隨著國家電網(wǎng)公司的升級和物資集約化管理工作的不斷深入,電網(wǎng)公司對電網(wǎng)物資的需求不斷增加,加強(qiáng)物資集管理,進(jìn)一步健全管理機(jī)制,理順工作流程,提高工作效率,實現(xiàn)供應(yīng)商的全面、高效管理,建立電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的供應(yīng)商評價與選擇體系具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、電網(wǎng)物資的供應(yīng)商是電網(wǎng)建設(shè)的重要保障

　　1、供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商管理是指企業(yè)的采購部門以經(jīng)濟(jì)效益為目的,對企業(yè)需要用物資的供應(yīng)廠商進(jìn)行了解、選擇、考核、評估以及使用的不斷優(yōu)化的動態(tài)管理過程。供應(yīng)商管理是整個物資管理體系中非常重要的一個環(huán)節(jié),對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理評價是做好這一工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

　　2、供應(yīng)商。供應(yīng)商,是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)的服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu),或指為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)、個體工商戶,供應(yīng)商可以是生產(chǎn)企業(yè),也可以是流通企業(yè),包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商,或稱為“廠商”,即供應(yīng)商品的個人或法人,供應(yīng)商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商(限一級)、進(jìn)口商,供應(yīng)商管理以“嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化評價、過失退出、動態(tài)管理”為原則,根據(jù)物資分類目錄實行類別化管理,分級動態(tài)管理。

　　二、供應(yīng)商的評價與選擇

　　我國企業(yè)評價選擇供應(yīng)商時存在較多問題:不論是經(jīng)銷商還是生產(chǎn)商,許多企業(yè)對供應(yīng)商的選擇、評價,主觀的成份過多,有時往往根據(jù)供應(yīng)商的印象或是由總經(jīng)理或采購部門等少數(shù)人人為地、感性的行為來決定的。以客觀評價、專家評價為基礎(chǔ),采用綜合評價模型對電網(wǎng)物資供應(yīng)商進(jìn)行評價,把多因素評價中的指標(biāo)反映的固有信息和主觀信息進(jìn)行量化與綜合,既具有評價的客觀性,又能反映出專家的經(jīng)驗判斷。供應(yīng)商評價的方法有很多,并且有些方法都得到了很好的應(yīng)用。

　　1、電網(wǎng)物資供應(yīng)商評價指標(biāo)體系。由于電網(wǎng)物資供應(yīng)商的選擇是一個典型的包含定量因素和定性因素的多目標(biāo)決策問題,在對目標(biāo)進(jìn)行綜合評價時,不僅應(yīng)該反映主觀知識與經(jīng)驗判斷,也應(yīng)該反映包括數(shù)據(jù)本身傳遞的信息。選擇短期供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)主要有:商品質(zhì)量合適、價格水平低、交貨及時和整體服務(wù)水平好。合適的商品質(zhì)量:是電網(wǎng)采購單位進(jìn)行商品時首先要考慮的條件,對于質(zhì)量差、價格偏低的商品,雖然采購成本低,但會導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)的總成本增加,因為質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在電網(wǎng)企業(yè)投入使用的過程中,往往會影響生產(chǎn)的連續(xù)性和電網(wǎng)運行的安全性,最終會反映到電網(wǎng)企業(yè)的總成本中去。為了防止出現(xiàn)低價中標(biāo)和采供矛盾,國網(wǎng)在幾年的物資招標(biāo)采購中總結(jié)和吸納了以往的經(jīng)驗和教訓(xùn),從2011年起變最低價中標(biāo)為復(fù)合標(biāo)底中標(biāo),每次在進(jìn)行招標(biāo)時,都要求有5家以上的供應(yīng)商參加,在報價時,去掉一個最高價和最低價后進(jìn)行復(fù)合,對供應(yīng)商不當(dāng)行為處理在評標(biāo)中的應(yīng)用,被列為不合格的供應(yīng)商,將在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行標(biāo)識,按照處理的級別對通報供應(yīng)商進(jìn)行減分,對限制授標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行減量,對暫停授標(biāo)、取消合格供應(yīng)商資格的供應(yīng)商進(jìn)行屏蔽。

　　2、電網(wǎng)企業(yè)在考慮交貨時間需要注意兩個方面的問題:1)及時交貨。供應(yīng)商能否按約定也就是按合同交貨期限和交貨條件組織供貨,直接影響企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和電網(wǎng)工程的整個進(jìn)度和及時投運,因此交貨期也是選擇供應(yīng)商時要考慮的因素之一。一是要降低生產(chǎn)所用的原材料或零部件的庫存數(shù)量,進(jìn)而降低庫存占壓資金,以及庫存相關(guān)的其他各項費用。二是要降低斷料停工的風(fēng)險,保證生產(chǎn)的連續(xù)性,結(jié)合這兩個方面內(nèi)容,對交貨及時性的要求應(yīng)該是這樣:用戶什么時候需要,就什么時候送貨,不晚送,也不早送,非常準(zhǔn)時,電網(wǎng)企業(yè)尤其應(yīng)強(qiáng)調(diào)及時性。2)整體服務(wù)水平好。供應(yīng)商的整體服務(wù)水平是指供應(yīng)商內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)能夠配合購買者的能力與態(tài)度。3)安裝服務(wù)。通過安裝服務(wù),采購商可以縮短設(shè)備的投入運行所需要的時間。

　　三、電網(wǎng)物資供應(yīng)商評價與選擇的方法

　　1、選擇供應(yīng)商的方法。選擇供應(yīng)商的方法較多,主要有經(jīng)驗判斷法、招標(biāo)法和線性權(quán)重法、采購成本比較法、多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃法、層次分析法、模糊綜合評判法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法以及人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法等,這些方法目前都等得到了很好的應(yīng)用。因此,本文在分析電網(wǎng)物資供應(yīng)商評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上,采用層次分析法進(jìn)行電網(wǎng)物資供應(yīng)商的評價與選擇。

　　2、供應(yīng)商的選擇應(yīng)遵循質(zhì)優(yōu)價廉的原則,并滿足下列要求。1)具備國家工商行政部門核發(fā)的有效的營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證;2)具備固定的場所、設(shè)備、設(shè)施;3)具有滿足提供產(chǎn)品的技術(shù)能力和相關(guān)資源;4)具備良好的信譽(yù)和資信狀況。

　　3、建立電網(wǎng)物資供應(yīng)商的評價體系的層次結(jié)構(gòu)。不同的企業(yè),供應(yīng)商選擇指標(biāo)的側(cè)重點不同,在大多數(shù)跨國企業(yè)中,供應(yīng)商選擇的基本準(zhǔn)則是質(zhì)量,成本,交付與服務(wù)并重。結(jié)合某電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)實際,主要從產(chǎn)品質(zhì)量,交貨情況表現(xiàn),價格表現(xiàn),經(jīng)營管理能力,企業(yè)合作與服務(wù)5個大方面對電網(wǎng)物資供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價。

　　四、結(jié)束語

　　本文基于層次分析法的電網(wǎng)物資供應(yīng)商評價與選擇,能夠克服目前很多電網(wǎng)物資管理企業(yè)在供應(yīng)商評價中存在的個人權(quán)重過大、主觀因素過多的現(xiàn)象,這樣可以大大的降低工作量,即使對于普通的工作人員也可以方便地對供應(yīng)商進(jìn)行評價。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]高　陸,童秉樞,董興輝.供應(yīng)商評價體系及方法[J].

　　[2]謝承華.AHP及其應(yīng)用[J].

　　[3]蘭繼斌,劉　雁,王中興.層次分析法方案排序向量的研究[J].