摘要：施工項(xiàng)目成本是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項(xiàng)目成本管理的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭當(dāng)中取勝，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀，對企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工成本,管理,控制

　　中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772(2013)29-0000-02

　　建筑工程施工成本管理，就是對施工過程進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析，這是一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。

　　一、建筑工程施工成本管理的必要性

　　(一)有效管理控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。

　　成本多算，則利潤少計(jì)，可分配利潤就會(huì)減少;反之，成本少算，則利潤多計(jì)，可分配的利潤就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以，只有科學(xué)合理地管理控制成本的投入，使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

　　(二)有效管理成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格。

　　建筑施工過程中，其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過程，這既包含活的勞動(dòng)，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

　　(三)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行管理。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系;只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

　　二、施工成本管理中存在的問題

　　(一)成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，經(jīng)常是有的項(xiàng)目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

　　(二)人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。一些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識(shí)水平不高;具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;復(fù)合型人才不多。尤其是有的項(xiàng)目部沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。

　　(三)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，有的失竊浪費(fèi)嚴(yán)重;監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往找不到責(zé)任人。

　　(四)成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大。每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接關(guān)系，很多管理人員認(rèn)為只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。所以，成本管理是一項(xiàng)綜合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

　　三、加強(qiáng)建筑工程施工成本控制措施

　　(一)加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。管理人員都應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的資料及手續(xù)要及時(shí)完善，并上報(bào)審核。同時(shí)，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　(二)健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)。在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性;而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。

　　(三)加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　(四)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容:確定施工工藝、選擇施工機(jī)具、安排施工順序。不同的施工方案，其施工機(jī)具、工序的不同，直接影響施工工期，而工期的長短又直接影響著人工費(fèi)、管理費(fèi)、間接費(fèi)等多項(xiàng)支出。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮，集思廣益，在多個(gè)施工方案中相互比較，優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)，并在實(shí)施過程中隨時(shí)監(jiān)督執(zhí)行情況，及時(shí)根據(jù)不同情況進(jìn)行必要的修正。

　　(五)加強(qiáng)施工過程中的成本控制管理。

　　施工過程中的成本控制是建筑工程施工成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合

　　理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再高也沒有意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的保障措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。

　　(六)提高建筑工程人員的綜合素質(zhì)。人才是第一生產(chǎn)力，在建筑工程施工成本管理控制中，要提高人員素質(zhì)，就要將具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生，增加其現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，使其成為具有理論知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人員要提升其成本管理能力和文化水平，從而有效地控制施工成本管理。同時(shí)，也要加強(qiáng)工作人員有節(jié)約成本意識(shí)，把這種成本意識(shí)自覺地運(yùn)用到實(shí)際工作之中。

　　在建筑工程管理過程中，對工程施工成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。有關(guān)建筑工程施工成本的管理與控制不是個(gè)簡單的問題，它需要全體工作人員的共同努力。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要不斷的完善自身的經(jīng)營控制模式，才能不斷走下去。在不斷的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)大力提高經(jīng)濟(jì)效益并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)。

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