【摘 要】習近平在十九大報告中指出，自十八大以來，國民經濟持續增長，經濟建設取得重大突破，供給側結構性改革進一步深化，創新驅動發展戰略得到大力實施。電力行業作為把握國家經濟命脈的能源行業，也應緊跟經濟發展步調，進一步深化改革，創新產業模式。目前，我國電力設計企業正處于業界競爭壓力加大，國內電力市場趨于飽和，國外市場有待開拓的尷尬局面。為了改變這一局面，電力設計企業必須找準企業定位，革新技術，進而實現企業盈利能力的提升。

　　【關鍵詞】電力設計企業;生產效率

　　1電力設計企業提高生產效率的必要性

　　第一，提高生產效率是保障企業效益的必由之路。企業效益的提高可以通過提高效率來解決，也可以依靠外延式的增加勞動時間、增加勞動力的人數來實現，但是從國家發展形勢、行業競爭格局和國際化發展的要求來看，靠不斷加班加點延長勞動時間、增加勞動力人數來提高效率是不現實的，歸根到底要靠提高生產效率。第二，產品的價格規律決定電力設計企業必須提高生產效率。產品的價格規律是，新產品單價較高，但隨著產品的成熟以及競爭者、模仿者的闖入，批量化生產能力和規模的形成，產品的單價一定會下降，單價下降是必然規律，設計行業也不例外。解決方案有兩個，一是依靠持續研發，再推出新產品來保價或提價，如華為、微軟的做法，但是電力技術的創新需要投入巨大成本，風險較高。二是在單價下降的情況下，提高效率，擴大規模，通過效率提高使單位產品消耗下降，價減量增達到總體效益提高，是適應電力行業形勢和發展規律的方法。

　　2電力設計企業提高生產效率的途徑

　　2.1加強新工具、新平臺、新軟件、新方法的學習、開發和使用

　　人類發展過程中有兩件事最重要，一件是工具的使用，一件是勞動分工。從石器時代到青銅器時代，從冷兵器到熱兵器，再到現在的互聯網加大數據時代，都是依靠分工和工具帶來效率的提高。通過分工，實現專業細化，再進行整合，整合的過程依靠工具和平臺。電力設計企業最重要的生產工具是設計工具、軟件和平臺，包括設計軟件、管理軟件，管理者要善于學習、用好方法工具平臺，并因地制宜、有針對性地開發工具軟件，提高生產效率。積極建設知識管理平臺以及標準化、信息化、數字化平臺，形成標準化的工程方案、三維模型、數據庫以及設計手冊、模板、圖冊等，高效利用組織的智慧平臺去解決工作中大量重復使用的東西，以達到質量、效率的提升。

　　2.2完善電力設計企業章程管理

　　(1)利用公司章程，保護電力設計企業作為股東的知情權。對于電力設計企業因拓展業務需要，以全資、控股、參股等形式進行對外投資，而新設立的企業，電力設計企業無論是作為全資、控股的大股東，還是作為參股的小股東，都需要有效利用章程，保障自身作為股東的知情權。根據《公司法》第33條，有限責任公司的股東“有權查閱、復制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告”。《公司法》第97條規定，股份有限公司的股東“有權查閱公司章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告，有權對公司的經營提出建議或質詢”。應在新設公司章程中，寫明股東有查詢會計賬簿、復制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告的權利，可進一步約定查賬次數、查賬方式、查賬周期等內容，既兼顧公平，也提高效率，從而保障電力設計企業作為股東的權益。(2)做好章程變更，為經營發展服務。章程中載明注冊地址、經營范圍、注冊資本、股東及股權結構等，須根據經營情況及時變更，甚至必須提前變更。有些經營資格的取得，必須以變更工商注冊的經營范圍為前提。例如，部分電力設計企業擬開展售電業務，欲取得售電業務許可，根據有關要求，須先在章程中，經營范圍項下增加“售電業務”等字樣，方可申請售電業務許可，章程中載明的經營范圍和營業執照須相應變更。拓展業務所需的部分資質升級，須先將章程中公司注冊資本增加，相應變更營業執照。

　　2.3設計技術創新

　　目前，我國電力設計技術的發展已經頗具規模。中國能源建設股份有限公司下屬的中國電力工程顧問集團公司擁有的“特高壓交、直流輸變電核心設計技術”，在世界輸變電工程設計技術領域處于一流水平;西安高壓電器研究院有限責任公司建成了世界上唯一完整的特高壓成套設備試驗、檢測平臺。國內燃煤發電技術、核電技術、特高壓輸電技術等均處于世界領先地位。不同地域的電力設計企業均有其獨特、擅長的設計技術。但是，不可否認的是我國目前電力設計企業很多設計技術距離世界領先水平仍有一定的差距。比如，在風電、太陽能等新能源發電技術，大容量機組、燃機機組等高端電源領域技術，智能電網、空冷設計技術、大型CFB鍋爐系統設計技術、IGCC發電設計技術等方面，還需要進一步加強研究與創新。電力設計企業應采取適當的激勵措施，最大限度的鼓勵員工進行業務創新，簡化工作內容，提高工作效率，保證產品質量，以提高企業自身的自主研發能力，盡快縮減與國內領先企業之間的距離。

　　2.4開展非電業務

　　根據電力行業市場形勢分析，經過了近十年突飛猛進的發展，電力供需結構已經改變，過去在企業業務板塊中占據重要地位的傳統業務可能將面臨斷崖式的下降，與之相關的勘測設計和總承包業務將受到很大的影響。國家在非化石能源、分布式能源、智能電網等領域的積極發展以及“一帶一路”的推進，會給電力設計企業帶來相應的發展機遇，但由于傳統業務在企業各項經營指標中如簽約、營收等占比份額較大，傳統業務規模的下降將對電力設計企業保持穩定增長帶來嚴峻的挑戰。電力設計企業要健康可持續發展，就不能固步自封，必須適應外部市場環境的變化，不斷調整業務結構，培育新的發展動能。各電力設計企業自身條件不同，轉型升級的方式也各有差異，在鞏固傳統市場的基礎上拓展業務領域是其中的一個選擇。非電業務領域市場規模巨大，PPP建設模式的應用相對降低了非電領域的行業壁壘，為電力設計企業開拓非電業務帶來了難得的發展機遇。把握發展機遇，創新發展方式，拓寬業務領域，開展非電業務，將非電業務作為企業傳統業務的重要補充，對于實現企業平穩發展具有重要的意義。

　　3結束語

　　總而言之，生產效率提升是一項需要常抓不懈的工作，是一項需要企業全員參與投入的復雜的系統工程，更是一項值得深入研究、探討的重要課題，相信隨著電力設計企業不斷的研究、探索和實踐，電力設計行業的生產效率將不斷提高，效益水平、可持續發展能力不斷提升，為國家電力發展做出新的更大的貢獻。

　　參考文獻：

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　　(作者單位：光源電力集團)

　　推薦閱讀：《江西電力》(雙月刊)創刊于1977年，由江西省電機工程學會、江西省電力科學研究院主辦。主要刊載江西省電力生產基建新技術、新方法、新理論的應用。