摘 要：根據我國政府所規定的發展戰略來說，現階段我國任何企業在發展過程中都要以綠色發展，環保發展的理念為前提，特別是在我國一些重工業企業發展中，對環境的污染是非常大的。為了給居民提供一個更好的生態環境，在發展過程中轉變自身發展的思路是非常有必要的，比如說電力企業在對燃料績效的管理創新與實踐過程中，通過降低對各種燃料的費用，通過創新對各種燃料的利用方式，以及運用新能源的來降低對于環境的污染，本文就針對電力企業燃料績效管理程序與時間展開了相關的分析，希望為我國電力企業更好的發展提供一點建議和參考。

　　關鍵詞：電力企業;燃料績效;管理創新

　　一、前言

　　從宏觀方面來看，燃料是電力企業在發展過程中非常重要的一個方面，是直接決定知道電力企業發展績效以及經濟利益的，因此在電力企業的發展過程中，燃料是非常重要的。但是通過相關調查發現，在我國建立企業的發展過程中，對于燃料的運用技巧相對來說比較低下，也就意味著在電力企業應用各種燃料的過程中，容易出現資源浪費的現象，這與我國綠色環保發展理念是相悖的，由于對燃料的運用過多，電力企業的對于社會自然環境的影響也是非常大的。

　　二、電力企業進行燃料績效管理過程中存在的問題

　　通過上文的論述中可以得到電力企業對于燃料的需求量是非常大的，而且通過相關調查發現，電力企業在運作過程中，對于燃料的耗費也非常大，這種耗費不只是只正常的耗費，而且還在一定程度上存在著資源浪費的現象，這只是在電力企業運用燃料過程中所出現的一個問題之一。為了提高電力企業對燃料應用的績效，就要對電力企業進行燃料績效管理過程中所存在的一些問題及其相對原因進行深入的探討和分析，并且提出相應的解決，同時以下就是針對我國電力企業的發展過程中進行燃料績效管理中所存在問題的具體論述。

　　(一)缺乏比較完善的燃料管理體制

　　對當下而言，推動電力企業改革，落腳點依舊在于理順國有經濟、行業利益與經濟發展之間的關系。但隨著以投資為主的國企紅利漸弱，通過市場競爭挖掘新的紅利來源，正是更好發揮電力國有經濟主導作用的必然選擇，這與競爭性電力市場的作用完全一致。以市場競爭紅利接續國企改革紅利，是中國電力企業改革的主線。

　　推進電力企業改革首先需要頂層設計，而現有改革遵循的是一條自我完善的路徑，這是一種矛盾。這種矛盾固然有其現實條件，但也決定了這種狀況必然是不可持續的，是階段性的。

　　當然，這一階段可能比較長。隨著宏觀形勢穩中向好，現有電力企業自我完善的回旋余地依舊較大。真正的體制變革或許要以十年期為界來審視。這段時期恰是我們不斷深化對中國電力企業改革理論和政策認識的重要時期。

　　(二)缺乏燃料管理市場意識

　　在上文中也提到了我國電力企業大多數屬于國有企業，而國有企業在發展過程中的很多成本都是由國家財政稅收直接撥款的，因此，在這個過程中，有很多企業并不重視對于成本的損耗，也就意味著這些企業在發展中根本就沒有注意到各種燃料市場價格的變動，也不會定期對市場風險進行分析，也就無法掌握燃料的市場價格變動規律，也就無法在最低價的時候買入相應的燃料，這對于我國國有電力企業的發展來說是一大損失。表現在具體的管理過程中，就是由于受到計劃經濟體制的影響，相應的企業管理負責人缺乏大局觀念，以及危機意識在制度建設過程中根本沒有建立相應的風險防范機制，根本沒有儲存燃料的意思，如果市場價格比較高的時候，買入各種燃料，那么對于企業的成本來說是增加了企業的成本，在一定程度上加重了我國的財政稅收負擔。

　　(三)缺乏先進的燃料管理技能

　　現在打算找我，我科學技術的不斷發展，優秀的先進的科學技術已經融入到各行各業的發展過程中，并且對于各行各業的生產效率的提高來說，是非常有利的，但是通過實際的調查發現，但我國電力企業的發展過程中，也應用到了一些比較先進的管理技，比如說智能抄表技術，但是這些技術根本就沒有與燃料管理相結合，也就是說，這些先進的技術并沒有應用到具體的燃料管理過程中，這對于燃料管理來說是一大損失，那燃料管理過程中，由于管理的數目相對來說比較多，如果單純的通過人力統計，那么所耗費的人力資源是非常大的，而對于相關的工作人員來說，壓力也比較大，一定程度上增加了管理成本，而且還很容易出現各種錯誤，再加上由于相應的燃料管理體制不完善，就很容易出現責任，互相推諉的現象，這對于企業的發展來說是非常不利的。即使在我國電力企業的發展過程中，有國家稅收作保，但是仍然要以社會效益和經濟效益為發展目的，仍然要不斷地提高電力企業發展過程中的管理方式以及管理技能。但是很多企業在發展過程中并不重視相關管理體系，以及管理技能的創新，仍然沿用傳統的管理思路和管理方式，這對于電力企業的發展是一種阻。

　　(四)缺乏比較完善的燃料采購系統

　　通過對我國幾家比較大型的電力企業的調查中發現，但燃料采購過程中仍然延續的是比較傳統的計劃，采購方式及每個月采購的靚貨，每月采購的量，所以企業的燃料采購人員只需要考慮每月或者是每周進行采購，根本就沒有關注到市場供應需求的變動，盡管這一定程度上也保證了電力企業在發展過程中的材料供應，但是大大增加了燃料采購的成本，增加了企業的運營成本，這對于電力企業的未來發展來說是非常不利的。

　　三、電力企業內進行燃料管理績效創新的方法與措施

　　通過上文的敘述可以得到電力企業內部進行燃料管理過程中，仍然存在著很多問題，這些問題嚴重制約了電力企業的長遠，可持續發展，并且在一定程度上也為我國的財政稅收增加了一定的負擔，因此，為了保證我國經濟發展的正常行，要對電力企業內部的燃料管理方法進行創新與實踐。

　　(一)建立科學的燃料績效管理體制

　　在我國電力企業的發展過程中，燃料績效管理體制是一個非常大的缺口，因此，要想促進電力企業的發展，提高電力企業對于燃料運用的績效，就要將這個缺口堵上，就需要一步步的根據電力企業內部發展的問題，提出相應的解決措施，同時形成一套比較科學的燃料管理績效體系，首先要改變傳統的管理方式，大膽的去用新時代的掌握比較專業的管理知識的信任，在這個過程中，可以通過新舊思想的沖擊來實現對管理體系的創新。最重要的創新方式莫過于運用智能化以及自動化的技術，在這個過程中，可以招聘一批，掌握高精端技術的人才，對電力企業燃料績效管理的體制以及方式進行一次全面的改革，引入智能化的管控技術，形成生產經營監控即為一體的全面管理模式，可以在很大程度上提高電力企業對于燃料管理的績效，其次，還要從企業管理的制度下手，不斷的完善相應的管理方式，特別是對于燃料管控人員，要制定相應的管控措施，在采購以及使用燃料的過程中，要以企業的經濟效益以及社會效益為導向，節約資源，節約成本，促進企業的經濟效益的增長。

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