1引言

　　建筑施工涉及到各種專業(yè)。如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等，無(wú)論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都必須得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常不盡如人意。到了工程施工的后期，經(jīng)常由于這樣或那樣的問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費(fèi)，

　　2 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作

　　工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面

　　2.1施工管理人員的準(zhǔn)備。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全管理員等幾個(gè)崗位，項(xiàng)目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的管理人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　2.2施工操作人員準(zhǔn)備

　　公司勞動(dòng)人事部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，施工技術(shù)部辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

　　2.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備

　　項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過(guò)程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)

　　2.4施工材料的準(zhǔn)備

　　為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

　　2.5施工機(jī)具的準(zhǔn)備

　　工程所用大中型施工機(jī)具由公司物資設(shè)備部門供應(yīng)，物資設(shè)備部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，提供施工機(jī)具并進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.6施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

　　工程開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報(bào)告中》中。

　　3認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工階段的綜合管理

　　3.1嚴(yán)格質(zhì)量管理

　　認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是企業(yè)的生命。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施.嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān).杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

　　3.2制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

　　為了確保建筑工程的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員。必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工。嚴(yán)禁超強(qiáng)度工作和蠻干。企業(yè)全體成員(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層)必須服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮和管理.遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)。以及隔離標(biāo)志。交叉作業(yè)必須有安全員與工程質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因?yàn)楣ば蜚暯硬课灰彩琴|(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。

　　3.3施工過(guò)程中加強(qiáng)施工管理的手段

　　首先要建立科學(xué)的目標(biāo)管理模式，想要加強(qiáng)施工管理，必須有一套科學(xué)合理的目標(biāo)管理模式，將施工全過(guò)程融合在目標(biāo)管理之中，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，每一階段工程的目標(biāo)任務(wù)，建立合理的組織目標(biāo)，施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序，每項(xiàng)施丁任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。法進(jìn)行索賠。全力提高和管理水平。

　　第四是做好施T現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工單位要結(jié)合現(xiàn)代化的信息手段，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)全面控制，把握施工現(xiàn)場(chǎng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施1=現(xiàn)場(chǎng)和管理和監(jiān)察工作。

　　3.3 提高安全責(zé)任意識(shí)

　　在施工管理中，安全管理是重中之重。首先我們要加強(qiáng)施工人員的安全教育，尤其是要針對(duì)文化素質(zhì)水平低的的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識(shí)，做到自動(dòng)自覺(jué)地遵守安全行為規(guī)則和安全措施。作為國(guó)家的行政執(zhí)祛機(jī)構(gòu)，建筑安全監(jiān)督管理部門要明確自己的執(zhí)法定位，完善部門的運(yùn)行機(jī)制，要敢于執(zhí)法，勤干執(zhí)法。同時(shí)要根據(jù)我國(guó)當(dāng)下的狀況和不同時(shí)期的具體情況設(shè)置施工安全監(jiān)督管理模式，以確保執(zhí)法機(jī)構(gòu)的有效性和權(quán)威性。

　　4 加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題

　　4.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組

　　自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

　　4.2 下道工序是用戶，認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。

　　4.3專職檢查、分清責(zé)任

　　在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛(ài)”的道理。

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　建筑施工管理是一項(xiàng)重要又復(fù)雜的工程，在實(shí)施中，施工單位必須要拿出一套設(shè)計(jì)完整且科學(xué)的施工管理措施 同時(shí)，相關(guān)工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正做好建筑工程。只有做好建筑過(guò)程中的施工管理，才能確保各項(xiàng)工作的順利地進(jìn)行和最后工程質(zhì)量驗(yàn)收的合格，才能使施工企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益，在社會(huì)上樹立良好的信譽(yù)和形象。

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