前言

　　隨著我國經濟的快速發展，建筑工程已得到很好的發展和提升。 加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質量。因此，建筑工程相關管理人員要注重對施工各環節的控制，對常見問題要提高警惕，并積極解決。

　　一、工程管理的內涵

　　工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。一般來說，工程管理具有系統性、綜合性、復雜性。

　　同時，工程管理領域既包括重大工程建設實施中的管理、制造管理和生產管理，還包括技術創新、技術改造的管理，而企業轉型發展的管理，產業、工程和科技的重大布局與戰略發展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領域范圍。

　　在上述定義中，不僅表達了對于工程實質內涵的認識，即工程是人類為了達到特定目標的一種活動，也強調了工程決策的特別重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內容。

　　二、工程管理的特點

　　1、具有系統性

　　從理論上來看，工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、在現代的工程管理實踐中，系統理論和系統思想的應用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

　　2、綜合性特點

　　由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

　　3、具有復雜性

　　一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

　　三、工程管理質量監控中存在的問題

　　1、質量管理的有效體系尚不完善

　　在我國現有的工程質量管理體制，仍是延續舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經濟體制的影響，而目前關于適應新的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監督體系沒有完全發揮作用，不利于制約機制的建立與執行。

　　2、當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏

　　一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業出現了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正?，F象出現;或者在施工中沒有符合規范的證件，以及借證賣照、違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質量。

　　3、施工技術有待提高

　　隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術也在不斷的更新和進步，涉及的專業也愈加廣泛，對于工程施工的質量也越來越高。另外，傳統的作業模式在現在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務工的農民工，缺乏相關的理論知識，而且沒有采用先進的現代設備，在很大程度上影響了其技術的質量。

　　4、技術質量方面

　　現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自已的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、沒備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度.增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用。施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

　　5、工程項目有關事故隱患

　　以下均是有可能引起突發事故的情況：未辦理有關許可證擅自開工;施工圖未審查;施工及監理人員資質不符任其職;未執行強制性標準及施工方案;未采取旁站、巡視、平行檢驗等方式監理;未經有關部門驗收先售出使用等等。

　　四、加強工程管理質量控制的措施

　　1、建立科學、規范的質量管理體制

　　將企業的各項職能與質量管理相結合，形成一個有法可依、有職有權、相互協調、相互促進的整體，將質量責任落實到位，形成由線到面、各環節緊密相扣的有機整體;其次，要強化市場準入的原則關。只有具備國家規定的注冊資本、有相關專業的技術人員與設備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關的資質等級及行業業績，具有一定的裝配水平及技術管理能力，并在其資質等級范圍內開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權承攬工程。

　　2、使工程項目各方的工作更加協調

　　由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作范圍，協調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。一方面。應建立科學的項目管理結構，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協調工作帶來很大的困難;另一方面。要建立嚴密的協調管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴.強詞組織與程序，以此來減少人為誤差。

　　3、加強進度控制

　　編制工程進度計劃在項目實施之前.必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。編制各個階段的進度計劃，為了確保總工期日標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留有余地。

　　4、提高職工的素質要求

　　善于運用法規，對工程管理范圍內的違章事件依法主動管理，不要等到事情發生后再追究、再處理。要不斷制定完善相關的制度，管理辦法和各項責任制，建立科學合理的考核制度和激勵機制，充分調動水管單位和維修養護單位人員的工作積極性和主動性，發揮廣大職工的特長，實現水管單位工程管理人員和維修養護隊伍的專業化管理，以提高維修養護工作質量，全面完成工程管理養護任務。

　　5、明確工程質量目標項目

　　(1)經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高與于國家驗收標準，嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準環環保標準和設汁要求，嚴格執行材料驗收制度。

　　(2)抓好關鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生問以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質豉問題的部位。既是施工的難點，又是榆查的重點，更應引起項目部的高度重視。

　　6、加強工程驗收管理

　　當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

　　結束語

　　總之，為了保證工程項目的質量和安全性，我們要落實好建筑施工的每一步，加強質量安全管理，對出現的問題及時采取有效措施，遏制建設施工事故發生，構建企業安全生產監督管理的長效機制，確保建設工程順利竣工。

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