在建筑中很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。

　　一、建筑工程中存在的問題

　　1.人力資源缺。人的因素主要指領導者的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。領導者素質高,決策能力就強,就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員具備較強的技術水平和一絲不掛的工作作風，就會嚴格執行質量標準和操作規程等。服務人員具備較強的質量觀念，就會做好技術和生活服務，以出色的工作質量間接地保證工程質量。因此，保證施工質量首先要考慮到人的因素，因為人是施工過程的主體。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。在工程實踐中，由于個別領導的決策或個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。

　　2. 技術質量方面。現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

　　3. 管理方面。由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

　　4.建筑施工中的安全問題。因為越來越多的建筑高空施工，由此引發的不安全因素也隨之增多。工作的危險系數增加，事故發生的數量也就會相對遞增。據報道，建筑施工每年死亡人數僅次于礦山，居全國各行業的第二位。從傷亡事故數量來看，僅次于礦井。這無疑給國家和人民生命、財產帶來巨大的損失，同時也會對建筑行業的發展有一些制約。引起安全事故的主要原因有以下幾點：(1)一線的操作人員對于安全意識不強，所以對于安全監督的能力要不斷加強和完善。(2)以包代管，導致安全管理薄弱。(3)監管部門沒有加大力度進行監管，把安全制度作為一種虛設的形式。(4)對于臨時工的安全問題考慮不周，導致臨時工的傷亡數量不斷擴大。

　　三、建筑施工管理控制措施

　　1.提高專業管理人員、施工人員業務水平。建筑產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員良好道德品質的形成和學技術積極性。因此作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關系。應關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

　　2. 嚴把質量關、做好驗收工作。工程施工測量放線是工程由設計轉化為實體的第一步。施工測量技術的好壞和準確度的高低直接影響到工程的綜合質量，制約著施工過程中的一些關鍵工序，并且還關系到工程質量的正確性進而影響工程計量支付的準確性和投資控制的有效性。因此，工程施工測量質量控制是保證整體工程施工質量的一項重要內容。建筑施工作后的目的就是為了建出質量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴把質量關，防止偷工減料，另外還要注意監理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程 中避免出現馬虎、大意的行為，一定要嚴格執行國家的標準，認真驗收，發現問題及時地與施工單位進行協商。建筑施工是建筑得以實現的唯一途徑，解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者們的問題，也是所有人為共同關心的問題。

　　3. 注重科學管理。在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程 能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于施工團隊的凝聚力，這一個團隊有沒有動力，有沒有良好的團隊觀念。凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。加強管理，建立科學的管理模式加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

　　4.建立健全完善的安全制度。建立完善的安全制度有：建立安全權管理體系和安全檢查兩個方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立了安全體系之后各個部門要適時進行安全檢查，發現隱患，及時補救。并且還要注意檢查的時候要仔細、認真。

　　結束語

　　建筑施工技術管理控制是一個復雜的系統工程。它需要從業人員高度的敬業精神、高度的專業知識和科學的管理辦法。我們還應該認真總結出建設單位、設計單位以及施工單位共同參與和控制的質量管理經驗。采取更加科學有效的措施和方法，達到保證建筑工程質量的目的。

　　參考文獻：

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