摘 要:項目管理是建筑施工企業對項目具體建設施工進行計劃、組織和控制的全過程的管理, 是一項十分復雜的工作, 是現代企業管理系統中的一個子系統, 項目管理作為一種適合于社會主義市場經濟的新型管理模式, 它實現了企業生產要素的優化配置。本文就房屋建筑工程施工項目管理中應注意的問題進行了交流與探討。

　　關鍵詞:建筑施工;項目管理 ;房屋建筑;目標

　　1 項目管理的目標

　　項目管理是對建筑施工項目進行全面的計劃、組織和控制的全過程。施工項目管理得好, 可以帶來絕大的節約; 管理得不好, 就會造成驚人的浪費, 甚至失敗。由于建筑施工項目的特殊性, 項目管理的方法應該是定性定量相結合的綜合集成方法,并盡可能的將定性認識上升到定量分析。建筑施工項目的管理通常設計三個主要目標: 質量、成本和進度。即以低的費用、短的工期完成高質量的項目。

　　1.1 質量。“百年大計, 質量第一”, 質量是項目的生命。如果一個大型的工程項目的質量好, 就可以福澤子孫, 工在千秋; 如果工程質量差, 不僅會造成經濟上的重大損失, 而且會貽誤子孫, 禍及后世。項目的質量管理必須貫穿于全方位、全過程和全體人員中。全方位是指工程的每一部分, 每個子項目、子活動。每一件具體的工作, 都保證質量, 才能確保整個工程的質量。全過程是指從提出項目工程實施的整個過程, 都要保證質量。全員指的是參加項目建設的每一個人, 從項目經理到施工人員, 都要對本崗位的工作質量負責。

　　1.2 成本。建設成本包括實施該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經理的工作就是通過合理組織項目的施工, 控制各項費用支出, 使之不要超出項目的預算。值得指出的是, 要注意控制項目的各個時期的費用, 它包括施工準備、組織施工、交工驗收, 不能單純追求建設成本的最低, 忽視了工程質量。

　　1.3 進度。項目的進度管理。項目的完工期限一旦確定下來, 項目經理的任務就是以次為目標, 通過控制各項活動的進度, 確保整個工程按期完成。按程序、分階段實施是大型建筑工程項目管理的特點。任何大型建筑工程項目的實施都有客觀的階段性和科學的程序, 在項目的整個施工中, 嚴格按照科學程序辦事, 實現分階段目標, 逐步逼進總體目標。

　　2 項目管理的內容

　　在施工項目管理的全過程中, 為了取得各階段目標和最終目標的實現, 在進行各項活動中, 必須加強管理工作。必須強調, 施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部, 即作業管理層, 管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。

　　2.1 施工項目的質量控制

　　(1) 工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制工程; 也是一個由對投入原材料的質量控制過程的開始, 直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。在這個過程中, 怎樣控制好施工質量, 成了每一個施工企業發展過程中的難題。

　　(2) 施工過程中, 首先影響工程質量的環境因素很多, 有工程技術環境, 如工程地質、水文、氣象等; 工程管理環境, 如質量保證體系、質量管理制度等; 勞動環境, 如勞動組合、作業場所、工作面等。其次,人為因素對工程質量的影響也不容忽視,人是質量的創造者, 質量控制必須以人為核心, 作為控制的對象, 要避免人產生失誤, 才能保證質量。因此, 一定要加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓, 健全崗位責任制, 改善勞動條件。除公平合理地激勵勞動熱情外, 還要根據工程特點, 從確保質量出發, 在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。

　　(3) 材料( 含構配件) 是工程施工的物質條件, 沒有材料就無法施工; 材料的質量是工程質量的基礎, 材料質量不符合要求,工程質量也不可能符合標準, 達到預期效果。因此, 材料的質量控制一定要嚴格檢查驗收, 正確合理的使用, 建立管理臺帳,進行收、發、儲、運等各環節的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。所以, 加強材料的質量控制, 是提高工程質量的重要保證, 也是創造正常施工條件的前提。

　　2.2 項目進度管理控制

　　(1) 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目, 必然有一個成功的管理團隊, 一套規范的工作模式、操作程序、業務制度, 一流的管理目標和企業文化。

　　(2) 建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程, 是由很多的建設者參加的共同體, 這就需要有一個嚴密的合同體系, 調動大家的積極性, 從而避免相互的拆臺、扯皮。

　　(3) 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作, 更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作, 以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

　　(4) 設計單位的確定及設計合同的簽訂,以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

　　3 健全施工項目成本管理體系

　　工程項目在施工過程中, 影響成本的因素很多, 從投標報價開始, 直到工程項目施工合同終止的全過程中, 都要進行成本控制. 因此, 項目經理部須有一位既懂技術又懂經濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者, 他既要參與投標報價和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。

　　為確保成本管理工作的有效運行, 企業必須建立健全施工項目成本管理體系。包括建立健全各級組織機構、設計成本管理流程和運行程序、明確各級各崗的成本職責和考核辦法, 用成本管理體系文件的形式予以表達。

　　3.1 制定科學的目標成本。以市場為導向, 嚴格遵循市場經濟規律, 目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價; 價格必須以市場動態的即時價格進行測算。加強對工程成本的準確測算, 大到單項工程、小到每道工序,都必須樹立成本意識, 將勞動力、材料消耗、設備使用、現場管理、臨時工程與常規措施等各方面的費用進行細化, 認真統計、整理和系統分析, 逐步建立和健全企業內部的核算價格體系, 科學地編制合理的內部成本價格。以效益為目的, 分析研究各種因素與項目成本的依存關系, 采用一定的方法和手段, 對項目目標成本水平進行測算、分析和預見, 控制好“質量成本”、“工期成本”, 正確處理好質量、進度與成本的關系。對施工項目的效益和成本應統籌兼顧, 做到既要降低成本, 又能全面完成其他各項經濟指標;各項指標都能夠落實到每個崗位、每個人和每道工序; 建立實現項目目標成本的保障體系。

　　3.2 落實經濟責任制。必須按照經濟責任制的要求, 貫徹責權利相結合的原則。“責”是指要完成成本控制指標的責任;“權” 是指責任承擔者為了完成成本控制指標, 對于必須采取的措施應具有的權限, 即實施控制的權力;“利”是指根據成本控制指標完成的好壞, 給予責任承擔者的獎懲。

　　3.3 提高成本管理人員素質。項目成本管理是一項專業性很強的工作。必須加強對經濟成本管理人員的經常性培訓, 以造就一批專業化、職業化項目經理和經濟成本管理人員。加大經濟成本管理人員的培訓, 由內行人來管理, 使工程的進度、質量、工期和成本都處在受控狀態。

　　4 加強企業安全管理

　　完善的安全防護措施和嚴格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的發生, 但也會使被管理者產生依賴思想, 自我防護意識淡薄化。因此在加強安全管理的同時, 應強調勞動者保護自己和他人安全的義務非常重要。《安全生產法》規定從業人員在享有安全生產保障的同時也有各項義務, 如遵守安全生產規章制度和操作規程; 正確佩戴和使用勞動防護用品, 接受安全教育與培訓;發現事故隱患或不安全因素及時報告等。施工現場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的, 必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性, 發動廣大職工參與現場管理。提高全體員工的主人翁意識, 把專業的職能管理與職工的“自我管理”緊密地結合起來。從而控制自身不安全行為, 減少人為失誤; 實現各崗位人員之間的相互監督, 相互協調配合; 廣大職工自覺遵守紀律, 共同保障安全管理目標的實現。

　　5 結束語

　　施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分, 建筑施工企業建立現代企業制度必須進行施工項目管理, 只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度, 使之管理科學。施工企業只有把管理的基點放在項目管理上, 通過加強項目管理, 進行項目成本控制, 提高工程投資效益, 才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的, 求得全方位的社會信譽, 從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。