摘要：本文從變電站工程的特點、施工階段質量管理的內容入手，全面剖析了如何進行變電站工程施工階段的質量控制。

　　關鍵字：變電站;工程施工;特點;措施

　　Abstract: This article start from the characteristics of the substation project and the contents of the construction phase of quality management, and put out a comprehensive analysis of the quality control of the construction phase in the substation project.

　　Key words: substation; construction; characteristics; measures

　　中圖分類號：TM411+.4 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)

　　在變電站工程建設過程中，要抓好從設計、施工到竣工驗收全過程的質量控制，盡可能減少乃至消滅因設計、施工質量原因導致的事故隱患，以確保工程建設的高質量，對工程建成后的順利啟動、投入運行后的安全生產具有十分重要的意義。本文主要根據施工階段的工作內容和特點出發(fā)，就變電站工程施工階段質量管理控制要點談一點體會。

　　一、變電站工程的特點

　　變電站工程是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程。從宏觀上看，變電站工程由建筑工程和電氣安裝工程兩部分組成。建筑工程量主要有主控綜合樓、附屬生產和生活建筑物、電氣設備構支架、道路、電纜溝、圍墻等，涉及建筑、結構、水工、暖通、消防、照明等專業(yè);電氣安裝工程量主要有高低壓電氣設備安裝、控制保護系統(tǒng)設備安裝、電纜敷設、通訊遠動和自動化等設備安裝及其調試，電氣一次、電氣二次、繼電保護、遠動、通訊、自動化、測量、計量等專業(yè)。由于變電站工程投資大、建設周期長、技術難度高、質量要求嚴、設備種類多、配合專業(yè)也多，所以容易出現質量控制的盲區(qū)，尤其在各個專業(yè)的接合部易因各相關專業(yè)的疏忽、責任不清或者配合不到位的原因出現質量問題。因此，變電站工程建設要求項目管理單位、設計、監(jiān)理、施工等參建單位組建強有力的組織機構，各方面通力協作，建立健全質量保證體系和質量管理制度，并使其保持正常、良好的運轉，最終使施工質量控制貫穿于項目建設的全過程和全方位，做到項目建設事前有控制，防患于未然;事中有檢查，及時糾正偏差;工程竣工有驗收，能圓滿地實現工程項目建設質量的總目標。

　　二、變電站施工階段質量管理內容

　　1、項目管理單位的質量管理

　?、賹芾淼墓こ探ㄔO項目負總體質量管理責任;

　?、诒O(jiān)督監(jiān)理合同的履行情況;

　?、蹍f調工程各參建單位之間關于質量問題的分歧;

　?、軐ΜF場進行巡視和檢查。

　　2、監(jiān)理單位的質量管理

　?、賴栏衤男斜O(jiān)理合同，對工程質量承擔相應責任;

　　②接受項目管理單位的監(jiān)督;

　?、劬幹票O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和各項管理制度，并負責在工程中的實施和檢查;

　?、鼙O(jiān)督設計單位的工程設計質量和施工(調試)單位的工程施工(調試)質量。

　　3、設計單位的質量管理

　?、賴栏衤男性O計合同，保證設計文件的完整性和有效性;

　?、诮邮鼙O(jiān)理單位、項目管理單位的監(jiān)督。

　　4、物資供應單位的質量管理

　?、賴栏衤男形镔Y供應合同，對其供應的物資的質量負直接責任;

　?、诮邮鼙O(jiān)理單位、項目管理單位的監(jiān)督;提供物資的售后服務;③提交滿足規(guī)定要求的物資技術文件、質量證明文件。

　　5、施工(調試)單位的質量管理

　?、賴栏衤男惺┕ず贤瑢Τ薪üこ痰馁|量負直接責任;

　?、诮邮鼙O(jiān)理單位對施工(調試)全過程、全方位的質量監(jiān)控;接受項目管理單位、質監(jiān)站的質量監(jiān)督;

　　③建立工程質量保證體系并保持運轉良好和有效(包括制定工程質量計劃、質量管理制度、質量保證

　　措施;組織質量意識教育和技術培訓、技術交底活動;確保特殊工種作業(yè)人員持證上崗;確保工程中使用的機具處于良好狀態(tài)和計量器具的有效性;確保工程中使用的原材料、成品、半成品的質量滿足工程規(guī)定的質量要求;制定關鍵工序和特殊工序的質量控制點等);④三級質檢組織必須制定工程質檢計劃并落實到工程中，按規(guī)定進行質量檢查、監(jiān)督、驗收和初步驗評，確保工程質量處于受控狀態(tài)。

　　三、加強變電站工程質量管理的措施

　　1、明確職責和相互的關系

　　作為施工單位，在進行項目管理時，是在業(yè)主和建設單位的領導下，根據自己所承包項目的特點、工作內容及所要達到的目標進行細化管理，主要包括：根據設計圖紙對每個單項工程或重要的工序編制施工工藝;組織人員進行施工及質量檢驗;根據施工合同、施工規(guī)范制定質量控制方案;根據施工工期合理編制施工進度計劃、施工組織設計;根據施工進度計劃組織好施工人員、資金、設備;監(jiān)督施工進度;整理和完善施工檢測記錄、技術資料;做好項目竣工驗收的準備工作。

　　而作為建設單位，需把握好項目的全過程管理，要對項目從立項到項目的設計、施工、驗收以及質量保證期的服務全過程進行有效的管理。建設單位不僅需要建立一個完善的組織機構，其職責還包括：根據項目的特點，對項目部的人員進行合理的分工，使項目部能高效運轉;制定明確的工作進度計劃及質量保證措施;將各施工單位的工作計劃、進度控制、質量標準納入自己的管理范圍，充分發(fā)揮好項目監(jiān)理的作用，協調建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三者之間的關系。

　　從以上可以看出，建設單位對項目管理除了與施工單位具有相同的職責外，還有其特殊性。建設單位要從項目建設全局的角度，著重對項目進度計劃的制定、項目進度、項目質量、項目成本及安全進行有效的管理和控制。

　　2、項目管理中注意的問題

　　(1)加強對工程項目全過程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項目部就應該成為建設單位管理的一個部門，他們的每一個施工程序都應該在建設單位的監(jiān)控之下。建設單位必須，每周、每月對施工單位及監(jiān)理工程師的工作進行了解，做到對項目進行動態(tài)跟蹤。

　　(2)充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。監(jiān)理工程師是業(yè)主和建設單位現場施工管理者，為了保證項目管理指令的唯一性，建設單位項目管理人員一般不越過監(jiān)理工程師直接向施工單位發(fā)布指令或接受施工單位的意見，建設單位的意見和決策盡量通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。

　　(3)不斷提高管理人員的素質。要重視和提高建設單位的管理水平，建立一套嚴格的管理制度和程序，對建設單位的人員要進行業(yè)務培訓，并對其日常項目管理工作進行考核。

　　3、具體施工階段的質量控制

　　(1)做好施工隊伍的選擇。建設項目應普遍實行招標制，通過招投標盡可能選擇專業(yè)隊伍或具有相應資質等級的建筑施工企業(yè)承建，確保工程建設項目按國家現行專業(yè)質量標準、操作規(guī)范施工。

　　(2).做好設計交底和圖紙會審。施工前，設計單位的各專業(yè)設計人員必須向施工單位的技術人員和施工管理人員作設計交底，把設計圖和各專業(yè)的施工要點等做詳細交代。施工單位在接到正式施工圖后，應立即組織圖紙自審，分專業(yè)審查圖紙中存在的問題，制定施工方案;按選定的施工方法，探討施工中保證設計要求的可行性;在圖紙會審中，由設計、施工技術人員協商解決存在的問題。

　　(3)嚴格實行建筑工程質量監(jiān)理制。為了保證建筑工程質量，建筑工程建設項目必須實行質量監(jiān)理制度。專業(yè)監(jiān)理人員對施工全過程進行質量監(jiān)督，是提高工程質量的重要措施。抓好關鍵工序和關鍵部位的施工，對關鍵工序要責任到人，實施全過程的現場跟班的監(jiān)督活動。

　　(4)搞好施工標準化。技術標準是工程質量特性應達到的具體規(guī)范，是對質量、規(guī)格和檢驗方法作出的規(guī)定，也是評價工程質量的技術依據;工作標準是為實現工程質量和提高經營管理的經濟效益服務的。

　　(5)嚴格控制建材及設備的質量，做好材料檢驗工作，同時要做到質量、價格、進度的統(tǒng)一。建材及設備應通過正當的渠道進行采購，應選擇國家認可、有一定技術和資金保證的供應商，實行貨比三家，這樣既可以控制材料的質量，又可以降低材料的成本。對進場的材料應按有關規(guī)定做好檢測工作，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

　　(6)加強施工中的質量管理。專職質量檢查員，不得兼職。質檢員必須持證上崗，而且應具備相關工種的專業(yè)知識。質檢員應按照建筑工程建設項目擬定的工程質量等級，在施工的各個環(huán)節(jié)過程監(jiān)督檢查，各專業(yè)工種要實行質量交接制度，建立“三檢”制。上道工序不達標準，不能進行下道工序。建立起行之有效的質量監(jiān)控系統(tǒng)，以保證分部分項工程的質量達到預定標準。嚴格工序間交接檢查，否則不準進行下道工序施工。

　　四、結束語

　　變電站工程施工質量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程，而進行質量控制的依據則是工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定的質量標準，為了保證工程合同規(guī)定的質量標準的實現，就必須采取一系列措施、手段和方法。因此，在實施質量控制的過程中，要堅持預防為主的方針，做好質量的事前控制、事中控制，抓住重點，兼顧全面，以期達到施工質量控制的預期目標。

　　參考文獻：

　　1、《建設工程質量管理條例》2000.1.30

　　2、《工程質量管理與控制》(試行本)全國建設工程質量監(jiān)督工程師培訓教材中國建筑工業(yè)出版社出版2001年

　　3、《質監(jiān)工作手冊》東北電管局工程質量監(jiān)督中心站1997年