在我國的社會主義市場經濟條件下，房地產開發企業面臨了前所未有的發展機遇和挑戰，而財務管理水平則是決定其市場競爭力與生產經營規模的主要因素，所以，在房地產開發企業的管理工作中，必須將財務管理置于重要的位置。隨著國內房地產行業的快速發展，尤其是各種新政策的出臺，為了進一步提升房地產開發企業的經濟實力，一定要有針對性的解決現階段財務管理工作中存在的問題，并且逐步構建完善的財務管理體系。

　　1.房地產開發企業財務管理中存在的問題

　　目前，國內多數房地產開發企業的財務管理工作尚處于基礎階段，未形成系統的管理體系或模式，不同程度影響到企業管理工作的效率與質量。在近二十年里，國內的房地產行業呈現出飛速發展的態勢，很多中小型房地產開發企業迅速崛起，此類企業借助良好的市場環境得以生存和發展，但是在財務管理方面存在的問題卻是客觀存在的，并嚴重阻礙了企業的發展前景。

　　1.1 融資渠道狹窄

　　在國內房地產開發企業的財務管理中，融資是不容忽視的管理項目之一，對于企業的生存與發展起到決定性的作用。從國內房地產開發企業的發展現狀而言，融資渠道狹窄是較為突出的問題之一，特別是在國內不斷調整房地產市場監管政策的背景下，很多中小型企業因無法獲得大量的投資，而不得不面臨破產或倒閉的局面。在房地產開發企業融資過程中，要綜合考慮到融資條件、融資環境等影響因素，而不是僅局限于合作機構注資、銀行貸款等融資方式，由于其他融資方式的應用相對較少，必然會導致企業面臨資金鏈脫節的問題。另外，在房地產開發企業的融資過程中，融資成本與融通資金之間的矛盾也是客觀存在，很多企業單純重視融資的數額，卻忽略了其所產生的各類成本，從而導致企業的資金壓力加大，財務管理工作也失去了應有的作用。

　　1.2 財務管理隊伍的綜合素質較低

　　在國內房地產開發企業的財務管理中，管理隊伍綜合素質較低的問題長期存在，特別是在一些中小型企業中，普遍面臨著專業人才數量不足、高素質人才匱乏等現實問題。在部分房地產開發企業中，雖然組建了較為優秀的財務管理隊伍，但是受到傳統經營與管理思想、模式的限制，財務管理隊伍的優勢難以全面發揮。另外，在新的市場環境下，對于財務管理人員的素質與能力的要求也在不斷提升，而很多房地產開發企業并且給予財務管理工作足夠的重視，對于企業的長期發展也缺乏明確的定位，財務管理隊伍綜合素質較低問題的存在也是不可避免的。

　　1.3 財務管理意識淡薄

　　在國內房地產開發企業的發展中，管理工作的重點過多集中于經濟效益方面，而缺乏對于財務管理工作的深刻認識，特別是在企業的長遠發展規劃中，忽視了財務管理所具備的支撐作用。很多房地產開發企業僅是將財務管理定位于記賬、薪資等基礎性的會計工作，對于財務管理缺乏深刻的認識。房地產開發企業財務管理意識淡薄現象的存在，不但會影響到企業的綜合管理效果，而且客觀增加了企業的經營與管理風險，不利于企業的長期發展。

　　2.強化房地產開發企業財務管理的策略

　　近年來，國內房地產市場的發展環境不斷變化，房地產開發企業面臨了更大的生存與發展壓力。在新的市場經濟環境與背景下，房地產開發企業若想繼續保持快速發展的勢頭，必須加強對于財務管理工作的深入研究。特別是對于一些綜合實力與競爭力相對較弱的中小型房地產開發企業而言，更要注重財務管理工作的重要性，針對現階段存在的各類問題，積極制定有效的解決策略。

　　2.1 優化企業的融資方式，降低資金管理成本

　　由于房地產開發企業的資金需求量相對較大，如何破解融資難題，將成為制約企業長期發展的重要因素。目前，國內房地產開發企業所采取的融資方式過于單一，其中借債是最為主要的融資途徑，通過借債進行融資可以實現企業資金的快速周轉，但是客觀增加了企業的財務風險。因此，在房地產開發企業選擇融資方式時，必須按照財務管理工作的相關要求進行成本預算，對于融資過程中有可能出現的各類問題進行系統的分析，利用先進的財務管理方法進行資金管理成本的控制。結合房地產行業的特點，企業在財務管理工作中要根據承包方案的不同，全面的分析工程的付款狀況與施工進度，這樣有利于減少工程造價管理中的成本支出，而且為工程的竣工結算提供了必要的依據。另外，房地產開發企業可以應用非變更股權融資方式，即在不變更工商登記的前提下和投資人共同經營項目，該融資方式的優點是：無融資費用，又可減弱經營風險。房地產企業要改變融資觀念，盡早與市場經濟接軌、與國際接軌，國際上房地產企業的融資方式都是多樣，靈活的，要積極探索國外的融資渠道和方式，但要注意防范其風險。再次可以大力發展融資中介服務機構，房地產融資涉及金融、法律、房地產、投資等方面的專業領域，因此設立提供信息服務的資產評估機構，咨詢公司，律師事務所很有必要。總之，房地產企業應在充滿風險的市場競爭中，根據自身的實際情況，選擇適合自己的融資方式。

　　2.2 構建高素質的財務管理隊伍

　　在國內房地產開發企業的財務管理中，構建高素質的財務管理隊伍是十分重要的，而且是提高企業財務管理水準的關鍵因素。面對不斷變化的房地產市場環境，必須強化房地產開企業法人的財務管理意識，并且聘用高素質的財務管理人員，對于企業的現有的財務管理人員則要加強在崗培訓與再教育，從而構建一個高素質的財務管理隊伍。與傳統的財務管理工作相比，在新的經濟環境和發展背景下，房地產開發企業的財務管理人員不但要具備較高的專業水平和素質，而且要了解相關法律、法規，在工作中要保持認真、負責的態度，這是保證財務管理工作順利開展與進行的重要基礎。在房地產開發企業的財務管理中，財務人員必須保證各類經濟信息與數據的準確性、真實性與完整性，并且嚴格尊重職業操守中的保密原則，從而為企業領導的重大決策提供科學的依據。另外，在國內房地產開發企業的發展中，應堅決反對“家族式”財務管理模式，財務管理隊伍的骨干必須聘用專業的財務人員，而且要建立相應的管理規章與制度，從而實現財務管理隊伍素質和能力的全面提升。

　　2.3 加強企業的財務風險控制

　　在房地產開發企業的經營與管理中，各類財務風險是不可避免的，例如：資金成本風險、資金周轉風險、投資決策風險、債務清償風險等，如果企業不能通過財務管理的手段有效化解上述風險，必將嚴重影響到企業經濟目標的實現。在房地產開發企業風險防控體系的建設中，必須注重財務風險控制的重要性，特別是對于股份制企業而言，一定要處理好股東之間的權利分配問題，要進一步完善財務管理中的業務授權制度。就中國特色而言，在諸多風險防控中政策風險防范最最重要，政府近年來出臺了一系列的針對房地產行業的一系列政策，對整個房地產開發行業了巨大影響力，進而嚴重影響到企業的資金回籠和加大了財務管控的難度。作為企業的財務管理者不僅僅是事后對發生的經濟行為進行賬務處理，而要參與到房地產企業項目投資前的一系列過程中，應當進行嚴密的市場調研，對項目進行謹慎的風險分析，對項目的預期收益進行合理的預測，判斷項目投資方案是否合理可行。因此，在今后的財務管理中，房地產開發企業必須加強對于各類政策、信息、咨詢的收集、整理與分析，將政策風險融入于企業的財務管理中，從而進一步降低因政策變化而造成的企業經濟損失。

　　3.結束語

　　綜上所述，在國內房地產開發企業的財務管理工作中，必須認識到現階段所面臨的形式，逐步改革與完善現行的財務管理模式，構建完善的財務管理體系，從而滿足企業的生存與發展需求。同時，國內房地產開發企業還要注重財務管理工作的系統化、科學化與信息化發展，不斷提升財務管理工作的效率與質量，從而推動企業的快速發展。