摘 要：中國房地產業得到了國家的大力支持，并取得了一定的成績。在房地產行業，成本管理在整個項目中起著決定性的作用，它關系到整個項目的經濟效益。然而，在實際成本管理過程中仍然存在許多問題。房地產項目的實施對行業的健康穩定發展有著重要影響，因此，項目成本管理是整個行業發展的基礎。因此，在實施階段，我們必須采取相應的措施來控制工程造價，從而促進整個房地產行業的健康穩定發展。

　　關鍵詞：房地產工程;工程造價;優化管理

　　由于項目成本管理中存在諸多制約因素，每一個干擾因素都會影響到項目的發展，因此研究房地產項目的全過程成本管理勢在必行。房地產工程領域的快速發展極大地改善了人們的居住環境，在一定程度上緩解了我國目前住房短缺的狀況。

　　一、房地產工程造價綜合管理模式概述

　　全面成本管理模式是指在項目實施過程中，運用科學有效的管理方法和手段，對項目成本進行全面管理，包括設計、招標、施工和竣工，只有把這四個環節做好，才能大大降低成本。房地產項目建設管理主要包括項目建設總體設計、項目建設協調、竣工驗收和工程質量檢查四個方面，工程建設總體設計是工程建設的基礎和關鍵環節，是工程建設前期工作中不可分割的一環。房地產開發項目的成本涉及面廣，直接關系到人們的生活和居民的生活水平。在激烈的市場競爭環境下，房地產開發要想得到市場的認可，只有通過投資決策、設計、施工成本控制和管理，才能實現低成本建設的目標，這不僅需要資金實力，還需要企業核心競爭力的支持，從而獲得更好的投資回報和社會效益。[1]

　　二、房地產工程建設管理過程中存在的問題

　　第一，在房地產項目建設的前期準備階段，前期準備工作不夠充分，或者只注重周邊配套設施和環境規劃，而忽略了重點部位。目前，許多房地產企業競相開工建設，以提高建設速度。然而，由于缺乏項目準備和規劃，他們往往在后期缺乏足夠的設計基礎。同時，許多企業沒有掌握項目所在地的具體信息和環境條件，這也給業主帶來了很多不便。

　　第二，無視建筑許可。許多房地產企業希望工期能盡快完成，房子能盡快移交。為了提高企業的經濟效益，他們會想早點開始工作。然而，在大多數情況下，他們選擇在相關施工過程完成之前開始。

　　第三，竣工驗收和記錄管理不夠嚴格。對于房地產企業來說，竣工驗收就是建設項目的全部竣工，這也是許多企業希望盡快完成竣工驗收的直接原因。只是由于大多數房地產企業在具體項目的驗收中存在一些漏洞，結算依據不足，驗收資料匱乏，相關手續無法辦理。

　　三、房地產工程造價優化管理體系建設的具體策略

　　在房地產項目成本管理過程中，從綜合的角度出發，確保管理能夠滿足系統運行的基本要求，提高房地產項目成本優化控制水平。房地產項目成本管理應從決策模式入手，確保決策階段能夠滿足設計階段的成本管理要求，確保項目成本在具體操作中得到充分落實，形成良好的房地產項目成本管理方案，提高房地產項目成本管理水平。房地產成本計劃與整體經濟效益密切相關。因此，在房地產優化控制和管理過程中，應從綜合成本控制的基本策略入手，實現房地產優化成本體系的構建，提高房地產行業的整體健康發展水平，從不同角度提高房地產項目的成本控制和管理水平。在工程建設過程中，成本管理涉及技術方法、經濟模式和管理方法等諸多問題。但是，在不同的施工階段，成本管理的重點、力度和責任也不同。因此，有效的成本控制必須貫穿于工程建設的各個環節。[2]

　　四、房地產工程造價管理創新途徑

　　首先，優化房地產項目成本控制管理模式。在房地產項目成本管理的實際過程中，需要綜合考慮資金、物力和人力等因素，并在此基礎上完善科學的成本控制管理方案。其次，結合房地產項目過程中存在的問題，積極總結和資本成本消耗，消耗的資源優化模型，以確保在整個施工期間，內容可以有效地控制房地產項目成本的建筑環境政策和房地產項目的成本管理，有效地優化建設房地產業的價格，相關成本管理模式的成功實施奠定了良好的基礎。最后，在工程造價綜合管理模式的實際優化中，應高度重視施工管理的創新。只有這樣，才能有效實施施工控制管理，實現房地產項目成本的全面控制目標，為房地產項目成本管理模式的優化實施奠定基礎，提高房地產項目成本管理的效率。

　　五、房地產工程造價成本核算管理體系建設

　　首先，優化房地產項目成本控制管理模式。在房地產項目成本管理的實際過程中，需要綜合考慮資金、物力和人力等因素，并在此基礎上完善科學的成本控制管理方案。其次，結合房地產項目過程中存在的問題，積極總結和資本成本消耗，消耗的資源優化模型，以確保在整個施工期間，內容可以有效地控制房地產項目成本的建筑環境政策和房地產項目的成本管理，有效地優化建設房地產業的價格，相關成本管理模式的成功實施奠定了良好的基礎。再次，通過有效的經濟和政策手段，將成本控制在合理范圍內，從而實現房地產的最優控制和綜合治理，為房地產業健康穩定發展創造良好環境。房地產項目成本管理應以提高工程質量為根本目標，積極穩妥地實現工程造價的全方位控制和綜合管理，為項目優化控制和全面創新管理營造良好氛圍。最后，在工程造價綜合管理模式的實際優化中，應高度重視施工管理的創新。只有這樣，才能有效實施施工控制管理，實現房地產項目成本的全面控制目標，為房地產項目成本管理模式的優化實施奠定基礎，提高房地產項目成本管理的效率。

　　六、結束語

　　綜上所述，在房地產項目建設過程中，要按國家有關規定實施管理，在項目施工管理過程中，不僅要完善方案管理，還要不斷完善招投標管理，不僅要在管理過程中加強成本控制，還要建立質量安全協調的施工管理體系，做好管理工作。因此，在建設的過程中房地產項目的成本優化管理系統，有必要不斷優化成本結構，確保成本指標合理評估，實現房地產項目的全面控制和管理，并提高房地產項目的整體成本管理水平。

　　參考文獻

　　[1]張震.房地產工程造價優化管理體系建設研究[J].中國房地產業，2017，(24)

　　[2]程帥.房地產工程造價優化管理體系建設研究[J].建筑與裝飾，2016，(12)：35.

　　作者簡介

　　何垣均(1995—)，男，漢族，四川宜賓，本科，研究方向：房地產開發與管理。

　　盧茜婭(1997—)，女，漢族，四川廣安，本科，研究方向：工程造價。

　　熊鵬(1998—)，男，漢族，四川成都，本科，研究方向，土木工程。

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