摘　要：在電力企業(yè)發(fā)展中很多管理層沒(méi)有給財(cái)務(wù)賬目管理相應(yīng)的重視，還是采用原來(lái)的會(huì)計(jì)管理方式。但是因會(huì)計(jì)人員冗雜，管理松散，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)許多問(wèn)題。由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全，方法手段落后，在對(duì)財(cái)務(wù)管理中只能進(jìn)行事后算賬，這樣呈現(xiàn)財(cái)務(wù)人員每天忙手忙腳，對(duì)于高層人員所關(guān)心的問(wèn)題無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)的回復(fù)。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè);集約化管理;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理

　　中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772(2013)35-0000-02

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。目前，我國(guó)的電力企業(yè)體制改革正逐步深化，隨著電力市場(chǎng)的逐步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，那么隨著這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的增加電力企業(yè)形成了好多不確定性的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，作為大型的國(guó)有企業(yè)，電力企業(yè)一定要加大內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的力度，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　電力企業(yè)缺乏精密全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性有待進(jìn)步。再次是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)片面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法落后，主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用不統(tǒng)一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法過(guò)于滯后，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)普遍都具有相對(duì)較多人數(shù)的財(cái)務(wù)人員以及管理人員，但是在最關(guān)鍵的時(shí)刻卻起不到重要作用。最后由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目的定位不精確，以及財(cái)務(wù)控制不到位等現(xiàn)象。因財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作欠缺，再加上財(cái)務(wù)工作因其工作性質(zhì)日常化，模式具有相對(duì)固定性，財(cái)務(wù)人員被固定在特定的崗位上，接受外部信息較少，后續(xù)教育明顯不足。因此，廣大財(cái)務(wù)人員總感到跟不上形勢(shì)，使得財(cái)務(wù)管理人員的觀念滯后、學(xué)問(wèn)欠缺、缺乏創(chuàng)新，不具備將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策信息資源的才能，不能為電力企業(yè)的開(kāi)展提供有效的倡議，這將在很大程度上限制了企業(yè)今后的生存和發(fā)展。

　　二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制還不完善

　　通過(guò)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析探討，總結(jié)出一套有效可行的企業(yè)管理制度，作為一種有效的監(jiān)督手段，必須將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系結(jié)合在一起，這樣在兩者之間相協(xié)調(diào)、相關(guān)聯(lián)，對(duì)企業(yè)決策將會(huì)發(fā)揮重要的作用。特別是電力企業(yè)，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程缺陷、時(shí)空局限性普遍存在，決策信息還要從許多人那獲取，那么會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實(shí)效性和準(zhǔn)確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的體系，也會(huì)因沒(méi)有有效的信息化來(lái)支持，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法做出更好的決策。

　　2.電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠

　　電力企業(yè)信息化投入嚴(yán)重缺乏，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還停留在模仿上，對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不深入，不能全面深刻的認(rèn)識(shí)信息化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要作用。另外，企業(yè)應(yīng)用信息化軟件不夠統(tǒng)一，信息編碼不一致，軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成信息利用率不高，信息共享程度不高，企業(yè)的各種專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的共享和傳遞，信息在集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的集中和控制。因此，電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠。

　　3.企業(yè)缺乏技術(shù)高端人才

　　一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展是離不開(kāi)高端技術(shù)人才和管理人才的，尤其是在電力企業(yè)中更為明顯，但是在電力企業(yè)中像既懂管理又懂高科技兩者兼?zhèn)涞娜瞬糯_實(shí)不多，而電力企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)于這類(lèi)高端人才的依賴(lài)性又很大。因此，培養(yǎng)一批高素質(zhì)搞專(zhuān)業(yè)技能的人才對(duì)于加快電力企業(yè)信息化的進(jìn)程意義非常重大。

　　三、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要以信息化為重點(diǎn)

　　當(dāng)今社會(huì)信息化已經(jīng)融入各行各業(yè)，尤其在會(huì)計(jì)核算方面更需要電算化。因此，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理必須利用新的信息技術(shù)，融入會(huì)計(jì)管理思想，加強(qiáng)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析管理能力，爭(zhēng)取在今后的會(huì)計(jì)核算管理中將會(huì)計(jì)電算化作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。電力行業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)行信息化管理也要進(jìn)行集中管理，只有實(shí)施集中化的財(cái)務(wù)管理模式才能使企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，迅速地對(duì)各種財(cái)務(wù)、管理方案做出科學(xué)的、價(jià)值最大化的決策。

　　2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要建立新的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系

　　要確定公司之間的核算和財(cái)務(wù)關(guān)系，首先必須建立一個(gè)合理科學(xué)的管理體系，制定一套完整的會(huì)計(jì)信息體系和有效可行的考核體系，如果沒(méi)有有效體系做支撐，又缺乏必要的激勵(lì)和約束機(jī)制，這樣的話一切都只是表面化的東西，根本起不到加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的作用。在法律的框架下，通過(guò)委派企業(yè)董事和監(jiān)事，應(yīng)快速加強(qiáng)規(guī)范管理會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)化對(duì)其資金運(yùn)作的監(jiān)管。制定合理的監(jiān)管機(jī)制和電價(jià)機(jī)制，建立輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)的內(nèi)部獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系，涵蓋投資和運(yùn)營(yíng)。為實(shí)施一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理體系打下良好的基礎(chǔ)。

　　3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要建立一支強(qiáng)大的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

　　人才是企業(yè)的核心力量，要想加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的全方位管理，必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，這是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的迫切需要。建立一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，應(yīng)該納入企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。首先，在一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，要為人才創(chuàng)造一個(gè)好的平臺(tái)，給人才創(chuàng)造一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，減少或杜絕拉關(guān)系和暗箱操作。其次，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，提高員工各方面的素質(zhì)，以很好適應(yīng)自己的工作崗位。再次，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓財(cái)會(huì)人員在自己的工作崗位或其它專(zhuān)業(yè)上加強(qiáng)自身鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合性財(cái)會(huì)人員，為加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作做好充足的準(zhǔn)備。最后，要敢于給有潛力的財(cái)會(huì)人員壓擔(dān)子，要鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，這是提升管理會(huì)計(jì)水平，適應(yīng)財(cái)會(huì)制度與國(guó)際接軌的迫切需要。

　　四、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

　　首先，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)管理。隨著電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造向多元化開(kāi)展，也呈現(xiàn)了一切權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)的兩全別離，產(chǎn)權(quán)一切者不只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)成果，也關(guān)注企業(yè)的開(kāi)展前景，不只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的利潤(rùn)，而且關(guān)注企業(yè)將來(lái)的營(yíng)利才能和開(kāi)展才能。而這一切都是由企業(yè)的管理所決定的，為了企業(yè)贏得更更多的利潤(rùn)，財(cái)務(wù)管理工作一定要不斷創(chuàng)新。其次，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)展開(kāi)。資本運(yùn)營(yíng)是我國(guó)樹(shù)立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制渡過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的目的是追求利潤(rùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財(cái)富，即滿(mǎn)足資本利潤(rùn)最大化的需求。要使資本真正可以完成利潤(rùn)最大化的功用.就必需樹(shù)立和完善資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，對(duì)資金進(jìn)行有效管理、控制和運(yùn)轉(zhuǎn)，這必然離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)進(jìn)一步加劇，會(huì)計(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的一部分。因此，電力企業(yè)應(yīng)該充沛注重財(cái)務(wù)管理的作用，充沛發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)效勞。在這個(gè)該過(guò)程中，要維持管理層與財(cái)務(wù)部門(mén)以及政府有關(guān)部門(mén)之間的信息溝通交流，相互配合，以達(dá)到最大化企業(yè)效益的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]汪平.中國(guó)電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析[J].支點(diǎn)網(wǎng),2003(3).

　　[2]謝涌濤.加強(qiáng)電力會(huì)計(jì)核算提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013(9).

　　[3]胡春云.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].科技致富向?qū)?2008(8).

　　[4]楊長(zhǎng)英.淺談提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑[J].河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2009(6).