近年來，隨著我國建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項目管理在建筑工程建設整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項目質(zhì)量、進度、安全的重要因素。因此，在建筑工程項目管理工作中，相關部門和人員一定要加強經(jīng)驗的總結(jié)，以及外國先進理念的借鑒和學習，進而實現(xiàn)我國建筑工程項目管理的不斷創(chuàng)新。

　　一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的基本原則

　　(一)有利于適應社會生產(chǎn)力的發(fā)展

　　在人類社會的發(fā)展與進步歷程中，社會生產(chǎn)力是決定人類精神文明和物質(zhì)文明發(fā)展程度的重要標志，而隨著社會生產(chǎn)力整體發(fā)展的水平不同，對于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項目管理創(chuàng)新過程中，只有科學處理勞動者、勞動對象、勞動對象之間的關系，才能使管理工作真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實中的生產(chǎn)力，進而促進建筑行業(yè)在社會發(fā)展中占絕更為重要的位置。

　　(二)有利于適應現(xiàn)代化市場的發(fā)展需要

　　我國社會主義經(jīng)濟市場體制正處于一個不斷變化與發(fā)展的時期，建筑工程項目管理工作不能僅局限于本行業(yè)的管理需求，而是要不斷加強自身對于市場環(huán)境的適應能力，進而才能在激烈的市場競爭中獲得理想的經(jīng)濟收益和社會效益。同時，從建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略角度而言，項目管理的創(chuàng)新可以有效推動企業(yè)與現(xiàn)代化市場的融合，增強企業(yè)管理工作的效率和實用性。

　　二、建筑工程項目管理創(chuàng)新的途徑和方法

　　我國建筑行業(yè)現(xiàn)行的工程項目管理制度和模式多是借鑒外國的成功經(jīng)驗，但是缺乏對于國內(nèi)建筑市場實際情況的分析和考慮，進而導致部分項目管理工作難以深入開展和進行，對于工程項目造成的損失也是不言而喻的。為了有效解決和扭轉(zhuǎn)我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，有針對性的進行創(chuàng)新是十分必要的，也是時刊發(fā)展的必然結(jié)果。

　　(一)不斷完善組織機構(gòu)

　　在建筑工程項目管理中，項目經(jīng)理部是管理工作的核心機構(gòu)，也是制定和實施各項管理制度的決策部門。在建筑工程項目管理的創(chuàng)新中，項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置及人員構(gòu)成一定要創(chuàng)新，既要設置分工明確、相互制約的部門，又要保證工程項目中涉及到的人、財、物、力的協(xié)調(diào)管理與統(tǒng)一調(diào)配。同時，對于項

　　目經(jīng)理要實行責任制，即項目經(jīng)理在上任前要簽訂相應具備法律效力的合同，其中要明確指出項目經(jīng)理所應承擔的責任和義務，而且要保證項目經(jīng)理所作出的重大決策要經(jīng)過相關管理部門和人員的表決，保證決策的科學性、合理性和客觀性。

　　(二)加強工程項目的成本管理

　　在建筑工程項目管理的創(chuàng)新中，成本管理工作的創(chuàng)新是極為重要的，也是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟收益的核心管理項目。國內(nèi)建筑施工企業(yè)普遍形成了一定的規(guī)模，對于成本管理工作的需要也有所提升，并且逐漸項目管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程成本管理的創(chuàng)新中，同時，建筑施工企業(yè)要在現(xiàn)行成本管理模式和制度下，加強成本管理核算體系的構(gòu)建，并且力爭實現(xiàn)全員參與成本管理，進一步明確體系流程和工作程序，結(jié)合實際采取科學的成本控制方法來控制好人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等四大成本費用要素。

　　(三)構(gòu)建完善的管理及監(jiān)督機制

　　在建筑工程項目管理工作中，監(jiān)理單位和政府相關建筑主管部門的管理和監(jiān)督作用是不容忽視的，而且有利于政府宏觀管理政策在建筑工程管理中的貫徹和執(zhí)行。另外，建筑工程監(jiān)理單位要承擔起相應的工作職責，協(xié)助工程項目經(jīng)理部加強各具體工作的管理與監(jiān)督，進而實現(xiàn)項目管理工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

　　(四)加強對于施工質(zhì)量的監(jiān)管

　　施工質(zhì)量的強化是建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要目標之一，也決定施工企業(yè)生存和發(fā)展前景的重要因素。隨著現(xiàn)代建筑工程施工工藝、技術管理體系的不斷發(fā)展和完善，施工質(zhì)量的監(jiān)管問題尤為突出。在建筑工程項目管理創(chuàng)新中，項目經(jīng)理部作為核心管理部門，。對于施工質(zhì)量的監(jiān)管要實行分層把關的模式，即班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收等，對于關鍵項目的施工質(zhì)量要予以特別關注。

　　(五)強化施工安全的管理

　　近年來，在國內(nèi)建筑工程施工中，安全事故頻繁發(fā)生，不但造成了巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，而且對于建筑行業(yè)的社會形象也造成了嚴重的影響。作為工程項目安全管理的主體，施工企業(yè)安全管理部門一定要堅持“以人為本”、“安全第一”的工作理念，并且在項目管理工作中隨時開展“事故零目標”推進活動。為了將安全事故的發(fā)生隱患控制在最

　　低點，施工企業(yè)要在現(xiàn)有能力的基礎上，切實加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)。

　　三、結(jié)語

　　隨著我國建筑市場競爭環(huán)境的日漸激烈，建筑工程項目管理的創(chuàng)新對于施工企業(yè)的生存和發(fā)展起到越來越重要的作用。在建筑工程項目管理創(chuàng)新中，項目經(jīng)理部在機構(gòu)設置及人員配置方面，一定要堅持科學、合理的原則，并且細化各部門的具體職責和義務，真正實現(xiàn)分工管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步的管理理念。同時，項目管理的創(chuàng)新也要堅持全面性的原則，要在對現(xiàn)有經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)的基礎上，不斷提出切實可行的創(chuàng)新策略，并積極組織實施。

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