一、我國房屋施工現場管理模式的現狀和存在的問題房屋施工現場管理方面，目前在我國，建筑業方面的專技人員以及管理人員遠遠不能滿足需求。因此，建立比較完善、健全的管理模式，建立素質過硬的管理核心和職工隊伍是必不可少的，采用科學的管理理念、方法與手段，對施工現場各種生產要素進行組織、協調、控制、計劃、激勵等，從而使現場能夠根據自身情況來預定目標，達到能

　　耗低、效率高、生產安全的目的。我國目前房屋施工現場的管理模式必須在如下幾個方面加以完善：

　　(1)及時并且積極的組織工作人員進行設計、制訂工程建設計劃;

　　(2)積極與相關部門配合，認真完成設備安裝中相應的安裝調試、設計、概算、審核招標工程量等方面的工作：

　　(3)施工單位務必要遵守各種管理制度，按照安裝圖紙、操作準則以及進度要求，來從事設備安裝和房屋方面的任務;

　　(4)工程管理工作過程中如果出現異議、投訴等狀況，應及時處理，使服務趨于完善;

　　(5)對施工現場的監督、管理是不可或缺的，這樣才能使管理工作進行得安全和井然有序;

　　(6)對房屋施工的進展情況進行記錄與臺賬。做好各種資料的交

　　接和存檔工作。

　　二、房屋施工現場管理模式的改進措施

　　(一)房屋施工現場管理模式概述

　　施工現場管理,對生產成本、施工進度、經濟效益以及產品質量起到了決定性的作用。也只有這樣，才能給市場提供高水平、工期適中、工程造價合理的產品，而這些產品的建設場地就是施工現場，因此，需要依靠施工現場的監督與管理來使其質量得以保證。管理水平的高低程度直接決定了建筑業在自己市場上的競爭力與應對事故的能力。

　　如今，用戶招標時，不僅會考慮施工企業自身的資質條件，還會重點了解房屋施工現場管理水平和條件能否對施工質量進行保證，是否具有遵守合同中各項條約的能力。所以，建立高質量的施工現場管理模式，就一定要按照規范化、標準化以及科學化的要求，來建立科學合理的管理體系和嚴格的規章制度以及管理程序，實現房屋施工現場分工到位、協作合理，最大限度的提高企業經濟的效益。

　　(二)企業房屋施工現場管理模式的措施

　　1.規范人力資源組織，完善項目管理

　　適當加強人力資源組織以及定額考核制度、規范項目管理，能夠使物盡其用，盡量避免資金占用以及物料壓庫現象的發生，降低成本。專業管理(如財務安全)的保證體系，能夠促進現場的協作，實現綜合管理，對房屋施工現場的投入以及產出進行控制。完善基礎管理工作，能夠使物流、人流有序運轉，使施工現場一直保持有序、高效、正常的可控狀態。

　　項目經理和工程承包負責人在加強施工現場管理上起主導作用，作為主要的組織者和責任者，必須降管理與自身能力結合起來，促進生產順利進行，強調人力資源建設和項目管理。反之，工程質量勢必會大打折扣，企業在市場上的發展空間也變得狹小，生存拓展會非常艱難，對企業的在市場上的占有率和經濟效益造成極大影響。

　　2.改善施工現場環境，確保安全生產，文明施工

　　當前社會，建筑市場的競爭日趨激烈，施工現場是企業的名片，必須確保文明施工，安全生產。對管理水平的評價中，一個非常重要的方面是安全生產。文明施工則不但可以代言企業，還能夠確保施工水平以及企業的履約能力。所以，改善施工現場的環境，能夠促進管理模式的進步。

　　3.施工現場人員的素質的提高

　　房屋施工現場管理方式能否有效運行，與工作人員息息相關，因此，必須提高施工現場工作人員的業務水平以及思想素質。最大限度幫助現場人員實現現場管理。此管理的突破口是技術經濟指標，施工企業的生命就是質量與成本，促使其為社會提供高質量的建筑產品。

　　(三)房屋施工現場管理模式需要具備的特點

　　1.管理模式對于項目安排的策劃和創新

　　房屋施工現場的管理，必須對所管理的工程提前進行詳盡、完整的策劃與安排(包括現場施工組織、材料采購、工程設計、項目招標等)。在工藝技術以及選材方面，管理模式需要進行適當創新，從而節約施工現場的總經費。

　　2.施工現場各種信息的整理與更新

　　工程建設中，及時了解并且掌控項目進展動態以及對應單位實施情況，能夠使工程有序、高效地運行。所以，對各種信息及時的進行了解、整理和更新，能夠對下一步的工作計劃、措施以及具體安排進行相應的調整與改進。

　　3.平衡施工過程中各方利益，總結經驗教訓

　　房屋施工現場的工程項目往往涉及到監理單位、施工單位、建設單位、設計單位等多方的利益，所以，相應的工作人員必須積極的進行多方面的溝通，來促使各方面的利益能夠兼顧并且和諧發展，企業對員工這方面的要求不可或缺。管理過程中，應該保證施工單位高質量的按時實現建設目標，同時還應該協助其解決與政府相關的工作問題，以使項目建設順利進行。

　　當然，在具體管理工作中，管理模式的進步與發展也必須通過及時總結經驗教訓，改進不足之處，從而使現場工程管理工作趨于完善。

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