摘要：從安全要求、公眾感受、工程投資、建設周期、項目管理等方面對核電站建設工程項目的特點進行了概括和分析，以此為基礎，闡述了加強以核安全文化為重點的項目文化建設對于核電站建設工程項目的重要作用，并從物質文化、制度文化、精神文化、行為文化四個層面探討核電站建設工程項目中項目文化建設的途徑。

　　關鍵詞：項目文化建, 核電工程項目, 項目管理

　　基金項目：湖南省軟科學研究重點項目(2011ZK2041)，湖南省教育廳重點項目(11A100)，湖南省社會科學基金項目 (11D61)

　　0引言

　　核能發電是一種清潔而又經濟的能源，中國主張在確保安全的前提下繼續發展核電[1] ，國務院總理溫家寶在2012年1月的第五屆世界未來能源峰會上演講時特別提到：“安全高效地發展核電，是解決未來能源供應的戰略選擇”。核電安全高效發展，必須加強核電站建設工程項目管理，充分發揮項目文化建設在工程項目管理中的重要的作用。

　　1核電站建設工程項目的特殊性

　　1.1核安全要求高，公眾敏感性強

　　核電站是利用核裂變反應釋放出來的能量來發電，它在運行過程中會伴有放射性輻射，如果帶有放射性的物質從設施中逸出，就會給環境造成嚴重的影響，并導致人身傷害。因此，如何確保核安全就成了核電站建造和運行中最優先、最重要考慮的問題。對核電站的相關系統和設備提出嚴格的工業標準和非常高的質量要求。由于知識的局限性等原因，公眾對核能發電了解不全面、不準確，最近日本福島核事故發生后，大家對核電站又多了一份恐懼，核電工程方面稍有風吹草動，都會觸動人們的敏感神經。因此，對核安全與質量的特殊要求構成了核電站工程建設項目的最突出的特點。

　　1.2工程投資大，建造周期長

　　中國第一座大型商用核電站大亞灣核電站總投資40多億美元，在建的海南昌江核電站計劃投資160億人民幣。大亞灣核電站1987年8月主體工程開工，1994年5月建成投入商業運行，通常一個雙機組項目從澆注第一罐混泥土到商業運行需要五至六年時間。因此，進度控制也就成了核電站建設項目管理的核心，工程進度的任何拖延都會增加巨大的成本費用。然而，在相當長的建設期間，有許多意外因素包括社會的、自然的等等，都會影響進度計劃的實現，在建造過程中，需要及時妥善地解決可能不斷發生的質量與進度的矛盾。

　　1.3工程系統復雜而龐大，工程建設具有一次性的特點

　　核電站建設項目是一個非常復雜、龐大的工程系統，一座典型的壓水堆核電站就擁有幾百個系統，在技術上涉及幾十個專業，很多關鍵設備都有特殊的性能要求[2]。特別是核電站內許多子系統在空間上沒有截然的分界，土建、安裝和調試階段的許多工作在時間上還會相互交錯，問題變得更為復雜。

　　科學技術發展迅速、核電站廠址條件有差異，承包商各不相同，等等，這些情況導致核電站建設工程不可能出現任何兩個相同的項目，而且，項目管理中出現的問題也不一樣，問題的處理沒有現成的方法可循，過去的經驗或方法只能起到借鑒和參考作用，只有具體問題具體分析，才能妥善解決問題。

　　2核電站建設工程項目中項目文化建設的重要作用

　　2.1是營造和諧氣氛和創造良好環境的可靠保證

　　核電站建設工程復雜而龐大，建設者成員各有不同的背景, 有著各種期望、抱負和技能，項目文化猶如潤滑劑給項目成員以互相了解的時間和條件,營造出團結和諧的氛圍，增強凝聚力和向心力，這將為核電站建設工程創造出良好的人文環境物質環境。

　　2.2是調動員工積極性和激發團隊活力的力量源泉

　　項目員工的態度以及項目團隊的活力都會影響著項目活動的順利進行與項目目標的實現，核電站建設周期長，員工對自己的工作容易失出新鮮感，工作態度容易變得怠慢，團隊也會隨著時間的流逝而失出活力，項目文化建設可以讓員工保持積極的工作態度，能夠培養員工的自豪感，員工的自豪感正是他們愿意為項目團隊奉獻的精神動力，項目文化建設是發揮員工積極性、挖掘智慧的力量源泉。

　　2.3是提高管理水平和實現項目目標的有效機制

　　文化對項目成員及其組織的影響作用是很大的，適宜的文化可以促成一種有利于實現項目目標的無形機制的建立，項目管理將會從經驗管理到制度管理，再上升到文化層面的管理。項目文化層面的管理具有項目管理規劃和道德規范的雙重功能，能夠把剛性約束和柔性約束結合在一起，在管理中更多體現出溝通與互動式的平等交流，便于項目管理的信息渠道暢通，為項目全過程的管理及其矛盾沖突的解決打下了良好的基礎，促進管理水平的提高，將達到高標準、高質量實現項目目標的目的。

　　核電站建設工程項目復雜龐大，需要用項目文化統一員工的認識，讓員工認識到并贊同項目管理是以安全、高效實現項目目標為目的的，引導項目員工對項目目標的認同，增強項目員工的責任意識。在核電站建設工程項目管理過程中提高管理水平，安全、高效實現項目管理目標，文化無形機制的制約與推動作用不可小視。

　　3核電站建設工程項目中項目文化建設的途徑

　　3.1創造實現項目目標的良好氛圍，加強項目物質文化建設的實施

　　項目文化幫助員工適應和協調與外在環境的關系，已成為項目的一項重要的無形資源。項目物質文化就是以物質形態顯示出來的表層項目文化，比如，項目員工共同創造的產品，以及各種機器設備，等等。對于核電站建設工程項目物質文化建設來說，一是要抓好核電站建設工程的環境建設。主要包括以下幾方面：廠房、員工的臨時住房、辦公用房以及工地的配套設施等建筑物的布局;環境衛生狀況;、工地必要的美化情況;工作與生活秩序狀況，等等，這些都會對員工的情緒有直接影響，進而影響工作效率，需要根據核電站建設工程項目的特殊性，區別于其他建設工程，對環境建設加強規劃和管理。二是要抓好核電站建設工程項目設備和技術文化建設。設備與技術是核電站建設工程的物質基礎，是達到其項目目標的重要保證。核電站建設工程與其他建設工程相比，要求設備質量標準更嚴、技術水平更高，因此，新設備、新技術的應用是核電站建設工程項目物質文化發展和精神文化提升的關鍵，要加強新設備、新技術的引進、開發與利用。三是抓好項目的對外宣傳工作。具體說是建設工程項目的形象宣傳、先進人物與先進事跡的宣傳、項目組織改革創新取得成就的宣傳，等等，加強工地宣傳工作,樹立良好的組織形象，能夠增強員工自信心、激發創造力。

　　3.2推進項目人本管理，重視項目制度文化建設的重要性

　　《諸葛亮·兵要》上說：“有制之兵，無能之將，不可以敗; 無制之兵，有能之將，不可能勝[3]。”可看出制度文化的重要性。項目制度文化就是項目組織、運營、管理等一系列行為的規范化和制度化[4]，在某種程度上可以說是為了實現項目目標而對員工的行為給予一定限制的文化。核電站建設工程項目制度文化建設要在以下幾個方面下功夫，一是組織結構扁平化，為加強項目員工間的溝通和團隊成員間的融合創造條件，發揮文化的向心力。二是項目領導體制科學化，在領導方式和領導結構上要符合核電建設工程這一特殊項目的實際要求，促進項目組織資源能力的發揮，順利實現安全和高效的項目目標。三是管理制度規范化，在強設計管理、合同管理、采購管理以及建造過程全方位控制與協調管理等方面，完善與規范各項制度，建立適合核電工程項目特色的能夠提高總體工作績效、促進良性循環的獎懲制度。四是管理方法人性化，著重進行人力資源管理，推進項目人本管理的實施。

　　3.3加強核安全文化為核心的項目文化的培育，突出項目精神文化建設的重點

　　倡導并培育適合于核電工程項目、達到安全高效實現項目目標的價值觀，讓價值觀統一員工思想、協調人際關系、化解矛盾沖突、規范員工行動，成為員工的精神支柱。將項目精神文化建設貫穿整個項目的始終。

　　在核電建設工程項目中，要特別突出核安全文化為核心內容的項目文化培育，核安全文化是存在于組織和個人中的種種特性和態度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電站的安全問題由于它的重要性要保證得到應有的重視 [5]。對于核電站，安全是運行的前提，要讓核安全意識進入員工大腦、深入員工內心，將核安全理念具體化，變成實實在在看得見、摸得著的物化成果,，讓員工隨處能夠看得到核安全文化的存在，隨時能夠感到核安全文化的作用。要讓“安全第一、質量第一”,成為員工的價值取向和行為準則,并且轉化為實踐與創新、實現項目目標的動力，讓員工自覺投入到核安全為核心的項目文化建設之中。

　　3.4發揮行為層的導向作用，探究項目行為文化建設的創新點

　　一是強調項目經理的導向作用。整個核電站建設工程項目是一個大項目，大項目中包含著小項目。進行項目管理，項目經理就是項目的組織者和第一管理者，他對項目文化的形成具有不可替代的示范效應，他的思維方式、處世態度、行為習慣以及工作與生活中所體現出來的價值觀對項目其他成員有很大的影響，往往成了項目成員衡量自身行為的參照物，也從一個特定的角度體現了對項目成員的要求[6]。項目經理必須處處把共有的價值觀作為自身的行為準則，引導和示范項目文化的形成，把項目組織打造為風險共擔、效益同享的集體，帶領團隊整合出一種共同的意識，并將這種共同意識升華成項目的整體精神。項目經理加強員工的溝通，重視員工的意見，滿足員工參與管理的要求，關心員工的教育、培訓和生活，創造寬松和諧的氛圍。

　　二是發揮項目模范人物的引領作用。模范人物就是值得學習和取法的榜樣，他們各自的崗位上做出了積極的貢獻，他們的事跡感人，他們或者品格優秀、意志堅強，或者忘我工作、不屈不饒，或者勇于創新、成績喜人，……，他們的行為構造出一道美麗的風景，形成項目特殊風貌和文化，他們集中體現了項目的價值，使項目的價值觀“人格化”，成為大家學習的榜樣和模仿的對象。模范人物越來越多，一旦形成群體，就會產生項目模范的群體行為效應，模范人物的群體行為將會成為項目所有成員的行為規范。模范人物是項目的中堅力量，在項目行為文化建設中起著舉足輕重的作用。

　　三是重視員工的主體作用。廣大項目員工才是項目活動的主體，他們的行為體現著整個項目的精神風貌和項目的外在形象，工程項目的質量與安全、工期和效益都是由員工隊伍的素質決定。項目組織要努力塑造項目員工群體行為文化，并把它作為項目文化建設的重要內容，讓員工按照組織所規定的目標行動，也就是說，員工要熱愛自己的工作崗位，以積極的態度對待自己從事的工作，勤勞勇敢，合作創新，使自己的行動指向于組織目標。,項目組織要重視團隊學習，促進項目成員共享知識，擴充知識的廣度，加深知識的深度，不斷提高員工隊伍的素質。

　　參考文獻：

　　[1] 劉鋼，萬宏.中國主張在確保安全的前提下繼續發展核電[EB]. 新華網.2011年6月6日.

　　[2] 湯曉峰，郭勇強.在核電工程項目中培育以核安全文化為核心的管理文化[J].核安全.2007(2)：12.

　　[3] 郝彤琦，閆恩誠，馮昊.工程項目管理中文化建設[J].農機化研究.2002(3)：200.

　　[4] 鄒娜.項目管理中的項目文化建設[J].商場現代化.2010(總600)：47

　　[5] 湯曉峰，郭勇強.在核電工程項目中培育以核安全文化為核心的管理文化[J].核安全.2007(2)：13.

　　[6] 趙振宇.試論項目文化及其建設[J].華北電力大學學報：社會科學版.2001(4)：21.