摘 要:建筑工程質量需要依靠嚴密、合理的科學施工組織與管理，以及采取強化的制約手段，真正實施合理的施工方案和有效的技術措施。企業各部門對施工各環節、各階段所采取組織協調、控制的系統管理手段。以滿足人們要求所具備的基本屬性或特性的程度。建筑工程質量管理是為了經濟、高效地建造出符合標準和設計要求及用戶需要的質量合格的建筑工程。

　　關鍵詞:建筑工程 質量管理 管理方法

　　建筑業是國民經濟的支柱產業，質量管理是工程施工管理的關鍵和核心，是增強我國建筑企業核心競爭力的主要環節。特別是加入WTO以后，面臨前所未有的機遇與挑戰，提高質量管理水平成為目前亟待解決的問題。現行的建設工程質量管理體制還處于破舊立新的發展過程中,存在整體水平不盡人意的狀況。工程質量問題必須引起全社會的高度重視,工程質量已是人們關注的熱點問題。

　　1 淺析建筑工程項目施工質量管理的內容

　　1.1建筑工程質量控制。工程項目質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規范規定質量標準。因此,工程項目質量控制就是為了保證達到合同規定質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。根據工程質量形成的時間階段劃分,其質量控制相應的劃分為事前、事中及事后控制。根據控制的主體對象不同又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環境的控制以及施工工序的控制。

　　事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準各工作，施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事中質量控制，指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是:工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復核，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，設計變更有手續，行使質控有否決，質量文件有檔案。事后質量控制，事后質量控制指在完成施工過程形成產品的質量控制，主要工作內容包括:準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收;按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定;組織竣工檢驗等。

　　1.2建筑工程質量計劃和保障。質量計劃是針對具體產品、項目或合同規定專門的質量措施、資源和活動順序的文件,它包括項目質量計劃和專業質量計劃。項目質量計劃主要用于工程項目的質量保證,是施工企業質量體系文件之一,是質量手冊的重要支持性文件,又是貫穿于質量體系幾個層次文件系統的可操作性文件。實行建筑工程質量保證的必要性:建筑工程質量保證是為確保其工程質量,使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。建筑施工企業做到實行質量保證最好的方法還是推行全面質量管理。企業各部門、全體員工共同努力,開發、設計、生產,提供經濟、耐用、讓用戶喜歡的優良產品(工程),并進行售后(交工后)服務,使用戶長期滿意。這種質量管理是以改革經營思想、提高企業素質、擴大和發展有效的經營為目的,謀求提高、保證產品質量和服務質量。工程建設監理依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同,對工程建設實施監督管理。監理單位與承包商之間雖然沒有簽訂任何經濟合同,但是監理單位與業主簽訂有監理合同,依據業主的授權,監理單位就有了監督管理承包商履行工程建設承發包合同的權利和義務。承包商不再與業主直接交往,而轉向與監理單位直接聯系,并接受監理單位對自己進行工程建設活動的監督管理。

　　2建筑施工項目質量管理的具體方法

　　2.1材料的質量及工序控制。主要可以進行材料設備進場的質量控制和存放條件的控制,到場的材料設備除應有單位出廠合格證和技術說明書外,還應經施工單位按規定進行現場檢查,合格后向監理提出檢驗或試驗報告,經監理審查并確定質量合格后方準進場。由于質量合格的材料、設備進場后到其使用或施工、安裝時通常要經過一定的時間間隔,因此監理部同時加強了對施工單位的材料設備存放、保管條件及時間的監控,取得了較好的效果。此外監理部在施工用機械設備的質量控制、審查與控制承包方對施工環境與條件方面的準備工作質量以及對測量基準點和參考標高的確認、工程測量放線的質量控制方面都做了大量工作,取得了較好的效果。

　　施工過程中質量控制的主要工作應當是:以工序質量控制為核心,設置質量預控點,進行預控,嚴格質量檢查和加強成品保護。工序質量控制內容包括：嚴格遵守工藝規程。施工工藝和操作規程，是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何都必須嚴格執行，不得違犯;主動控制工序活動條件的質量。工序活動條件包括的內容較多，主要是指影響質量的五大因素:即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等;及時檢驗工序活動效果的質量。工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態;設置工序質量控制點。控制點是指為了保證工序質量而對重點部位、關鍵部位或薄弱環節加以嚴格控制，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態。

　　2.2竣工驗收階段的質量控制。工程項目的竣工驗收是施工階段最后工作的主要內容,項目具備竣工驗收條件是指工程項目業已完成項目設計圖紙和工程合同規定的全部內容,并達到水通、電通、窗明地凈等條件,完全符合建設單位的使用要求,它標志項目施工任務已全面完成。項目竣工驗收是指承建單位將竣工項目及有關資料轉交給建設單位,并接受對其產品質量和技術資料的一系列審查驗收工作的總稱,它是施工項目管理的最后環節,工程項目達到竣工驗收標準,經竣工驗收合格后,就可以解除合同雙方各自承擔的合同義務及經濟和法律責任。

　　2.3保修階段的質量控制。在保修期內監理工程師應密切注意工程質量對工程使用情況的影響,并制定質量檢查計劃,有步驟的檢查工程質量問題。還可以對工程質量問題責任進行鑒定。在保修期內,對工程項目出現的質量問題,監理工程師應認真查對設計圖紙及竣工資料,分清責任,依據有關規定明確修補工程缺陷費用的承擔,在保修期內,不管誰承擔責任,施工承包商均有義務負責修理。另外,還可以對修補缺陷的項目進行控制。保修期內質量控制的目的就是要及時發現質量問題,及時進行處理。在這一過程中,監理工程師仍要像控制正常工程建設質量一樣,抓好每一個環節的質量控制,在保修和返工工作結束后,仍要按照驗收規范、合同和設計要求進行檢查驗收。

　　3結語

　　針對我國目前建筑施工質量管理領域存在的質量意識不強、質量計劃不清、質量保證不健全、工程質量通病不能根治等問題現狀提出了建筑工程項目施工質量管理的內容和方法,文章認為建筑工程施工質量管理的主要方法有對材料的質量及工序控制,竣工驗收階段的質量控制,保修階段的質量控制等。

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