摘 要：隨著我國現代化建設進程的如火如荼推進，社會各界對電力多經企業的創新改造和優化升級報以殷切期待。因此，電力多經企業必須站在市場化企業制度的視角，對當今影響企業管理的內外部環境因素進行精準分析，重新審視企業在市場中的定位，確保其滿足經濟社會的發展趨勢以及廣大人民群眾的用電需要。

　　關鍵詞：電力多經企業;管理現狀;內外部環境;對策

　　電力多經企業也即電力多種經營企業，在我國電力事業如火如荼發展的進程中，電力多經企業發揮了舉重若輕的作用。在國家政府政策的大力扶持下，電力多經企業的職能已經不僅僅是解決職工子女就業和勞動服務公司等，而是逐漸向公司化和集團化發展。近些年來，越來越多的電力多經企業逐漸開始涉足通信投資以及管理咨詢等新興產業，逐漸趨向多元化發展。基于此，本文將從內部環境和外部環境的兩個維度，對當今電力多經企業存在的管理問題進行簡要分析，集中闡述推動電力多經企業可持續發展的對策。

　　一、電力多經企業管理現狀

　　在我國電力事業蓬勃發展的大背景下，電力行業的市場競爭逐漸趨于白熱化，而與之相對應的電力多經企業也在電力體制的改革以及國家政策扶持下呈現百花齊放局面，在新時期的電力建設規劃中展現出了旺盛的生命力。但是，由于我國的電力多經企業大多興起于20世紀80年代中期，發展根基相對較淺，大多數企業仍舊無法擺脫電力主業企業的扶持而獨立生存，所以在現代化企業管理中暴露出了一系列短板問題。

　　(一)內部環境分析

　　1.市場機制不健全

　　在過去的很長一段時間內，電力多經企業的發展存在嚴重依賴主業的現象，其對于外部市場的敏感性以及市場開拓能力相對比較薄弱。而且，電力多經企業方面不重視，對專業化市場運營人才的培養和引進，所以以市場化為導向的、科學合理的市場運營機制始終難以得到健全。從長遠來看，這一問題將會嚴重影響企業與外部市場競爭的實力，難以打造具有特色或優勢的服務品牌。

　　2.內部管理水平不高

　　電力多經企業若想在趨于白熱化的市場競爭中脫穎而出，就必須具有核心資源的整合能力。客觀來說，現階段市場上的一部分多經企業在多個領域開發新項目，具有相對優良的項目拓展和項目管理經驗，并且積累了大量的優質客戶基礎，這對項目進度和質量無疑提供了一道重要保障。但是，企業方面內部管理水平不高的問題也確實存在。在人力資源管理方面，多元化人才計劃和考核激勵機制尚未形成規模，導致信息化技術無法在人力資源管理方面發揮突出價值優勢，在一定期間內會降低企業智能化業務的拓展速度。而在財務資源管理方面，電力多經企業難以按照行業標準對閑置資金進行妥善利用，所以在成本控制以及全面預算管理等諸多維度方面還有待補齊漏洞。

　　3.業務協同不嫻熟

　　近些年來，越來越多的電力多經企業逐漸向施工領域、設計領域、信息通信領域，甚至是教育培訓領域開拓，并在諸多領域取得了全面的業務資質。但客觀來說，電力多經企業各部門之間的業務協同情況不盡如人意。事實上，現階段的電力多經企業習慣劃分經營和管理區域，導致企業內部組織層級過多，容易出現人浮于事的發展問題，不僅沒能提高企業業務的完成效率反而提升了各環節的管理成本，這對于企業的發展壯大顯然具有明顯的制約作用。而且，由于電力多經企業各部門之間的協同意識上不完備，所以很難真正和產業鏈上下游公司甚至是其他業務往來公司建立起長期的戰略溝通。

　　(二)外部環境

　　1.市場經濟環境

　　隨著我國市場經濟體制的逐漸優化完善，我國的經濟發展新常態已經逐漸呈現出來，速度變化、結構優化以及動力轉換將會成為新時期經濟環境發展的主要方向，越來越多的新動力和新業態將會逐漸為市場經濟注入新鮮血液。但與此同時，經濟形勢受到市場經濟環境的影響將會由供不應求轉向供應過剩，而粗放的發展模式將會促使國內經濟社會矛盾逐漸放大。由此，電力多經企業必須盡快推動經營體制的改革，按照國家戰略部署來推動能源革命和低碳經濟改革，盡一切可能拓寬公司業務以及其產業鏈，為社會提供更加優質的新能源服務和需求側管理，例如，拓展電動汽車充電業務等，從而為企業的可持續發展奠定良好資源基礎。

　　2.技術環境

　　傳統意義上的電力多經業務正在逐漸退出歷史舞臺，新型電網技術的發展以及新興業務的布局將會是電力多經企業在未來很長一段時間內的發展方向。就現階段來說，電力多經企業的技術環境已經取得了歷史性突破。比如說，在內部運營方面，多傳感器大型無人機已經成為線路巡檢、數據分析的主力軍，大幅度提高了線路的巡檢效率和巡檢質量。與此同時，通過對物聯網及智能穿戴設備的持續升級，現階段的相關設備已經能夠對現場員工的狀態進行自動定位和識別，從而保障電網現場施工的流暢性和精準性，推動各項工作趨于數字化和智能化發展。

　　二、現代化電力多經企業管理問題解決措施

　　電力多經企業只有在激烈的市場競爭中重新確定企業定位，逐漸擺脫對電力主業的依賴，才有可能在優勝劣汰的競爭市場中拔得頭籌，爭取更加廣闊的生存空間。因此，電力多經企業必須以積極主動的姿態融入市場競爭中，通過同質業務的整合、現代化企業制度的確立以及風險防控舉措的開展來確保資產保值增值，為企業創造更高的經濟效益。

　　(一)整合同質業務

　　在電力多經企業發展轉型的過程中，為從根源上避免對于主業的依賴性，企業負責人員方面必須盡快推動傳統業務的整合重組工作，對性質相類似的企業進行合并處理，逐漸放棄低端和非核心業務，確保企業能夠憑借和傳統業務相區別的新興產業而取得競爭優勢。其次，現階段越來越多的電力多經企業逐漸將發展目光放在綜合能源供應業務、電動汽車及充電樁運營業務以及電網增值服務等業務方面，這一思路大體上是對的。所以，電力多經企業方面必須持續致力于商業模式的創新，結合企業的實際規劃需求打造綜合能源服務平臺、引入社會合作資本，爭取在和其他企業的協同合作中樹立良好的企業品牌，為綜合性的能源服務布局做好鋪墊作用。最后，電力多經企業必須保證自身的獨立性，不能將全部希望寄托在主業，而應該逐漸適應自主發展的過程，循序漸進地打造特色品牌，積累經驗，從而為外部市場的開拓奠定經驗基礎和品牌優勢。

　　推薦閱讀：電力系統分析發表論文怎么選刊