近年來，隨著我國建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項目管理在建筑工程建設整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項目質量、進度、安全的重要因素。因此，在建筑工程項目管理工作中，相關部門和人員一定要加強經驗的總結，以及外國先進理念的借鑒和學習，進而實現我國建筑工程項目管理的不斷創新。

　　一、建筑工程項目管理創新的基本原則

　　(一)有利于適應社會生產力的發展

　　在人類社會的發展與進步歷程中，社會生產力是決定人類精神文明和物質文明發展程度的重要標志，而隨著社會生產力整體發展的水平不同，對于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項目管理創新過程中，只有科學處理勞動者、勞動對象、勞動對象之間的關系，才能使管理工作真正轉化為現實中的生產力，進而促進建筑行業在社會發展中占絕更為重要的位置。

　　(二)有利于適應現代化市場的發展需要

　　我國社會主義經濟市場體制正處于一個不斷變化與發展的時期，建筑工程項目管理工作不能僅局限于本行業的管理需求，而是要不斷加強自身對于市場環境的適應能力，進而才能在激烈的市場競爭中獲得理想的經濟收益和社會效益。同時，從建筑施工企業的長期發展戰略角度而言，項目管理的創新可以有效推動企業與現代化市場的融合，增強企業管理工作的效率和實用性。

　　二、建筑工程項目管理創新的途徑和方法

　　我國建筑行業現行的工程項目管理制度和模式多是借鑒外國的成功經驗，但是缺乏對于國內建筑市場實際情況的分析和考慮，進而導致部分項目管理工作難以深入開展和進行，對于工程項目造成的損失也是不言而喻的。為了有效解決和扭轉我國建筑工程項目管理的現狀，有針對性的進行創新是十分必要的，也是時刊發展的必然結果。

　　(一)不斷完善組織機構

　　在建筑工程項目管理中，項目經理部是管理工作的核心機構，也是制定和實施各項管理制度的決策部門。在建筑工程項目管理的創新中，項目經理部的機構設置及人員構成一定要創新，既要設置分工明確、相互制約的部門，又要保證工程項目中涉及到的人、財、物、力的協調管理與統一調配。同時，對于項

　　目經理要實行責任制，即項目經理在上任前要簽訂相應具備法律效力的合同，其中要明確指出項目經理所應承擔的責任和義務，而且要保證項目經理所作出的重大決策要經過相關管理部門和人員的表決，保證決策的科學性、合理性和客觀性。

　　(二)加強工程項目的成本管理

　　在建筑工程項目管理的創新中，成本管理工作的創新是極為重要的，也是施工企業實現經濟收益的核心管理項目。國內建筑施工企業普遍形成了一定的規模，對于成本管理工作的需要也有所提升，并且逐漸項目管理創新的重要環節。在建筑工程成本管理的創新中，同時，建筑施工企業要在現行成本管理模式和制度下，加強成本管理核算體系的構建，并且力爭實現全員參與成本管理，進一步明確體系流程和工作程序，結合實際采取科學的成本控制方法來控制好人工費、材料費、機械費、現場管理費等四大成本費用要素。

　　(三)構建完善的管理及監督機制

　　在建筑工程項目管理工作中，監理單位和政府相關建筑主管部門的管理和監督作用是不容忽視的，而且有利于政府宏觀管理政策在建筑工程管理中的貫徹和執行。另外，建筑工程監理單位要承擔起相應的工作職責，協助工程項目經理部加強各具體工作的管理與監督，進而實現項目管理工作的不斷創新和發展。

　　(四)加強對于施工質量的監管

　　施工質量的強化是建筑工程項目管理創新的重要目標之一，也決定施工企業生存和發展前景的重要因素。隨著現代建筑工程施工工藝、技術管理體系的不斷發展和完善，施工質量的監管問題尤為突出。在建筑工程項目管理創新中，項目經理部作為核心管理部門，。對于施工質量的監管要實行分層把關的模式，即班組自檢，項目部抽檢，監理驗收等，對于關鍵項目的施工質量要予以特別關注。

　　(五)強化施工安全的管理

　　近年來，在國內建筑工程施工中，安全事故頻繁發生，不但造成了巨大的經濟損失和人員傷亡，而且對于建筑行業的社會形象也造成了嚴重的影響。作為工程項目安全管理的主體，施工企業安全管理部門一定要堅持“以人為本”、“安全第一”的工作理念，并且在項目管理工作中隨時開展“事故零目標”推進活動。為了將安全事故的發生隱患控制在最

　　低點，施工企業要在現有能力的基礎上，切實加大安全投入，保障職工在安全的環境中生產。

　　三、結語

　　隨著我國建筑市場競爭環境的日漸激烈，建筑工程項目管理的創新對于施工企業的生存和發展起到越來越重要的作用。在建筑工程項目管理創新中，項目經理部在機構設置及人員配置方面，一定要堅持科學、合理的原則，并且細化各部門的具體職責和義務，真正實現分工管理、協調發展、共同進步的管理理念。同時，項目管理的創新也要堅持全面性的原則，要在對現有經驗和教訓進行總結的基礎上，不斷提出切實可行的創新策略，并積極組織實施。

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