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關于建筑工程項目管理的創(chuàng)新思考

來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:建筑工程時間:瀏覽:

  近年來,隨著我國建筑工程管理理念的不斷革新與完善,項目管理在建筑工程建設整體管理工作中的作用和意義日漸突出,并且成為決定工程項目質(zhì)量、進度、安全的重要因素。因此,在建筑工程項目管理工作中,相關部門和人員一定要加強經(jīng)驗的總結(jié),以及外國先進理念的借鑒和學習,進而實現(xiàn)我國建筑工程項目管理的不斷創(chuàng)新。

  一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的基本原則

  (一)有利于適應社會生產(chǎn)力的發(fā)展

  在人類社會的發(fā)展與進步歷程中,社會生產(chǎn)力是決定人類精神文明和物質(zhì)文明發(fā)展程度的重要標志,而隨著社會生產(chǎn)力整體發(fā)展的水平不同,對于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項目管理創(chuàng)新過程中,只有科學處理勞動者、勞動對象、勞動對象之間的關系,才能使管理工作真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實中的生產(chǎn)力,進而促進建筑行業(yè)在社會發(fā)展中占絕更為重要的位置。

  (二)有利于適應現(xiàn)代化市場的發(fā)展需要

  我國社會主義經(jīng)濟市場體制正處于一個不斷變化與發(fā)展的時期,建筑工程項目管理工作不能僅局限于本行業(yè)的管理需求,而是要不斷加強自身對于市場環(huán)境的適應能力,進而才能在激烈的市場競爭中獲得理想的經(jīng)濟收益和社會效益。同時,從建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略角度而言,項目管理的創(chuàng)新可以有效推動企業(yè)與現(xiàn)代化市場的融合,增強企業(yè)管理工作的效率和實用性。

  二、建筑工程項目管理創(chuàng)新的途徑和方法

  我國建筑行業(yè)現(xiàn)行的工程項目管理制度和模式多是借鑒外國的成功經(jīng)驗,但是缺乏對于國內(nèi)建筑市場實際情況的分析和考慮,進而導致部分項目管理工作難以深入開展和進行,對于工程項目造成的損失也是不言而喻的。為了有效解決和扭轉(zhuǎn)我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀,有針對性的進行創(chuàng)新是十分必要的,也是時刊發(fā)展的必然結(jié)果。

  (一)不斷完善組織機構(gòu)

  在建筑工程項目管理中,項目經(jīng)理部是管理工作的核心機構(gòu),也是制定和實施各項管理制度的決策部門。在建筑工程項目管理的創(chuàng)新中,項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置及人員構(gòu)成一定要創(chuàng)新,既要設置分工明確、相互制約的部門,又要保證工程項目中涉及到的人、財、物、力的協(xié)調(diào)管理與統(tǒng)一調(diào)配。同時,對于項

  目經(jīng)理要實行責任制,即項目經(jīng)理在上任前要簽訂相應具備法律效力的合同,其中要明確指出項目經(jīng)理所應承擔的責任和義務,而且要保證項目經(jīng)理所作出的重大決策要經(jīng)過相關管理部門和人員的表決,保證決策的科學性、合理性和客觀性。

  (二)加強工程項目的成本管理

  在建筑工程項目管理的創(chuàng)新中,成本管理工作的創(chuàng)新是極為重要的,也是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟收益的核心管理項目。國內(nèi)建筑施工企業(yè)普遍形成了一定的規(guī)模,對于成本管理工作的需要也有所提升,并且逐漸項目管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程成本管理的創(chuàng)新中,同時,建筑施工企業(yè)要在現(xiàn)行成本管理模式和制度下,加強成本管理核算體系的構(gòu)建,并且力爭實現(xiàn)全員參與成本管理,進一步明確體系流程和工作程序,結(jié)合實際采取科學的成本控制方法來控制好人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等四大成本費用要素。

  (三)構(gòu)建完善的管理及監(jiān)督機制

  在建筑工程項目管理工作中,監(jiān)理單位和政府相關建筑主管部門的管理和監(jiān)督作用是不容忽視的,而且有利于政府宏觀管理政策在建筑工程管理中的貫徹和執(zhí)行。另外,建筑工程監(jiān)理單位要承擔起相應的工作職責,協(xié)助工程項目經(jīng)理部加強各具體工作的管理與監(jiān)督,進而實現(xiàn)項目管理工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

  (四)加強對于施工質(zhì)量的監(jiān)管

  施工質(zhì)量的強化是建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要目標之一,也決定施工企業(yè)生存和發(fā)展前景的重要因素。隨著現(xiàn)代建筑工程施工工藝、技術管理體系的不斷發(fā)展和完善,施工質(zhì)量的監(jiān)管問題尤為突出。在建筑工程項目管理創(chuàng)新中,項目經(jīng)理部作為核心管理部門,。對于施工質(zhì)量的監(jiān)管要實行分層把關的模式,即班組自檢,項目部抽檢,監(jiān)理驗收等,對于關鍵項目的施工質(zhì)量要予以特別關注。

  (五)強化施工安全的管理

  近年來,在國內(nèi)建筑工程施工中,安全事故頻繁發(fā)生,不但造成了巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡,而且對于建筑行業(yè)的社會形象也造成了嚴重的影響。作為工程項目安全管理的主體,施工企業(yè)安全管理部門一定要堅持“以人為本”、“安全第一”的工作理念,并且在項目管理工作中隨時開展“事故零目標”推進活動。為了將安全事故的發(fā)生隱患控制在最

  低點,施工企業(yè)要在現(xiàn)有能力的基礎上,切實加大安全投入,保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)。

  三、結(jié)語

  隨著我國建筑市場競爭環(huán)境的日漸激烈,建筑工程項目管理的創(chuàng)新對于施工企業(yè)的生存和發(fā)展起到越來越重要的作用。在建筑工程項目管理創(chuàng)新中,項目經(jīng)理部在機構(gòu)設置及人員配置方面,一定要堅持科學、合理的原則,并且細化各部門的具體職責和義務,真正實現(xiàn)分工管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步的管理理念。同時,項目管理的創(chuàng)新也要堅持全面性的原則,要在對現(xiàn)有經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)的基礎上,不斷提出切實可行的創(chuàng)新策略,并積極組織實施。

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