一、我國房屋施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題房屋施工現(xiàn)場管理方面，目前在我國，建筑業(yè)方面的專技人員以及管理人員遠遠不能滿足需求。因此，建立比較完善、健全的管理模式，建立素質(zhì)過硬的管理核心和職工隊伍是必不可少的，采用科學的管理理念、方法與手段，對施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素進行組織、協(xié)調(diào)、控制、計劃、激勵等，從而使現(xiàn)場能夠根據(jù)自身情況來預定目標，達到能

　　耗低、效率高、生產(chǎn)安全的目的。我國目前房屋施工現(xiàn)場的管理模式必須在如下幾個方面加以完善：

　　(1)及時并且積極的組織工作人員進行設計、制訂工程建設計劃;

　　(2)積極與相關部門配合，認真完成設備安裝中相應的安裝調(diào)試、設計、概算、審核招標工程量等方面的工作：

　　(3)施工單位務必要遵守各種管理制度，按照安裝圖紙、操作準則以及進度要求，來從事設備安裝和房屋方面的任務;

　　(4)工程管理工作過程中如果出現(xiàn)異議、投訴等狀況，應及時處理，使服務趨于完善;

　　(5)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理是不可或缺的，這樣才能使管理工作進行得安全和井然有序;

　　(6)對房屋施工的進展情況進行記錄與臺賬。做好各種資料的交

　　接和存檔工作。

　　二、房屋施工現(xiàn)場管理模式的改進措施

　　(一)房屋施工現(xiàn)場管理模式概述

　　施工現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)成本、施工進度、經(jīng)濟效益以及產(chǎn)品質(zhì)量起到了決定性的作用。也只有這樣，才能給市場提供高水平、工期適中、工程造價合理的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品的建設場地就是施工現(xiàn)場，因此，需要依靠施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理來使其質(zhì)量得以保證。管理水平的高低程度直接決定了建筑業(yè)在自己市場上的競爭力與應對事故的能力。

　　如今，用戶招標時，不僅會考慮施工企業(yè)自身的資質(zhì)條件，還會重點了解房屋施工現(xiàn)場管理水平和條件能否對施工質(zhì)量進行保證，是否具有遵守合同中各項條約的能力。所以，建立高質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理模式，就一定要按照規(guī)范化、標準化以及科學化的要求，來建立科學合理的管理體系和嚴格的規(guī)章制度以及管理程序，實現(xiàn)房屋施工現(xiàn)場分工到位、協(xié)作合理，最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟的效益。

　　(二)企業(yè)房屋施工現(xiàn)場管理模式的措施

　　1.規(guī)范人力資源組織，完善項目管理

　　適當加強人力資源組織以及定額考核制度、規(guī)范項目管理，能夠使物盡其用，盡量避免資金占用以及物料壓庫現(xiàn)象的發(fā)生，降低成本。專業(yè)管理(如財務安全)的保證體系，能夠促進現(xiàn)場的協(xié)作，實現(xiàn)綜合管理，對房屋施工現(xiàn)場的投入以及產(chǎn)出進行控制。完善基礎管理工作，能夠使物流、人流有序運轉(zhuǎn)，使施工現(xiàn)場一直保持有序、高效、正常的可控狀態(tài)。

　　項目經(jīng)理和工程承包負責人在加強施工現(xiàn)場管理上起主導作用，作為主要的組織者和責任者，必須降管理與自身能力結合起來，促進生產(chǎn)順利進行，強調(diào)人力資源建設和項目管理。反之，工程質(zhì)量勢必會大打折扣，企業(yè)在市場上的發(fā)展空間也變得狹小，生存拓展會非常艱難，對企業(yè)的在市場上的占有率和經(jīng)濟效益造成極大影響。

　　2.改善施工現(xiàn)場環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，文明施工

　　當前社會，建筑市場的競爭日趨激烈，施工現(xiàn)場是企業(yè)的名片，必須確保文明施工，安全生產(chǎn)。對管理水平的評價中，一個非常重要的方面是安全生產(chǎn)。文明施工則不但可以代言企業(yè)，還能夠確保施工水平以及企業(yè)的履約能力。所以，改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，能夠促進管理模式的進步。

　　3.施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)的提高

　　房屋施工現(xiàn)場管理方式能否有效運行，與工作人員息息相關，因此，必須提高施工現(xiàn)場工作人員的業(yè)務水平以及思想素質(zhì)。最大限度幫助現(xiàn)場人員實現(xiàn)現(xiàn)場管理。此管理的突破口是技術經(jīng)濟指標，施工企業(yè)的生命就是質(zhì)量與成本，促使其為社會提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

　　(三)房屋施工現(xiàn)場管理模式需要具備的特點

　　1.管理模式對于項目安排的策劃和創(chuàng)新

　　房屋施工現(xiàn)場的管理，必須對所管理的工程提前進行詳盡、完整的策劃與安排(包括現(xiàn)場施工組織、材料采購、工程設計、項目招標等)。在工藝技術以及選材方面，管理模式需要進行適當創(chuàng)新，從而節(jié)約施工現(xiàn)場的總經(jīng)費。

　　2.施工現(xiàn)場各種信息的整理與更新

　　工程建設中，及時了解并且掌控項目進展動態(tài)以及對應單位實施情況，能夠使工程有序、高效地運行。所以，對各種信息及時的進行了解、整理和更新，能夠?qū)ο乱徊降墓ぷ饔媱潯⒋胧┮约熬唧w安排進行相應的調(diào)整與改進。

　　3.平衡施工過程中各方利益，總結經(jīng)驗教訓

　　房屋施工現(xiàn)場的工程項目往往涉及到監(jiān)理單位、施工單位、建設單位、設計單位等多方的利益，所以，相應的工作人員必須積極的進行多方面的溝通，來促使各方面的利益能夠兼顧并且和諧發(fā)展，企業(yè)對員工這方面的要求不可或缺。管理過程中，應該保證施工單位高質(zhì)量的按時實現(xiàn)建設目標，同時還應該協(xié)助其解決與政府相關的工作問題，以使項目建設順利進行。

　　當然，在具體管理工作中，管理模式的進步與發(fā)展也必須通過及時總結經(jīng)驗教訓，改進不足之處，從而使現(xiàn)場工程管理工作趨于完善。

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