摘要：建筑企業(yè)的施工項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在承包項目上的授權(quán)代理人，是對施工項目管理實施階段全面負責的管理者，作為施工項目經(jīng)理在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。施工項目經(jīng)理在項目管理中如何體現(xiàn)管理者的水平和素質(zhì)，是影響項目管理好壞的關(guān)健。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);項目經(jīng)理

　　在計劃經(jīng)濟時期向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過渡時期，項目經(jīng)理并非真正實際應(yīng)用意義上的項目經(jīng)理，存在各種各樣的缺陷，由于沒有認清工程施工項目經(jīng)理的地位和作用，導(dǎo)致很多工程出現(xiàn)了問題。主要表現(xiàn)在缺乏實際施工經(jīng)驗、項目班子的關(guān)鍵人員調(diào)動頻繁、項目經(jīng)理沒有應(yīng)有的權(quán)力、進度計劃和預(yù)算的目標定得過高、項目失去控制經(jīng)常發(fā)生變動等等。

　　雖然我國近年來加大了對項目經(jīng)理的管理和培訓力度，下大力氣培養(yǎng)了項目經(jīng)理并且對項目經(jīng)理有了新的要求，在全國實行工程質(zhì)量項目經(jīng)理終身負責制。這無疑是對項目經(jīng)理的管理水平、工作態(tài)度和責任心提出考驗，也對項目經(jīng)理自身增加了工作和精神壓力。

　　項目管理的組織的特征是嚴格意義的個人責任負責制，個人負責制的核心人物必然是項目經(jīng)理。所以項目經(jīng)理是決定一個項目成敗的關(guān)鍵人物。項目經(jīng)理是項目實施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責任者，在項目管理中起到基礎(chǔ)性乃至決定性的作用。

　　項目經(jīng)理的職責是做好基本工作包括以下幾個方面：

　　(1)確保項目目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理必須具有定位目標的能力。保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。規(guī)劃施工項目管理目標，施工項目經(jīng)理應(yīng)當對質(zhì)量、工期或成本目標作出規(guī)劃;應(yīng)當組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理，目標規(guī)劃工作，從根本上決定了項目管理的效能。

　　項目經(jīng)理必須經(jīng)常深人實際，密切聯(lián)系群眾，這樣才能下情，了解實際，能夠發(fā)現(xiàn)問題，便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作，把問題解決在群眾面前，把關(guān)鍵工作做在最恰當時候。項目經(jīng)理責任制的重點必須放在管理上，另外，要特別注意管理，管理是科學，是規(guī)律性的、藝術(shù)性的活動，由此可見，項目經(jīng)理應(yīng)當是戰(zhàn)術(shù)家。

　　工程目標是指施工項目為了達到預(yù)期成果所必須完成的各項指標的標準。目標有很多，但最核心的是質(zhì)量目標、工期目標和投資目標。項目經(jīng)理只有對這三大目標定位準確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向，各項目工作也才能朝著這三大目標進行開展。要制定準確、合理的目標(總目標和分目標)就必須熟悉合同提出的項目總目標、反映項目特征的有關(guān)資料，如招投標文件、施工圖紙等，還必須熟悉反映當?shù)亟ㄔO(shè)條件的有關(guān)資料以(如當?shù)貧夂蛸Y料、工程地質(zhì)及水文資料等)及國家的有關(guān)政策、法規(guī)等。

　　(2)制定項目階段性目標和總目標一經(jīng)確定，項目是一個錯綜復(fù)雜復(fù)雜的整體，它可能含有多個分項工程、分部工程、單位工程，如果對整個項目沒有整體意識，勢必會顧此失彼。而且這是公共關(guān)系學科中的一種范疇。項目部與外界之間的關(guān)系具體來說主要有以下幾個方面：項目部與參建方(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計)之間的關(guān)系、項目部與上級主管部門之間的關(guān)系、項目部與當?shù)囟悇?wù)、財政、保險、政府、執(zhí)法等部門之間的關(guān)系。只有處理好、理順好項目部與這些外界之間的關(guān)系才能使工程順利進行，因為沒有這些外界的支持、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助，則項目的施工勢必走到孤立無援的絕境之中。

　　因此，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志，如形象進度控制點等。制定制度和規(guī)范，就是建立合理而有效的項目管理組織機構(gòu)及制定重要規(guī)章制度和規(guī)范(規(guī)程)，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)。規(guī)章制度和規(guī)范由項目經(jīng)理組織，執(zhí)行機構(gòu)制定，項目經(jīng)理給予審批、督促和效果考核。在合同及設(shè)計變更、索賠等方面運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

　　(3)組織精干的項目管理班子就是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。選用人才，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理.必須下一番工夫去選擇好項目經(jīng)理班子成員及主要的業(yè)務(wù)人員，一個項目經(jīng)理在選人時，應(yīng)當堅持精干高效的原則，要選得其才，用得其能，置得其所。

　　在為人處事方面，能做到明禮誠信，多謀善斷，知人善任，公道正直。又善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動各方積極性的公共關(guān)系能力。知人善任，任人唯賢，善于發(fā)現(xiàn)人才，敢于提拔任用人才的能力。

　　對項目施工活動中發(fā)生的問題和矛盾有敏銳的洞察力，并能迅速作出正確分析判斷和有效解決問題的嚴謹思維能力。在與外界洽談(談判)以及處理問題時，由多謀善斷的應(yīng)變能力、當機立斷的科學決策能力。在安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動時，有協(xié)調(diào)人財物能力，排除干擾實現(xiàn)預(yù)期目標的組織控制能力。

　　(4) 項目經(jīng)理作為項目中所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織管理人，項目經(jīng)理必須接受繼續(xù)教育。加強自身素質(zhì)的建設(shè)是不容忽視的。項目經(jīng)理必須不斷拋棄老化了的知識，及時地學習新知識、新思想和新方法。要跟上改革的形勢，推進管理改革，適應(yīng)國內(nèi)、國際市場的需求。

　　施工項目經(jīng)理需要深厚的文字功底。項目的所有文字材料都在施工項目經(jīng)理部形成!施工項目經(jīng)理都要過目把關(guān)。各個階段都少不了文字的表述!需要有較強的文字表達能力"語言表達能力對施工項目經(jīng)理而言，也是很重要的一個方面。

　　總之，要做好項目經(jīng)理不但要自信、奮進、精力充沛和善于溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)與技能，只有全面發(fā)展了，才能順利實現(xiàn)本項目的各種既定的目標。才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。只有這樣，才能把項目管理工作做好，才能做一個合格稱職的項目經(jīng)理.