)理人員的年齡、工齡都有嚴(yán)格的規(guī)定。但是目前有許多單位聘請(qǐng)監(jiān)理工程師不注意知識(shí)結(jié)構(gòu)和應(yīng)具備的能力, 這就不能達(dá)到工程監(jiān)理的目的。

　　通過(guò)對(duì)工程建設(shè)者的行為進(jìn)行評(píng)估、督導(dǎo)和評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)的管理措施，以保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家的法律法規(guī)和相關(guān)的政策，避免工程建設(shè)中存在的隨意性和盲目性，并保證工程建設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度和工程質(zhì)量按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，從而確保工程建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性。

　　我國(guó)從80年代末開始在建筑工程的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了工程監(jiān)理制度，至今已經(jīng)有30年的歷史，在這期間，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理向著社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的方向穩(wěn)步的發(fā)展。組建了一只只高素質(zhì)、高水平的工程監(jiān)理隊(duì)伍。目前我國(guó)已經(jīng)有數(shù)萬(wàn)家監(jiān)理公司，受監(jiān)理的項(xiàng)目約占到95%左右，工程監(jiān)理工作在工程施工建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)著越來(lái)越重要的地位，并且也得到社會(huì)各界更加廣泛的關(guān)注和認(rèn)可。

　　二、作好一名監(jiān)理工程師應(yīng)做到的幾點(diǎn)。

　　1、監(jiān)理工程師具有相應(yīng)的素質(zhì)和條件

　　在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作相當(dāng)重要，它包含了對(duì)工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協(xié)調(diào)工作。為了做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)具備如下的素質(zhì)和條件：

　　1.1 監(jiān)理工程師除必須具有較高的本專業(yè)的技術(shù)水平外，還必須是一名懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的，尤其是總監(jiān)理工程師必須是這方面的“全才”，這是做好協(xié)調(diào)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　1.2 監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德。目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)尚有不規(guī)范之處，少數(shù)人的守法觀念薄弱，不正之風(fēng)猖獗，良好的職業(yè)道德和堅(jiān)定的敬業(yè)精神是做好協(xié)調(diào)工作的思想基礎(chǔ)。

　　1.3 監(jiān)理工程師必須具備高度的組織協(xié)調(diào)能力，這是才干和綜合能力的體現(xiàn)。面對(duì)種種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，接觸形形色色的人，如何理順關(guān)系，找出經(jīng)緯，分清主次是做好協(xié)調(diào)工作的能力基礎(chǔ)。

　　2、監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持原則

　　在工程監(jiān)理過(guò)程中，直接影響工程質(zhì)量、存在重大安全隱患等都是原則性的問題。偷工減料、使用不合格材料、不按施工規(guī)范要求施工、生產(chǎn)安全意識(shí)不強(qiáng)等都有可能直接影響工程質(zhì)量，造成安全隱患。遇到這樣一來(lái)的情況，無(wú)論施工單位如何強(qiáng)調(diào)客觀因素，業(yè)主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理人員決不能妥協(xié)和放之，不能可管可不管，而是必須管，管到位。

　　廉潔自律，公道正派的工作作風(fēng)是做好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。要做好協(xié)調(diào)工作，首先要確保自身的素質(zhì)要過(guò)硬，要嚴(yán)于律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據(jù)，有節(jié)、公正無(wú)私。只有這樣，協(xié)調(diào)起來(lái)才會(huì)有說(shuō)服力。

　　3、監(jiān)理工程師要把握工作的靈活性

　　在監(jiān)理工作實(shí)踐中，隨著建筑市場(chǎng)管理工作的不斷規(guī)范化和制度化，真正遇到原則問題的爭(zhēng)議不是太突出，因?yàn)椋鄶?shù)承包商和業(yè)主質(zhì)量安全意識(shí)還是比較強(qiáng)，基本能按照規(guī)范要求去做。可是偶爾碰到個(gè)別的不正規(guī)的施工隊(duì)伍和素質(zhì)較差的業(yè)主，出現(xiàn)問題協(xié)調(diào)起來(lái)就比較困難。在監(jiān)理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)業(yè)主暗中講情、擔(dān)保;不按程序進(jìn)行，業(yè)主與施工單位不經(jīng)過(guò)監(jiān)理就認(rèn)可或確認(rèn)某些問題等等。當(dāng)然這些問題通常均與業(yè)主有關(guān)，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協(xié)調(diào)這些問題時(shí)，要開動(dòng)腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化，而不易處理。我認(rèn)為解決的方法是：

　　3.1 要預(yù)防在先，這是解決類似問題的最好方法。在開工前的第一次工作會(huì)上，監(jiān)理方要明確提出要求，把監(jiān)理工作程序告之業(yè)主和施工單位。充分取得他們的理解和支持;

　　3.2 遇到棘手問題的時(shí)候，處理要冷靜，不要急燥，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求講給業(yè)主聽，為他們把關(guān)，減輕業(yè)主的逆反心理，從而取得業(yè)主的信任;

　　3.3 做一名業(yè)主滿意的好參謀，定期或不定地與業(yè)主一起研究協(xié)商工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和安全管理工作的有關(guān)事宜，讓業(yè)主感到監(jiān)理是真心實(shí)意為他們著想;

　　這樣，既不影響相互之間的關(guān)系，又能按程序進(jìn)行。當(dāng)然，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題可能是多種多樣的，處理時(shí)一定要堅(jiān)持原則，又要注意靈活掌握。

　　4、監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)工作中避免出現(xiàn)盲目性

　　在監(jiān)理過(guò)程中，有些監(jiān)理工程師，特別是老工程師，常愛犯一些經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，不認(rèn)真審閱圖紙、不了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主方建筑使用功能的意圖，憑資格、經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)態(tài)度生硬、亂發(fā)號(hào)施令、或盲目的說(shuō)一些不該說(shuō)的話，或一些模棱兩可的話，使本來(lái)可以很簡(jiǎn)單化地解決的問題變得很復(fù)雜，甚至出現(xiàn)僵化的局面。因此，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中，要注意以下幾方面的問題：

　　4.1 接到新的監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員的首要任務(wù)就是吃透圖紙，及時(shí)了解工程詳細(xì)情況，要能夠做到心中有數(shù)。只有這樣，處理問題才能有根有據(jù)，說(shuō)話才有份量。

　　4.2 在施工監(jiān)理過(guò)程中講話一定要注意場(chǎng)合和分寸，不能一味地為施工單位辯解、強(qiáng)調(diào)客觀，有意或無(wú)意地為施工單位開脫責(zé)任，給業(yè)主造成錯(cuò)覺，產(chǎn)生意見。

　　4.3 監(jiān)理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監(jiān)理人員為人正直、高度負(fù)責(zé)的一面，避免出現(xiàn)叫板、較勁、態(tài)度刁蠻、動(dòng)輒訓(xùn)人的現(xiàn)象。

　　4.4 在與施工單位發(fā)生糾紛時(shí)，監(jiān)理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而采取對(duì)工程放任不管、置之不理，或暗中使蹕的嚴(yán)重錯(cuò)誤作法。

　　5、嚴(yán)格過(guò)程驗(yàn)收，把住工程質(zhì)量關(guān)

　　5.1 嚴(yán)格過(guò)程驗(yàn)收，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及相關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收：承包單位自檢合格后填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)組織承包單位專職質(zhì)檢人員等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括實(shí)物檢查和資料檢查兩部分，驗(yàn)收合格后簽認(rèn)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后進(jìn)行。每個(gè)檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查包括基本要求、實(shí)測(cè)項(xiàng)目、外觀鑒定、質(zhì)保資料等四個(gè)部分，只有當(dāng)這四個(gè)部分的檢查都完成并經(jīng)評(píng)分計(jì)算出質(zhì)量得分后，才能得出某個(gè)分項(xiàng)工程是否合格的結(jié)論。施工過(guò)程的監(jiān)控是質(zhì)量控制工作得到落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)審核合格的施工圖及承包合同中工程量計(jì)算規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完合格工程的數(shù)量進(jìn)行核驗(yàn)，只有合同范圍內(nèi)且驗(yàn)收合格的工程才能計(jì)量計(jì)價(jià)。

　　5.2 一定要重視平行檢驗(yàn)。平行檢驗(yàn)是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，作出自己獨(dú)立判斷的重要依據(jù)之一。監(jiān)理工程師不但要對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行“平行檢驗(yàn)”，更要對(duì)建設(shè)工程的工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程加強(qiáng)“平行檢驗(yàn)”。承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等自檢結(jié)果，利用必要的試驗(yàn)檢測(cè)手段，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)或試驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求時(shí)予以簽認(rèn)。對(duì)于不合格的項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改。在“平行檢驗(yàn)”過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該留下具體的記錄，形成系統(tǒng)的、完整的、真實(shí)的監(jiān)理資料。

　　參考文獻(xiàn)：[1 ] 宋雅琴. 對(duì)施工階段監(jiān)理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與體會(huì)中,煤礦設(shè)計(jì),2001 (2) :43 - 44.

　　[2] 謝堅(jiān)勛, 葉勇, 歐陽(yáng)光輝. 淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌[ J]. 建設(shè)監(jiān)理, 2004, 22( 2) : 22-24.