摘要：在現(xiàn)如今的社會(huì)之中，EPC成為了工程的主模式，其主要的原因在于EPC能夠有效地精簡工程中的一些環(huán)節(jié)，能夠讓工程的成本得到一個(gè)有效的控制，得益于這樣的方式，在EPC模式下的工程往往會(huì)呈現(xiàn)出讓投資方眼前一亮的效果。

　　關(guān)鍵詞：EPC;裝修工程;成本;預(yù)算

　　《建筑建材裝飾》雜志(月刊)是由中華人民共和國新聞出版總署批準(zhǔn)，由黑龍江省建材行業(yè)協(xié)會(huì)主管、主辦，是集建材業(yè)、建筑業(yè)、裝飾裝修業(yè)為一體。

　　EPC(Engineering、Procurement、Construction)模式，即設(shè)計(jì)、采購、施工模式。EPC(Engineering Procurement Construction)即工程總承包，是指業(yè)主可以委托公司對(duì)采購、施工等一系列流程全部實(shí)施或者對(duì)于施工中的一些階段進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。其中包括工程(Engineering)、采購(Procurement)、建設(shè)(Construction)。這樣的方式可以有效增加效率，減少成本以及對(duì)于追責(zé)方面也有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。該模式20世紀(jì)80年代首先在美國出現(xiàn)，得到了那些希望盡早確定投資總額和建設(shè)周期的業(yè)主的重視，在國際工程承包市場(chǎng)中的應(yīng)用逐漸擴(kuò)大。我國從20世紀(jì)80年代開始，也在石油化工、工業(yè)廠房、水利樞紐等項(xiàng)目開始進(jìn)行工程總承包模式的試點(diǎn)，隨后在其他行業(yè)逐步推廣，至今已有近30年的歷史了。伴隨著國內(nèi)建筑市場(chǎng)的國際化水平逐步提高，近年來，裝飾工程也大多開始采用EPC模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、硬裝及軟裝施工、家具布置、直至交付使用，實(shí)行裝飾工程全過程的總承包，而成本控制則是總承包企業(yè)著重把控的重要環(huán)節(jié)。

　　1EPC模式在當(dāng)前市場(chǎng)下的地位

　　首先，EPC模式起源于國外，屬于上世紀(jì)八十年代左右的產(chǎn)物。隨著人們對(duì)于EPC逐漸的了解，發(fā)現(xiàn)這是一種十分優(yōu)秀的工程方式，很快便成為了世界建筑的主流。我國EPC起步相對(duì)來說比較晚，直到2003年才在國內(nèi)全面實(shí)施，但沒過多久，EPC就以其高效、價(jià)格相對(duì)低廉的優(yōu)勢(shì)迅速成為了我國建筑業(yè)的主要模式。能夠有這樣的成果主要是由于這個(gè)模式相對(duì)以往來說施工方由多個(gè)個(gè)體變成了一個(gè)，這樣就能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)只有一個(gè)聲音，避免了混亂同時(shí)也增加了施工方的自主性。使施工方不受很大限制對(duì)于一個(gè)工程來說是至關(guān)重要的，能讓施工方在一定程度上更加快速且優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。

　　2EPC模式下裝飾工程的成本主要來源

　　首先是設(shè)計(jì)費(fèi)。設(shè)計(jì)是一個(gè)裝飾工程最為基礎(chǔ)的一部分，因?yàn)橐粋€(gè)工程無論后邊做的有多好，首先需要有設(shè)計(jì)的藍(lán)圖，沒有這個(gè)東西設(shè)計(jì)圖紙，后面的一系列工作也就沒有辦法展開。一般情況下，這樣的費(fèi)用投入會(huì)占用總體投資的百分之二到百分之三左右。當(dāng)然不排除一些特殊情況，在投資方對(duì)設(shè)計(jì)要求較高的情況下，設(shè)計(jì)費(fèi)用相應(yīng)地會(huì)向上稍微調(diào)整一些。

　　其次是關(guān)于材料的購置。材料購置是花費(fèi)較大的一部分，很多的工程在材料方面往往會(huì)花費(fèi)總預(yù)算的百分之五十到百分之七十。這是整個(gè)工程占比最重的部分，同時(shí)也關(guān)系到這個(gè)工程質(zhì)量以及最終呈現(xiàn)出的效果。

　　再次是關(guān)于機(jī)械以及人工的費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用往往會(huì)占用總預(yù)算的百分之二十左右，這筆費(fèi)用通俗來說就是施工人員的工資以及機(jī)械的損耗費(fèi)用。

　　最后是措施管理以及規(guī)費(fèi)和稅金，這兩項(xiàng)開支分別會(huì)占用百分之五和百分之三左右。

　　3EPC對(duì)于裝飾工程成本控制優(yōu)勢(shì)

　　首先，項(xiàng)目往往是由同一個(gè)工程公司進(jìn)行承包，這樣的優(yōu)勢(shì)是避免了工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)利益不一致的情況，一旦這樣的局面出現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)讓工程現(xiàn)場(chǎng)陷入混亂，甚至?xí)⒄`工期。當(dāng)工程現(xiàn)場(chǎng)只剩下一個(gè)公司的時(shí)候，由于利益一致，再加上各部門之間有長期工作的磨合，使得效率可以進(jìn)一步提高。

　　其次，由于EPC模式下往往只有一個(gè)公司進(jìn)行工作，那么就會(huì)讓公司主動(dòng)要求控制自身的成本，在這種目的的驅(qū)使下，預(yù)算的花費(fèi)減少是預(yù)料之中的事情。

　　再次是管理方法，公司的管理在很大的程度上都有對(duì)應(yīng)制度，并且不同的公司有不同的應(yīng)對(duì)措施。在這樣的前提下，自然是知根知底的管理者更能夠勝任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)而避免出現(xiàn)不必要的情況，同時(shí)能夠有效地提高團(tuán)隊(duì)工作的質(zhì)量。

　　最后是有效的問責(zé)制，在出現(xiàn)問題的時(shí)候，以往的模式容易讓施工各方互相推諉，從而讓本來就緊張的時(shí)間進(jìn)一步縮短，甚至在這個(gè)過程之中很容易因沒能找到主要責(zé)任人而導(dǎo)致整體工作陷入僵局之中。然而在EPC模式之下，這樣的問題很容易就可以得到解決，提高工程效率。

　　4EPC模式下，裝飾公司成本控制應(yīng)當(dāng)注意的問題

　　4.1設(shè)計(jì)方面成本的節(jié)約

　　設(shè)計(jì)費(fèi)用常年居高不下，主要是設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)需要的周期比較長，同時(shí)產(chǎn)生一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師需要經(jīng)過長年的學(xué)習(xí)，最后，設(shè)計(jì)師的誕生需要無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)積累。對(duì)一個(gè)公司來說，往往是缺乏設(shè)計(jì)師時(shí)才臨時(shí)去招聘，而且用人要求苛刻，導(dǎo)致市場(chǎng)上的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師越來越少。再者就是一些少有名氣的設(shè)計(jì)師往往會(huì)成立工作室，維持一個(gè)工作室的運(yùn)營也需要大量的投入，這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)費(fèi)再次提高。

　　就如何壓低設(shè)計(jì)費(fèi)用，筆者的建議是讓設(shè)計(jì)師這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者增多，最好的方式就是公司對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。公司有大把的資源，同時(shí)也有一批久經(jīng)實(shí)踐設(shè)計(jì)師，在這樣的情況下，設(shè)計(jì)師以老帶新就可以源源不斷地提供設(shè)計(jì)圖，在整體設(shè)計(jì)多的情況下，自然會(huì)壓低設(shè)計(jì)的成本，甚至在公司人員飽和的情況下，還可以鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師去開辦工作室，這樣一方面可以讓公司有更多設(shè)計(jì)上的人脈，另一方面也不至于讓公司有太多的閑置設(shè)計(jì)師。

　　4.2材料購置方面成本的節(jié)約

　　設(shè)備及材料購置費(fèi)是構(gòu)成裝飾工程項(xiàng)目投資的最主要因素，抓好設(shè)備材料購置費(fèi)的控制對(duì)降低工程總造價(jià)、實(shí)現(xiàn)前期設(shè)計(jì)意圖具有舉足輕重的作用。

　　(1)用量控制

　　在符合合理使用的條件下，采用限額領(lǐng)料制度，即各班各組只允許在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)料，如超出限額，則要分析原因，并及時(shí)采取糾正措施;要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工部署;嚴(yán)格控制材料購置，購料必須要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。