摘 要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的如火如荼推進(jìn)，社會(huì)各界對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)的創(chuàng)新改造和優(yōu)化升級(jí)報(bào)以殷切期待。因此，電力多經(jīng)企業(yè)必須站在市場(chǎng)化企業(yè)制度的視角，對(duì)當(dāng)今影響企業(yè)管理的內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行精準(zhǔn)分析，重新審視企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，確保其滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)以及廣大人民群眾的用電需要。

　　關(guān)鍵詞：電力多經(jīng)企業(yè);管理現(xiàn)狀;內(nèi)外部環(huán)境;對(duì)策

　　電力多經(jīng)企業(yè)也即電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在我國電力事業(yè)如火如荼發(fā)展的進(jìn)程中，電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)揮了舉重若輕的作用。在國家政府政策的大力扶持下，電力多經(jīng)企業(yè)的職能已經(jīng)不僅僅是解決職工子女就業(yè)和勞動(dòng)服務(wù)公司等，而是逐漸向公司化和集團(tuán)化發(fā)展。近些年來，越來越多的電力多經(jīng)企業(yè)逐漸開始涉足通信投資以及管理咨詢等新興產(chǎn)業(yè)，逐漸趨向多元化發(fā)展。基于此，本文將從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的兩個(gè)維度，對(duì)當(dāng)今電力多經(jīng)企業(yè)存在的管理問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，集中闡述推動(dòng)電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策。

　　一、電力多經(jīng)企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　在我國電力事業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下，電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化，而與之相對(duì)應(yīng)的電力多經(jīng)企業(yè)也在電力體制的改革以及國家政策扶持下呈現(xiàn)百花齊放局面，在新時(shí)期的電力建設(shè)規(guī)劃中展現(xiàn)出了旺盛的生命力。但是，由于我國的電力多經(jīng)企業(yè)大多興起于20世紀(jì)80年代中期，發(fā)展根基相對(duì)較淺，大多數(shù)企業(yè)仍舊無法擺脫電力主業(yè)企業(yè)的扶持而獨(dú)立生存，所以在現(xiàn)代化企業(yè)管理中暴露出了一系列短板問題。

　　(一)內(nèi)部環(huán)境分析

　　1.市場(chǎng)機(jī)制不健全

　　在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展存在嚴(yán)重依賴主業(yè)的現(xiàn)象，其對(duì)于外部市場(chǎng)的敏感性以及市場(chǎng)開拓能力相對(duì)比較薄弱。而且，電力多經(jīng)企業(yè)方面不重視，對(duì)專業(yè)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，所以以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的、科學(xué)合理的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制始終難以得到健全。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這一問題將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，難以打造具有特色或優(yōu)勢(shì)的服務(wù)品牌。

　　2.內(nèi)部管理水平不高

　　電力多經(jīng)企業(yè)若想在趨于白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須具有核心資源的整合能力。客觀來說，現(xiàn)階段市場(chǎng)上的一部分多經(jīng)企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域開發(fā)新項(xiàng)目，具有相對(duì)優(yōu)良的項(xiàng)目拓展和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且積累了大量的優(yōu)質(zhì)客戶基礎(chǔ)，這對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量無疑提供了一道重要保障。但是，企業(yè)方面內(nèi)部管理水平不高的問題也確實(shí)存在。在人力資源管理方面，多元化人才計(jì)劃和考核激勵(lì)機(jī)制尚未形成規(guī)模，導(dǎo)致信息化技術(shù)無法在人力資源管理方面發(fā)揮突出價(jià)值優(yōu)勢(shì)，在一定期間內(nèi)會(huì)降低企業(yè)智能化業(yè)務(wù)的拓展速度。而在財(cái)務(wù)資源管理方面，電力多經(jīng)企業(yè)難以按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)閑置資金進(jìn)行妥善利用，所以在成本控制以及全面預(yù)算管理等諸多維度方面還有待補(bǔ)齊漏洞。

　　3.業(yè)務(wù)協(xié)同不嫻熟

　　近些年來，越來越多的電力多經(jīng)企業(yè)逐漸向施工領(lǐng)域、設(shè)計(jì)領(lǐng)域、信息通信領(lǐng)域，甚至是教育培訓(xùn)領(lǐng)域開拓，并在諸多領(lǐng)域取得了全面的業(yè)務(wù)資質(zhì)。但客觀來說，電力多經(jīng)企業(yè)各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同情況不盡如人意。事實(shí)上，現(xiàn)階段的電力多經(jīng)企業(yè)習(xí)慣劃分經(jīng)營(yíng)和管理區(qū)域，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)過多，容易出現(xiàn)人浮于事的發(fā)展問題，不僅沒能提高企業(yè)業(yè)務(wù)的完成效率反而提升了各環(huán)節(jié)的管理成本，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大顯然具有明顯的制約作用。而且，由于電力多經(jīng)企業(yè)各部門之間的協(xié)同意識(shí)上不完備，所以很難真正和產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司甚至是其他業(yè)務(wù)往來公司建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略溝通。

　　(二)外部環(huán)境

　　1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸優(yōu)化完善，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出來，速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及動(dòng)力轉(zhuǎn)換將會(huì)成為新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的主要方向，越來越多的新動(dòng)力和新業(yè)態(tài)將會(huì)逐漸為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入新鮮血液。但與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響將會(huì)由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供應(yīng)過剩，而粗放的發(fā)展模式將會(huì)促使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)矛盾逐漸放大。由此，電力多經(jīng)企業(yè)必須盡快推動(dòng)經(jīng)營(yíng)體制的改革，按照國家戰(zhàn)略部署來推動(dòng)能源革命和低碳經(jīng)濟(jì)改革，盡一切可能拓寬公司業(yè)務(wù)以及其產(chǎn)業(yè)鏈，為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的新能源服務(wù)和需求側(cè)管理，例如，拓展電動(dòng)汽車充電業(yè)務(wù)等，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好資源基礎(chǔ)。

　　2.技術(shù)環(huán)境

　　傳統(tǒng)意義上的電力多經(jīng)業(yè)務(wù)正在逐漸退出歷史舞臺(tái)，新型電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及新興業(yè)務(wù)的布局將會(huì)是電力多經(jīng)企業(yè)在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向。就現(xiàn)階段來說，電力多經(jīng)企業(yè)的技術(shù)環(huán)境已經(jīng)取得了歷史性突破。比如說，在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面，多傳感器大型無人機(jī)已經(jīng)成為線路巡檢、數(shù)據(jù)分析的主力軍，大幅度提高了線路的巡檢效率和巡檢質(zhì)量。與此同時(shí)，通過對(duì)物聯(lián)網(wǎng)及智能穿戴設(shè)備的持續(xù)升級(jí)，現(xiàn)階段的相關(guān)設(shè)備已經(jīng)能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)員工的狀態(tài)進(jìn)行自動(dòng)定位和識(shí)別，從而保障電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工的流暢性和精準(zhǔn)性，推動(dòng)各項(xiàng)工作趨于數(shù)字化和智能化發(fā)展。

　　二、現(xiàn)代化電力多經(jīng)企業(yè)管理問題解決措施

　　電力多經(jīng)企業(yè)只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重新確定企業(yè)定位，逐漸擺脫對(duì)電力主業(yè)的依賴，才有可能在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中拔得頭籌，爭(zhēng)取更加廣闊的生存空間。因此，電力多經(jīng)企業(yè)必須以積極主動(dòng)的姿態(tài)融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過同質(zhì)業(yè)務(wù)的整合、現(xiàn)代化企業(yè)制度的確立以及風(fēng)險(xiǎn)防控舉措的開展來確保資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(一)整合同質(zhì)業(yè)務(wù)

　　在電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中，為從根源上避免對(duì)于主業(yè)的依賴性，企業(yè)負(fù)責(zé)人員方面必須盡快推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的整合重組工作，對(duì)性質(zhì)相類似的企業(yè)進(jìn)行合并處理，逐漸放棄低端和非核心業(yè)務(wù)，確保企業(yè)能夠憑借和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相區(qū)別的新興產(chǎn)業(yè)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，現(xiàn)階段越來越多的電力多經(jīng)企業(yè)逐漸將發(fā)展目光放在綜合能源供應(yīng)業(yè)務(wù)、電動(dòng)汽車及充電樁運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)以及電網(wǎng)增值服務(wù)等業(yè)務(wù)方面，這一思路大體上是對(duì)的。所以，電力多經(jīng)企業(yè)方面必須持續(xù)致力于商業(yè)模式的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際規(guī)劃需求打造綜合能源服務(wù)平臺(tái)、引入社會(huì)合作資本，爭(zhēng)取在和其他企業(yè)的協(xié)同合作中樹立良好的企業(yè)品牌，為綜合性的能源服務(wù)布局做好鋪墊作用。最后，電力多經(jīng)企業(yè)必須保證自身的獨(dú)立性，不能將全部希望寄托在主業(yè)，而應(yīng)該逐漸適應(yīng)自主發(fā)展的過程，循序漸進(jìn)地打造特色品牌，積累經(jīng)驗(yàn)，從而為外部市場(chǎng)的開拓奠定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)和品牌優(yōu)勢(shì)。

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