摘要：在工程建設(shè)中，甲方代表有著十分重要的管理職責(zé)，代表著建設(shè)單位來全面負(fù)責(zé)與管理施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系，從而提高經(jīng)濟效益與社會效益。本文作者從質(zhì)量、安全、投資與進度等方面對甲方代表的管理職責(zé)進行具體分析。

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè);甲方代表;管理職責(zé)

　　Abstract: In engineering construction, Party representative has a very important management responsibilities, representing the construction unit has overall responsibility for the management of the construction site, coordinating all aspects of the relationship, thereby enhancing the economic and social benefits. Party on behalf of the management duties of a specific analysis in terms of quality, safety, investment and progress by the author.

　　Key words: Construction; on behalf of Party A; management responsibilities

　　中圖分類號：TE54 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

　　工程建設(shè)管理涉及了項目實施階段的全過程，如質(zhì)量控制、安全管理、投資與進度控制、資料管理、協(xié)調(diào)與組織等，這些也是甲方代表在工程建設(shè)中的職責(zé)所在，其管理效果對整個工程建設(shè)起著十分重要的影響作用。因此，在工程建設(shè)中，應(yīng)正確認(rèn)識與落實甲方代表的管理職責(zé)，以保證工程高質(zhì)量、高效益完成。

　　一、抓好質(zhì)量管理

　　在工程建設(shè)管理中，質(zhì)量是其重要目標(biāo)，這也是甲方代表的一個重要管理職責(zé)。在確定與實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)中，需運用質(zhì)量控制與管理的原理與方法，而這又需參與方實施職能活動與質(zhì)量責(zé)任才可順利實現(xiàn)。作為建設(shè)方工程施工的現(xiàn)場所派人員，甲方代表應(yīng)親歷各個施工環(huán)節(jié)，把握各道施工工序。第一、熟知施工圖紙，熟悉有關(guān)的設(shè)計與驗收規(guī)范，掌握設(shè)計、工程施工與工程檢測的有關(guān)知識。第二、監(jiān)督施工單位，使其嚴(yán)按有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)范與質(zhì)量措施展開建設(shè)工作。同時，在監(jiān)督時，甲方代表不替代監(jiān)理方，對施工單位施工與質(zhì)檢也不應(yīng)強加指揮，而應(yīng)切實落實每一責(zé)任主體在工程建設(shè)需承擔(dān)的相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，利用監(jiān)督來明確質(zhì)量責(zé)任制，協(xié)調(diào)施工、質(zhì)檢站、監(jiān)理來實現(xiàn)質(zhì)量控制。

　　二、重視安全管理

　　在工程建設(shè)過程中，安全管理影響到管理與作業(yè)人員的財產(chǎn)人身安全，因而任一方面均應(yīng)以安全生產(chǎn)作為建設(shè)前提。對于工程建設(shè)而言，其自身是一個比較復(fù)雜、全面、系統(tǒng)的過程，具有其獨特性質(zhì)：周期長、體積大、固定，同時多方參與，這就決定了這一行業(yè)存在較多的不安全因素，較大的危險性。因而，在工程建設(shè)中，需加強建筑施工的安全管理。由于施工安全涉及到施工現(xiàn)場生活與生產(chǎn)的所有人員、所有作業(yè)、所有時間，因此安全管理應(yīng)是全體人員、全方位、全過程的安全管理。當(dāng)然，這也是甲方代表管理施工現(xiàn)場的第一任務(wù)與職責(zé)。這主要兩方面：第一、施工前安全生產(chǎn)條件的檢查，如安全生產(chǎn)責(zé)任體系;安全技術(shù)策略與施工方法的編審;安全機構(gòu)與制度的構(gòu)建、安全人員配備;施工單位防汛與抗旱應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施、人員準(zhǔn)備等。第二、施工后安全生產(chǎn)的監(jiān)管。如施工現(xiàn)場中材料堆放、模板搭設(shè)、防護策略;作業(yè)員工防護用品佩帶;安排施工單位與監(jiān)理定期巡查，檢查關(guān)鍵與重點部位，以及時消除安全隱患;要求監(jiān)理與施工單位節(jié)假日安排好值班人員等等。

　　三、把握投資與進度控制

　　在項目管理中，項目投資是其關(guān)鍵目標(biāo)，包含了計劃成本與責(zé)任成本目標(biāo)。在工程建設(shè)中，投資控制即在滿足質(zhì)量與工期的要求下，最大程度地把成本控制于計劃范圍之內(nèi)，以實現(xiàn)成本最優(yōu)化。其內(nèi)容如下：施工階段，側(cè)重設(shè)計與工程量變化的控制;強化甲方本身管理，減少因本身原因?qū)е碌馁M用與工期索賠;對工程的進度款派發(fā)加以嚴(yán)控，先核對施工現(xiàn)場的每期實際工程完成量，再進行支付;做好工程費用的記錄，以便了解費用使用情況，把造價控制于限額之內(nèi);對額加工程量需仔細(xì)核對，做好決算與結(jié)算作，避免重算與多算。

　　另外，在工程管理工作中，進度控制也是一個重要任務(wù)，是甲方代表管理職責(zé)之一，這對工程工期以及建設(shè)單位的經(jīng)濟效益有著直接影響。在執(zhí)行進度控制職責(zé)時，甲方代表需要做好如下工作：在施工階段，要求施工方對工程月進度于總進度計劃加以上報，平衡各方因素，實現(xiàn)進度計劃與實際進度的統(tǒng)一;核對本期上報工程實際完成量，同時按時發(fā)放工程進度款，保證施工所需資金;掌握施工現(xiàn)場情況，并關(guān)注氣象變化，將各因素加以協(xié)調(diào)，減低外界干擾;定期舉行工程例會，對比進度計劃與實際進度，及時發(fā)現(xiàn)與解決問題。

　　三、重視資料管理，協(xié)調(diào)與組織

　　在工程建設(shè)中，資料管理貫穿于其始終，它記錄著整個工程過程，包括多方原始文件與記錄，包含施工之前、施工階段、竣工驗收時期的方方面面的資料，如工程建設(shè)、工程設(shè)計、工程施工、檢測、勘察與監(jiān)理等工程參與各方的有關(guān)資料，為工程決算、工程結(jié)算、費用或者工期索賠，工程建設(shè)問題處理與責(zé)任追究等提供了原始、準(zhǔn)確依據(jù)。而通過規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的資料管理，有助于保證促工程順利進行，并提高工程管理水平。在資料管理中，甲方代表的主要職責(zé)是收集和整理施工階段中的有關(guān)資料。同時，在整理資料時，需對各資料加以分類，放于不同主題的文件盒或文件袋內(nèi)，如各種合同、會議既要、通知、圖紙、聯(lián)系單、項目手續(xù)、成果報告、各參與單位的有關(guān)資料等，同時以不同主題資料來編制清單目錄，標(biāo)上文件名稱、原件、復(fù)件、文件份數(shù)，然后以封面形式貼于文件盒或文件袋上作為封面，便于歸檔與以后查詢。

　　此外，甲方代表還應(yīng)做好協(xié)調(diào)與組織工作。第一、協(xié)調(diào)與組織設(shè)計、施工、勘察、監(jiān)理等各主體，實現(xiàn)參與各方的合作與統(tǒng)一。第二、優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，消除外界干擾。要求施工方嚴(yán)按有關(guān)規(guī)范、法規(guī)、而文明施工等。第三、樹立以人為本觀念，構(gòu)建良好人際關(guān)系。如按時發(fā)放工程進度款，監(jiān)督承包方及時支付民工工資等。

　　總之，在工程建設(shè)中，甲方代表具有十分重要的職責(zé)，需注重多方面的協(xié)調(diào)、組織工作，以全局為出發(fā)點，加以統(tǒng)籌安排，展開有效管理，以實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的最優(yōu)化。

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