摘 要：電力工程項目管理中存在多方面的風險問題，通過掌握風險控制的具體內容，并采用有效的風險控制方法，能夠有效提升電力工程項目風險管理水平。其中，風險指標評價體系及風險預警模型的構建與應用，是改善項目風險管理能力的主要措施。

　　關鍵詞：電力工程;項目管理;風險控制;解決措施

　　1 開展電力工程項目管理的重要作用

　　電力工程項目管理的重要作用主要體現在兩個方面，一是有利于提高電力工程項目的建設質量，質量控制是電力工程項目管理工作的重要內容，通過實現管理優化，對各建設環節進行整體監控，起到提高建設質量的效果。另外就是有效降低了工程建設成本的投入，為企業增加了經濟收益。另一方面就是增強了電力企業的服務功能，電能是人們日常生產生活所需的重要能源，通過加強電力施工項目管理，提高了供電質量，有效滿足了人們的用電需求，進而促進了國民經濟穩定、持續發展。

　　2 電力工程項目管理中的風險控制內容

　　2.1 質量風險控制

　　電力工程建設關系重大，對社會經濟的運行發展有直接影響。隨著電力用戶對供電質量要求的提升，在電力工程項目建設過程中，也需要做好相關質量管理工作，盡可能為用戶提供滿意服務。電力工程項目中的質量風險具體包括材料質量風險、施工技術質量風險等。需要制定嚴格的質量控制措施，對材料采購、材料進場、施工過程等各個環節，采取相應的監督管理辦法，實現對質量風險的有效控制。此外，質量風險問題也容易引發施工安全問題，需要確保質量風險控制的全面覆蓋。

　　2.2 安全風險控制

　　保證工程的建設質量是電力企業開展項目管理的重要目標。首先，需要加強施工人員的安全意識和質量意識。企業可開展安全意識培訓活動，讓其認識到規范操作的重要性，并要求其在施工中按照具體的規章制度來進行操作，避免因操作失誤而導致安全事故的發生。同時電力企業需要建立事故應急處理機制，工作人員需根據項目中可能出現的事故編制應急預案，待預案審核通過后，由管理人員組織開展應急演練工作，確保所有人員熟悉事故應急處理過程。

　　2.3 成本風險控制

　　首先，應設計科學合理的施工方案，并對施工過程中的所有環節的成本和產出收益進行深入分析確保施工方案的經濟性和合理性，并根據分析結果進行成本動態考核。其次，在進行施工材料和設備的采購時，必須通過有效的市場調查，掌握材料和設備的市場價格，進而制定相應的采購計劃，有效控制采購支出的額度。再次，建立合理的領取和使用制度，嚴格控制材料的使用情況，提高材料、設備的使用有效率。

　　2.4 工期風險控制

　　電力工程施工主要在露天環境下進行，而且沿線跨度較大，容易受自然環境因素的影響，導致工期計劃無法順利實現。特別是氣候變化的影響，會增加施工難度，讓部分施工作業無法正常進行。再加上其他管理因素的影響，比如材料供應不及時、項目資金周轉不暢等，都會對施工進度造成影響。在電力工程工期風險管理過程中，需要綜合考慮各方面影響因素，隨時將實際施工進度與工期計劃進行比對，如果出現偏差，需要提早采取調節措施。如果最終出現工期逾期的情況，會引發違約賠償問題，給工程帶來成本損失。

　　3 電力工程項目管理中的風險控制措施

　　3.1 及時搜集項目管理過程中產生的信息數據

　　在開展電力工程項目風險管理的過程中，首先要及時搜集項目管理過程中產生的各類信息數據，并采用大數據的關聯分析方法，提前預測可能存在的風險問題，為風險控制工作的開展奠定基礎。比如某電力工程項目的總裝機容量為2×600MW，總投資規模為505857萬元，其中項目注冊資金占20%，銀行貸款為80%。計劃建設周期為2年，需要在項目進行過程中，隨時掌握工程進度以及成本計劃的執行情況。全面搜集與項目有關的地質勘察數據、技術指標數據、成本造價數據等。然后利用信息軟件開展數據分析處理工作，提煉出與項目風險控制有關的信息數據，供風險管理人員參考。

　　3.2 全面貫徹建設、管理、使用的分離的思想，實施滾動開發模式

　　電力工程項目管理采取滾動式開發模式，公司可以獲得多個階級的開發權，建設流域內的多個階梯的開發電力工程項目，使工作人員輪流完成供電站的建設，增強他們的管理才能，提高他們對整個工程項目建設的監控。

　　3.3 完善電力工程項目管理體系

　　由于電力工程施工涉及的管理部門較多，且建設時間長，通過建立完善的管理制度和組織結構，能全面提升電力企業的管理水平。對此，電力企業首先需建立專門的管理機構，對管理任務進行落實，并根據項目倒排計劃協調推進工程項目進度。其次，同時在完善的管理制度的指導下，明確人員分工和崗位職責。其三，在明確人員崗位職責的基礎上，建立公平細致的績效考核管理機制，起到調動員工積極性和警醒員工按規范操作的作用。

　　4 結束語

　　在智能電網建設的快速推進下，電力工程項目逐漸增多，項目管理的復雜性也有所提升。為保證電力工程項目的建設質量，減少施工過程中的影響因素，必須采取有效的風險控制手段，提前發現項目存在的風險問題，采取相應的解決措施。因此，有必要對電力工程項目管理的風險控制進行詳細研究。綜上所述，以上內容就是對電力工程項目管理過程中的風險控制及解決措施的論述。

　　參考文獻：

　　[1]古魏，文艷君.電力工程項目管理的三要素分析[J].中國新通信，2018，20(20)：221.

　　推薦閱讀：《江西電力》(雙月刊)創刊于1977年，由江西省電機工程學會、江西省電力科學研究院主辦。主要刊載江西省電力生產基建新技術、新方法、新理論的應用、科學試驗、科研成果和大專院校的教學等技術性論文，有參考價值的電力技術方面的譯文，報導省電力工業生產發展情況和電機工程學會的動態。