摘要：電力工程是國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。在電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，明確市場(chǎng)的發(fā)展方向。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)施工;進(jìn)度管理

　　《電力與電工》(季刊)創(chuàng)刊于1981年，由福建省電機(jī)工程學(xué)會(huì);福建省電力試驗(yàn)研究院主辦。

　　引言

　　電力行業(yè)得到了極大的發(fā)展，但是同時(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，展示良好的信譽(yù)，提升企業(yè)的影響力。電力工程中包含的單位工程很多，加上復(fù)雜的工種，這就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)平面交叉和立體交叉施工的情況，能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)進(jìn)度造成影響的因素有很多。

　　1電力工程施工建設(shè)管理的現(xiàn)狀

　　1.1電力工程管理流程問(wèn)題

　　電力工程施工建設(shè)中通常具有兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)是電力工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理部門沒(méi)有及時(shí)的處理事故，進(jìn)而造成更嚴(yán)重的后果。此外，對(duì)于電力工程施工建設(shè)的工程結(jié)算，通常不能按照規(guī)定展開(kāi)，由此會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題。

　　1.2上層的管理視察沒(méi)有深入細(xì)節(jié)

　　電力工程的建設(shè)施工不是僅僅靠著前期建筑師的圖紙和建設(shè)工作人員的勞動(dòng)就可以完成的，中間必不可少的是上層領(lǐng)導(dǎo)的管理與視察。現(xiàn)在很多電力工程的建設(shè)施工管理過(guò)程就缺乏了這一環(huán)節(jié)。一個(gè)電力工程項(xiàng)目的好壞決定了人們能否安全的生產(chǎn)生活，而被賦予任務(wù)的企業(yè)單位也應(yīng)該盡心盡責(zé)地保障電力工程建設(shè)作業(yè)的質(zhì)量，如此才能形成良性循環(huán)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

　　1.3施工建設(shè)中安全工作不到位

　　電力工程施工建設(shè)中的主力是那些辛苦勞作的施工工人。施工工人的安全是一項(xiàng)電力工程施工建設(shè)作業(yè)可以按時(shí)并且按規(guī)劃展開(kāi)的前提。施工工人的安全的保障來(lái)自各方各面，例如施工場(chǎng)地的安全系數(shù)、管理層面的合同保障……但是當(dāng)今電力工程施工作業(yè)過(guò)程中層出不窮的安全問(wèn)題讓人們對(duì)這一勞動(dòng)行業(yè)無(wú)法完全放心。一個(gè)電力工程施工建設(shè)項(xiàng)目的完成并非一人的單獨(dú)成果，而是眾人甚至是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作成果，而施工期間若是其中一個(gè)人的安全受到了侵害，必定引起眾人的恐慌，進(jìn)而項(xiàng)目的進(jìn)行效率會(huì)受到影響。現(xiàn)在許多個(gè)人甚至企業(yè)在電力工程施工建設(shè)前并未與勞動(dòng)者簽訂合理的勞動(dòng)條約，有些甚至只是口頭協(xié)議。這種行為無(wú)疑增加了電力工程施工建設(shè)的不安全性，不利于電力工程建設(shè)管理的進(jìn)行。

　　2電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理策略

　　2.1制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

　　在電力工程施工建設(shè)中，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制就需要認(rèn)真的依據(jù)有關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，所以，這就需要制定合理的施工計(jì)劃。①需要基于合同基礎(chǔ)上落實(shí)，結(jié)合合同中對(duì)于工期的詳細(xì)要求，制定出科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃。在制定進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)該要清楚的規(guī)定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工質(zhì)量的問(wèn)題出現(xiàn)。②在制定計(jì)劃時(shí)，需要全面分析施工中的各項(xiàng)內(nèi)容，如，材料設(shè)備、資金、人員等，對(duì)有效的因素進(jìn)行清楚闡述，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和健全。

　　通過(guò)制定了施工進(jìn)度整體安排，給實(shí)際的施工提供了指導(dǎo)，依據(jù)安排進(jìn)行各項(xiàng)目的施工，在確保工程治理的基礎(chǔ)上，讓施工速度得以提升，表格中這些項(xiàng)目的施工計(jì)劃天數(shù)總共是62d，但是最終實(shí)際完成這些施工只用了58d，可以看到，合理的施工進(jìn)度安排，可以讓施工的效率提升，提升進(jìn)度管理的水平。

　　2.2提升施工進(jìn)度管理的科技含量

　　科技水平會(huì)對(duì)電力工程施工的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，因此，在電力工程施工進(jìn)度管理中就需要注重提升科技含量，這主要包括幾方面的：①制定工程設(shè)計(jì)方案時(shí)要提升科技含量，在這個(gè)過(guò)程中需要組織專業(yè)的人員全面的進(jìn)行論證，合理的分析，多次的進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而制定出具有較高科技含量的施工方案，確保施工能夠順利的進(jìn)行，保證方案的可行性。②在選用配套設(shè)備方面要提升科技含量，比如，選擇布置重型吊裝機(jī)械、吊車所需覆蓋吊裝范圍、鍋爐安裝區(qū)域選擇等等，這些都需要加入到科學(xué)技術(shù)含量范圍內(nèi)，為工程的開(kāi)展提供技術(shù)保障。③在管理中要提升科技含量。

　　2.3落實(shí)目標(biāo)細(xì)化管理

　　電力工程的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，所以，對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行管理，就需要確保其整體進(jìn)度可以控制在合理的范圍內(nèi)，要?jiǎng)澐忠恍┬∧繕?biāo)進(jìn)行具體落實(shí)，這樣能夠有效的對(duì)工程的總體進(jìn)度進(jìn)行管理，可以及時(shí)的對(duì)進(jìn)度信息進(jìn)行分析。施工單位要結(jié)合具體施工情況，把進(jìn)度目標(biāo)劃分成具體的月度目標(biāo)，之后將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門中，這樣就能夠科學(xué)的總結(jié)施工進(jìn)度管理情況，清楚規(guī)定所有部門的具體職責(zé)，激發(fā)他們的積極性，讓他們也能夠主動(dòng)積極的參與到進(jìn)度控制中，讓總體的進(jìn)度計(jì)劃可以得到有效的落實(shí)。

　　2.4信息化的進(jìn)度管理工作

　　當(dāng)前還有很多電力工程施工進(jìn)度管理資料還是使用紙質(zhì)化形式的，這樣在整理數(shù)據(jù)資料的過(guò)程中就會(huì)讓工作量增加，且較為繁雜，有時(shí)在有管理人員調(diào)動(dòng)的情況下，就會(huì)讓進(jìn)度信息管理工作的復(fù)雜性和無(wú)序性提升，所以，要想提升進(jìn)度管理工作的有效性，就需要全面的運(yùn)用信息化技術(shù)，把全部的進(jìn)度管理信息都放到數(shù)據(jù)庫(kù)中，這樣就能夠集中的管理這些數(shù)據(jù)信息，且這些數(shù)據(jù)還能夠給進(jìn)度管理決策提供一些建議。除此之外，使用信息化管理進(jìn)度，就算是有管理人員的調(diào)動(dòng)，數(shù)據(jù)也不會(huì)受到任何的影響，可以確保數(shù)據(jù)的可靠性和完整性，這能夠?qū)芾砉ぷ鞯捻樌_(kāi)展提供保障。

　　2.5對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行規(guī)范

　　施工進(jìn)度管理效果會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量，還會(huì)影響到預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及外在形象帶去影響，所以，這就需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。①需要先從思想層面上提升對(duì)這些工作的重視程度;②需要構(gòu)建健全的管理制度，實(shí)行精細(xì)化檔案管理;還需要有效的落實(shí)有關(guān)的制度，讓進(jìn)度管理工作能夠得到全面的落實(shí)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，電力工程是施工項(xiàng)目中很重要的內(nèi)容，隨著行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，且電力工程本身就是系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，因此，這就需要在具體認(rèn)真的規(guī)劃施工進(jìn)度計(jì)劃，采取有效的方法落實(shí)好管理的細(xì)節(jié)，合理的分析影響進(jìn)度管理的因素。要想有效的組織電力工程項(xiàng)目建設(shè)，就需要嚴(yán)格的分析各個(gè)階段工作，采取有效的措施，加強(qiáng)進(jìn)度管理，進(jìn)而在確保電力工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工進(jìn)度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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