摘要：電力生產(chǎn)物資作為保障生產(chǎn)活動(dòng)的最根本的條件，需要儲(chǔ)備足夠的物資才能滿足電力企業(yè)的生產(chǎn)要求。為保證物資供應(yīng)的實(shí)時(shí)性與科學(xué)性，要使作為成本管理中重要的一環(huán)的物資管理實(shí)現(xiàn)從源頭控制，過(guò)程控制，合理調(diào)配。

　　1 物資管理模式

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是電力企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，就現(xiàn)場(chǎng)管理而言，電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害能力弱的缺點(diǎn)在近年來(lái)極端天氣的增加的情況下進(jìn)一步突顯。特別是 2008 年發(fā)生的特大冰雪災(zāi)害，使電力企業(yè)的電力設(shè)施破壞嚴(yán)重。在這樣的歷史條件下，要求電力企業(yè)物資管理水平進(jìn)一步提高，從而能夠保障電力生產(chǎn)的供應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。物資管理主要由以下三個(gè)方面的內(nèi)容組成：

　　1.1 計(jì)劃階段

　　根據(jù)相關(guān)部門需求，進(jìn)行物資計(jì)劃是在進(jìn)行物資管理前首先要做的。尤其是施工項(xiàng)目，必須分析和討論相關(guān)的物資，對(duì)前期市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析。尤其對(duì)可能發(fā)生價(jià)格變化的物資，更要安排好相應(yīng)的物資計(jì)劃，防止預(yù)算成本由于物價(jià)波動(dòng)造成增加。

　　1.2 物資采購(gòu)

　　就公司要求而言，物資的采購(gòu)方式主要包括比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)和其他采購(gòu)方式。在采購(gòu)大宗物資時(shí)進(jìn)行行市場(chǎng)比對(duì)，包括保證物資質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)成本的可控的“比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)”方式。招標(biāo)采購(gòu)是指遵循公平、公開、公正的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)或者是公開招標(biāo)的方式，優(yōu)先保證物資質(zhì)量?jī)?yōu)良，利用市場(chǎng)運(yùn)作公開性的優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)達(dá)到有效減少物資采購(gòu)成本的目的。物資采購(gòu)要遵循“質(zhì)量?jī)?yōu)先，價(jià)格控制，信譽(yù)優(yōu)良”的基本原則是。要按質(zhì)量高低選擇同一商品，按采購(gòu)綜合成本來(lái)確認(rèn)能夠符合采購(gòu)要求的物資， 按供應(yīng)商的信譽(yù)程度選購(gòu)成本基本相同的物質(zhì)，進(jìn)行物資采購(gòu)需要綜合考慮各個(gè)方面。

　　1.3 流程控制

　　物資進(jìn)廠后進(jìn)行儲(chǔ)存繼而分配，再到使用及消耗，整個(gè)過(guò)程稱為物資流程控制。電力企業(yè)的物資流程控制，要想突出并加大物資消耗的控制力度，需要在流轉(zhuǎn)過(guò)程中對(duì)重要物資進(jìn)一步實(shí)行跟蹤服務(wù)。為使企業(yè)能夠有效控制物資成本，實(shí)現(xiàn)資金的時(shí)間價(jià)值，就要通過(guò)控制過(guò)程能夠?qū)ξ镔Y計(jì)劃的科學(xué)性進(jìn)行有效檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)由粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。

　　2 物資管理在電力經(jīng)濟(jì)管理中的意義

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)行，我國(guó)電力企業(yè)開始實(shí)行 “走出來(lái)”的發(fā)展方針。國(guó)家電網(wǎng)公司為促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，實(shí)行了在菲律賓的電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，全球采購(gòu)不可避免，這是由電力工程需要進(jìn)行采購(gòu)與使用的各類物資數(shù)量龐大所決定的。利用全球資源，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言是讓有限的資金實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值的有效方式。

　　2.1 合理調(diào)配

　　電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立成本目標(biāo)的控制核心，強(qiáng)化流程控制，合理調(diào)配資源，提高物資管理精益化水平，這樣才能達(dá)到建設(shè)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化體系的目標(biāo)。減少或避免閑置物資占用資金，通過(guò)全面的分析，使電力企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程盡量接近于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精益化，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理流程的控全機(jī)制，減少電力物資綜合成本，從而建設(shè)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

　　2.2 成本控制

　　首先要使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證甚至提高，對(duì)企業(yè)的物資所處的用戶層面的需求進(jìn)行分析，對(duì)物資的市場(chǎng)占有份額進(jìn)行充分考慮，降低緊急采購(gòu)的次數(shù)。利用合理使用采購(gòu)資源等各種科學(xué)分析控制方法，實(shí)現(xiàn)控制采購(gòu)目標(biāo)成本的目的。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須為可靠的電力供應(yīng)這一最終產(chǎn)品的提供堅(jiān)實(shí)保障，充分對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行考慮，不能一味地控制甚至降低成本，要通過(guò)調(diào)節(jié)與改善企業(yè)的具體成本行為，對(duì)具體作業(yè)活動(dòng)的細(xì)節(jié)管理好，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)員工的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)控制物資采購(gòu)成本的目的。

　　2.3 提高成本核算水平

　　采購(gòu)物資成本核算同樣是采購(gòu)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，利用采購(gòu)成本綜合核算，可以更加有效的為物資管理工作提供成本信息。因?yàn)槲镔Y成本信息主要是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，所以準(zhǔn)確的成本信息至關(guān)重要。在企業(yè)成本管理工作方面，如果認(rèn)真分析了對(duì)采購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生成本問(wèn)題的原因，并據(jù)此提出改進(jìn)措施，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，可以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理得到改善。物資管理部門與相關(guān)部門共同分析、研究、制訂出適合企業(yè)行為的內(nèi)部定額后，要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行分類管理，規(guī)定定額對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)物控制量，并且只要?jiǎng)佑檬鹿蕚淦返戎匾镔Y就必須對(duì)其庫(kù)存立即補(bǔ)充。

　　3 物資管理新模式的探討

　　3.1 加強(qiáng)信息管控，降低綜合成本

　　在正常情況下，物資供應(yīng)的綜合成本稱為標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。在典型的物資成本管理中，物資的成本由直接成本、采購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本構(gòu)成，實(shí)際上，在控制原則方面，大多數(shù)都是要求降低直接成本，而忽視其他成本。在物資管理中，應(yīng)當(dāng)充分對(duì)采購(gòu)成本與儲(chǔ)存成本加以考慮，進(jìn)一步加強(qiáng)控制綜合成本。

　　3.2 數(shù)據(jù)分析

　　數(shù)據(jù)分析作為一種技術(shù)策略，可以對(duì)材料供給成本進(jìn)行控制。在采購(gòu)過(guò)程，一定的數(shù)據(jù)分析對(duì)于如何科學(xué)實(shí)現(xiàn)物資經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)是很有必要的。例如采購(gòu)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量大小應(yīng)當(dāng)視成品油的市場(chǎng)行情與成品油的需用量來(lái)決定。應(yīng)當(dāng)積極尋找國(guó)外進(jìn)口設(shè)備的替代產(chǎn)品。配合生產(chǎn)管理部門進(jìn)行必要的技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)降低物資成本的目的。企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在于優(yōu)先考慮庫(kù)存條件優(yōu)越的供應(yīng)方物資采購(gòu)，在物資采購(gòu)過(guò)程中要遵循“以廠代庫(kù)，以市場(chǎng)代庫(kù)”的思想原則。