摘 要：在市場競爭日益激烈的今天，建筑施工企業要想獲得更多的經濟效益，提高自身的競爭實力，加強施工成本的管理、降低工程造價是必要環節。但是目前很多建筑施工單位還沒有認識到成本管理的重要性，或者對成本管理認識的過于片面，沒有重視對成本的管理，使成本管理工作流于形式，沒有發揮實際的作用，因此造成工程項目施工成本過高、施工企業的經濟利益降低的問題。本文總結了目前工程項目施工成本管理存在的問題，并針對這些問題提出了加強工程項目施工成本管理的措施，希望對建筑工程企業管理提供建議。
關鍵字：工程項目施工 ; 成本管理; 問題 ;加強措施
Abstract: in an increasingly competitive market today, construction company wants to get more economic benefits, enhance their competitive strength, strengthen construction cost management, reduce project cost is the necessary link. But at present many construction units have realized the importance of cost management, cost management and to know too one-sided, don't pay attention to cost management, the cost management job flows at the form, do not play a practical role, resulting in project construction cost, construction enterprises economic benefits of reducing the problem. This paper summarizes the current project construction cost management existence question, and aimed at these questions to propose to strengthen management of cost of project project construction measures, hoping to provide suggestions for construction enterprise management.
Keywords: construction project; cost management; problems; strengthening measures
中圖分類號：TU733文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目施工中的成本管理，是在工程項目施工過程中，對施工產生的各種費用進行有組織的預測、計劃、分析、核算、控制等一系列工作，使施工過程中產生的費用盡可能的降低，從而達到降低成本、提高經濟效益的目的。
一、工程項目施工成本管理存在的問題
(一)管理人員的成本管理意識不強
管理人員的成本管理意識關系到成本管理工作的效率，由于管理人員的成本管理意識不夠強，使得成本管理收益不大，成本增加的現象嚴重。在工程項目施工過程中，各個部門之間的分工明確、權責清晰，這有利于工作的開展，但是各部門之間也需要溝通與交流，相互配合才能把工作完成到最好，目前工程內部各部門只管本部門的事，沒有做好溝通合作，比如技術部門只負責施工技術，采購部門只負責對施工材料的采購，工程部門只負責工程進度，這就導致各部門為了做好本職工作，忽視成本管理，技術部門為了做好技術工作積極引進耗資大的設備來提高工程質量，材料采購部門一味的采購高質量、高價格的優質材料，工程部門一味的追求施工進度，造成工程質量難以保證，最后即使設備、材料都完全利用，成本也還是居高不下。
(二)沒有處理好成本管理與質量管理的關系
由于施工單位對成本管理的認識不到位，經常把成本管理和質量管理當成矛盾雙方來看，認為成本管理和質量管理不能同時進行。為了保證施工質量，會造成一定成本的增加，比如由于質量不合格造成的停工、返工和項目竣工后的養護、維修費用等，這些都是必不可少的財政開支，并不影響整體的成本，但施工企業往往認為，成本控制與質量管理不可同時進行，如果追求成本控制，一味追趕進度、偷工減料等，就無法保證工程質量，如果重視工程質量，那么采進優質材料和先進設備等，又會造成成本的增加，因此只能選擇其一，不能同時進行。
(三)缺乏完善的成本管理機制
由于施工單位對成本管理的重視程度不高，因此很多施工企業并沒有制定完善的成本管理機制，只是在口頭上加以強調，有的企業雖然制定了成本管理機制，但只是一個形式，并沒有嚴格按照管理機制開展工作，沒有保證成本管理工作的落實。成本管理機制不完善或者沒有落實最突出的表現就是成本管理的權利、責任和義務不清晰，部分部門的成本花費比較高，沒有對具體問題進行具體分析，出現問題后不能馬上找到相關問題的負責人，造成工期的拖延。同時缺乏公平合理的獎懲機制，沒有對工作優異的員工進行合理獎勵，也沒有對工作效率低下的員工進行適當的懲罰，這不利于調動員工的工作積極性。
(四)對成本的綜合分析不夠
成本管理貫穿于施工的全過程，不僅在施工時要進行成本控制，是施工前和施工后都要對成本進行分析和控制，這樣才能保證成本控制的整體性。但在實踐中，施工單位往往只注重對施工階段的成本控制，對施工前和施工后的成本沒有重視，沒有把成本預算和成本核算結合起來，對成本進行分階段的分析。施工后的成本核算有利于對預算成本和現實成本進行比較，從中總結經驗教訓，缺乏對成本核算的分析不利于經驗的總結。
二、加強工程項目施工成本管理的措施
(一)提高成本意識，加強部門合作
成本管理工作是一項系統、全面的工作，貫穿于施工活動的始終，每一個施工環節都涉及到施工成本。首先，施工單位的管理者要認識到成本管理的重要性，制定明確的成本管理計劃，制定可行的施工方案，對施工人員做好成本管理的宣傳教育工作，提高全體人員的成本管理意識和責任感，指導施工人員在平時工作中積極參與成本管理與控制;其次，各個部門應該加強交流與合作，在保證本質工作質量的基礎上，選擇經濟的施工方案，按照施工方案開展工作，減少不必要的浪費造成的成本增加。
(二)提高對成本管理的認識，正確處理質量與成本的關系
施工單位應該提高對成本管理的認識，正確處理質量和成本的關系。實際上，成本控制與質量管理是相互統一的關系，合理的施工方案在保證工程質量的基礎上能夠降低成本，提高企業經濟效益。在施工過程中應該發揮技術管理的優勢，選擇一些低消耗、高效能的新技術、新設備、新工藝，在滿足設計要求的前提下，不但有利于降低成本，還有利于提高工程質量。同時，要平衡好質量與成本的關系，重視質量管理，嚴把質量關，如果工程的質量合格，就不會出現停工、返工的現象，因此就不會造成不必要的經濟損失，不增加額外開支也是節約成本的有效措施。注意工期成本的控制，并不是工期越短成本越小，而是應該結合本次工程的特點，找到最佳工期成本。
(三)完善成本管理的相關機制
管理制度是管理活動得以順利進行的依據，完善的成本管理制度對成本管理活動的開展有很大的推動作用。首先，應該加強對成本管理重要性的宣傳，讓員工們認識到成本管理的重要性，因而配合管理者進行成本管理工作;其次，制定成本管理制度，明確管理者、各部門和工作人員的權利、責任和義務，堅持權利和義務相統一，走低成本戰略;再次，完善成本管理激勵制度，在堅持公平、公正原則的基礎上，對工作成績優異的人員進行一定的獎勵，對因個人原因對工程造成損失的情況進行一定的處罰，有利于激發工作人員的積極性;最后，完善成本考核制度，把成本控制指標寫入任務書，使各部門在競爭中發展，促進他們努力完成任務，并做好工程總結，積累了經驗。
(四)加強對成本的預測和全過程控制
施工單位在制定成本計劃時，應該對施工過程中可能發生的成本進行全面的預測，雖然施工過程存在不可預測性，但全面的分析對成本控制還是有較大幫助的。重視施工前和施工后的成本控制，特別是成本核算管理，工程項目成本核算需要具有獨立性，對傳統的結算管理機制進行改革，核算人員實行輪崗制度，并對核算人員進行定期培訓，提高工程成本核算的質量，使成本管理工作順利進行。
總 結：
工程項目施工中的成本管理關系到建筑工程企業的整體管理水平，關系到企業的經濟利益和綜合競爭力，是企業管理不可忽視的部分，施工企業首先應該認識到成本管理的重要性，明確制定成本管理的計劃，落實成本管理的規章制度，認清成本管理和質量管理的關系，用成本管理觀念來指導施工活動，使成本管理滲透到每一個施工環節中去，達到降低整體施工成本、提高經濟效益的目的。
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