前言：電力工程項目的建設(shè)具有技術(shù)密集、資金密集、資源密集、交叉施工多、專業(yè)眾多、連續(xù)施工、施工場地有限、工期要求越來越短等一些特點(diǎn)，同時還受設(shè)備制造、工程設(shè)計、設(shè)備和材料的采購、運(yùn)輸及許多其他工程外部因素的影響，一旦決策失誤，便很難挽回?fù)p失，因此必須根據(jù)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，建立計劃工作的計劃的決策和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系。

　　1.火電廠電氣安裝過程中的問題

　　(1)火電廠電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目具備一定的風(fēng)險性。由于電廠電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長，影響因素多，工程項目進(jìn)度計劃編制和實(shí)施都會遇到極大的風(fēng)險。

　　(2)火電廠電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度管理的多層性。電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)可以按建設(shè)程序階段分解為建設(shè)前期工作進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo);也可以按工程項目組成劃分。

　　(3)各項建設(shè)任務(wù)活動時間對工程項目建設(shè)進(jìn)度工期目標(biāo)的影響程度不同。建設(shè)工期目標(biāo)或施工期目標(biāo)都要受到完成各項建設(shè)工作(或任務(wù))的活動持續(xù)時間的影響。

　　火電廠電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目的進(jìn)度工期管理是工程建設(shè)整體管理的主要任務(wù)之一，由于電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目建設(shè)的質(zhì)量、工期、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純的追求某一方面的效益必將對其它兩方面的效益產(chǎn)生不良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現(xiàn)在：

　　(l)如果電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目建設(shè)速度加快，則可以縮短工期，但需投入適量的工期成本，使工程建設(shè)成本上升，同時因搶工期可能忽視工程建設(shè)質(zhì)量，造成質(zhì)量水平降低。

　　(2)如果電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目建設(shè)中一味的追求控制投資，節(jié)約成本，則會使工程建設(shè)資金的投入脫離工程建設(shè)實(shí)際需要，造成工程質(zhì)量降低，建設(shè)工期拖延。

　　(3)電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目的質(zhì)量是工程的生命，但若過于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，不切實(shí)際的要求工程建設(shè)的質(zhì)量優(yōu)良率過高，則會延長工期，提高造價。

　　因此，應(yīng)通過科學(xué)決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標(biāo)，投入適量的成本，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目建設(shè)獲得最佳的整體效益。

　　2.火電廠電氣安裝過程中的問題分析

　　(1)對政策要求和變化不適應(yīng)。項目批準(zhǔn)制向核準(zhǔn)制的轉(zhuǎn)變，增加了項目的建設(shè)難度，取得項目核準(zhǔn)文件周期長、難度大，必須從思想上、觀念上、組織上、措施上調(diào)整工作思路和工作方法，適應(yīng)政策轉(zhuǎn)變，熟悉程序和要求，少走彎路。

　　(2)溝通協(xié)調(diào)不夠。工程涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位，也涉及各個單位的不同部門。溝通工作至關(guān)重要，溝通不夠，就會造成工作脫節(jié)，影響進(jìn)度。因此要通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和動態(tài)及時的信息管理解決有效溝通問題，必要時可采用行政手段。

　　(3)施工過程中對進(jìn)度計劃的制定重視不夠。缺乏科學(xué)性和有效的控制與調(diào)整，行政指令過多，科學(xué)合理性欠缺。應(yīng)通過科學(xué)的計劃、合理的控制達(dá)到進(jìn)度最優(yōu)目標(biāo)。

　　(4)電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目工期估計不準(zhǔn)確。因?yàn)殡姎庠O(shè)備安裝及調(diào)試項目不僅需要對大型電氣設(shè)備進(jìn)行安裝，還需要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。并且設(shè)備的調(diào)試過程十分復(fù)雜，對工期的估計不能十分確定，所以很有可能導(dǎo)致工期超過原先的設(shè)想。

　　(5)工程前期儲備不足。當(dāng)前，電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目建設(shè)受前期制約大，前期儲備不足，制約項目建設(shè)和投產(chǎn)，存在工程己投產(chǎn)項目還在核準(zhǔn)的情況，致使本來需要建設(shè)的項目違規(guī)或違法，電源準(zhǔn)備投產(chǎn)，接入系統(tǒng)尚未列入計劃，于是突擊接入系統(tǒng)建設(shè)。個別部門或單位追求政績，講究年度投產(chǎn)，犧牲了工程的合理工期，有時會以犧牲質(zhì)量為代價。

　　(6)賣方市場制約了設(shè)備工期。個別單位和人員對由買方市場向賣方市場的轉(zhuǎn)化估計不足、認(rèn)識不清，沒有采取應(yīng)對策略。對主設(shè)備或進(jìn)口設(shè)備正常的生產(chǎn)周期和市場需求估計不足，導(dǎo)致不能及時到貨，影響了工程建設(shè)進(jìn)度。因此必須充分認(rèn)識賣方市場形勢下的工程周期和付款要求，爭取主動。

　　(7)施工清障困難大。清障工作變數(shù)大，因此要做實(shí)協(xié)議，屬地化管理，靈活工作，速戰(zhàn)速決。對林地、礦區(qū)、農(nóng)田的建設(shè)用地要嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的相關(guān)規(guī)定，對規(guī)劃新建站址要預(yù)留出線走廊。

　　3.解決安裝過程中存在問題的思路及建議

　　(1)引進(jìn)國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。由于大型的火電廠電氣設(shè)備安裝與調(diào)試十分復(fù)雜，而我國又多數(shù)引進(jìn)國外的設(shè)備，所以我們應(yīng)該在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時，引進(jìn)國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以防止工期超過預(yù)定的計劃。

　　(2)加強(qiáng)對項目的前期控制。由于我們常常忽略對項目的前期控制，所以常常導(dǎo)致在項目實(shí)施過程中對控制不力，而且設(shè)備的進(jìn)口常常無法控制，因此需要我們在項目前期時加以注意，規(guī)范合同管理，保證切實(shí)履約。

　　(3)認(rèn)真做好溝通與協(xié)調(diào)工作。對于項目涉及的多個建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位，以及各個單位的不同部門，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)與溝通，對于可能造成工作脫節(jié)或影響進(jìn)度的地方及時處理，采取必要的措施。

　　(4)采用先進(jìn)的管理方法與技術(shù)加強(qiáng)項目進(jìn)度控制。針對施工過程中存在的具體問題，有針對性地采用相應(yīng)控制措施，保證施工順利進(jìn)展，采用關(guān)鍵路徑方法，事先考慮好進(jìn)度安全儲備，及時調(diào)整進(jìn)度，保證工程進(jìn)度的按時交工。

　　結(jié)束語：

　　總之，火電廠電氣安裝過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進(jìn)度控制作為其中一個重要組成部分，要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，完善進(jìn)度控制理論，以理論來指導(dǎo)實(shí)踐。相信隨著問題研究的深入和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)度控制工作也會得到不斷的改進(jìn)和提高，從而火電廠電氣安裝過程中的問題也會逐漸得到改善。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張曉兵.電力施工企業(yè)實(shí)施零缺陷管理的探討.電力建設(shè)，2005，(2).

　　[2]郭世良.電力施工項目管理簡明手冊.北京:中國電力出版社，2005.