本篇高級職稱論文分析紀檢監(jiān)察防控體系建設(shè)與實施的實踐，紀檢監(jiān)察工作要引入項目管理的方法和手段，按照“工作任務(wù)項目化、項目與目標流程化、的目標責任化、工作進程考評化”的項目管理原則，規(guī)范每項工作流程與要點的風險防控管理，紀檢監(jiān)察工作的目標由“軟”到“硬”，保障機制由“虛”到“實”的轉(zhuǎn)變，使廉政建設(shè)目標指向更加明確、責任分工更加具體、保障性機制更加健全、過程控制更加規(guī)范、工作導(dǎo)向更加務(wù)實，推動供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的規(guī)范化、科學化管理水平整體提升，不斷形成反腐倡廉建設(shè)新經(jīng)驗、新特色、新亮點，取得新成效。

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　　1 紀檢監(jiān)察防控體系簡介

　　我國在進行各項廉政工作過程中，需要按照不同的工作內(nèi)容來實行具體的控制措施，其中對于廉政建設(shè)、行風建設(shè)以及信訪案件的查辦等多采用任務(wù)分解、量化目標等工作模式，這樣就能夠有效的保證廉政建設(shè)工作的合理性。目前，在企業(yè)進行運用的過程中，要加強監(jiān)督的力度還需要提高紀檢監(jiān)察工作的質(zhì)量，而我國目前在這一方面還存在著一些問題和不足，有待進一步的加以完善。因此，在紀檢監(jiān)察工作過程中，我們更要從實際情況入手，通過不斷調(diào)整監(jiān)察體系來提高工作的質(zhì)量，而這樣也能夠更好的保證紀檢監(jiān)察工作的可靠性。

　　2 我國紀檢監(jiān)察防范控制體系建設(shè)的主要途徑淺析

　　(1)紀檢監(jiān)察防范控制體系建設(shè)需要以廉政建設(shè)責任制為基本要求，并且結(jié)合具體的實施過程來明確紀檢工作的具體對象和責任目標，從而編制有效的廉政建設(shè)方案，在進行組織的過程中，每個環(huán)節(jié)都要實施有效的管理和監(jiān)督，這樣也可以保證檢查工作的有效性。在項目進行過程中，針對監(jiān)察的項目要突出檢查的重點，并且項目中所關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)和存在的問題也要進行相應(yīng)的分析，從而找出可能存在的問題，并且加以綜合性的處理，其中每個環(huán)節(jié)都要按照監(jiān)察的具體要求來進行，同時形成防治并舉，這對于提高監(jiān)察工作的質(zhì)量也有著重要的作用。而在進行監(jiān)察過程中對于重點防治對象也要采用合理的防范措施，特別是一些關(guān)鍵性、重點性的問題還要提前進行防范工作的布置，特別是在一些細節(jié)上的處理更要把握監(jiān)察所針對的具體問題，以便更好的加以處理，這樣對于提高監(jiān)察工作的創(chuàng)新也有著重要的作用。

　　(2)紀檢監(jiān)察工作的特點把握階段性實施的效果;每個特點與對應(yīng)階段的要點分析：

　　紀檢監(jiān)察工作中對于項目的管理要保證時效性，其中工作的重點更要有所突出。首先，紀檢監(jiān)察要圍繞公司年度工作的重點來設(shè)置工作任務(wù)、以及各項預(yù)期效果的策劃等，并且紀檢監(jiān)察也要重視企業(yè)年度工作重點項目的計劃和實施的整個過程，并且在實施的過程中要進行有效的監(jiān)督和考核，從而有效的使監(jiān)察與計劃工作能夠同步實施。其次，在進行職責分工時，要對前期的準備工作進行提前計劃，紀檢監(jiān)察工作要對分工的項目進行具體的實施監(jiān)控，其中對項目所用的資金以及項目具體的財務(wù)信息進行監(jiān)察，其中包括了質(zhì)量的檢查和驗收等內(nèi)容，并且要與預(yù)期效果進行對比，通過對相關(guān)資料數(shù)據(jù)的采集和分析來提出相應(yīng)的文件報表，以便為主管部門來提供決策。通過對提交立項的研究和分析，再由領(lǐng)導(dǎo)層集體決策后，所得的立項內(nèi)容就可以通過。最后，在進行立項檢查審計過程中，相關(guān)的負責人也要對自身工作的目標有清楚的認識，不同的工作內(nèi)容也要分配不同的負責人，具體到每個項目環(huán)節(jié)中，從而保證檢查工作在開展的過程中能夠系統(tǒng)的進行，這樣對于提高紀檢監(jiān)察工作的質(zhì)量也有著非常重要的作用。

　　紀檢監(jiān)察工作項目化管理的科學性與完整性的要點，一是對領(lǐng)導(dǎo)的要求和員工的心愿，站在維護企業(yè)利益、員工利益的高度上來認識監(jiān)察工作開展的重要性;針對監(jiān)察工作要精心布置和安排。黨政工團組織要在高度重視的同時給予支持和配合，貫徹并嚴格執(zhí)行上級紀委的決策部署，在統(tǒng)一思想和認識的前提下，開展監(jiān)察工作。二是針對監(jiān)察的項目，要充分認清工作的重要性和復(fù)雜性，要依靠群眾，結(jié)合實際堅持調(diào)查，重點突出監(jiān)察工作開展過程的有效性和完整性。三是針對監(jiān)察項目可能會出現(xiàn)的新情況和新問題，要制訂相應(yīng)性的應(yīng)對措施，按照專項監(jiān)察的工作計劃，有效推進，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況，加強監(jiān)察過程的管理與監(jiān)督，對階段性的工作情況要及時進行總結(jié)，對工作中存在的問題和難點要找出對策，保證監(jiān)察工作有效推進。四是針對監(jiān)督檢查中查出的非原則性問題，必須要求責任部門按照要求全面落實整改的意見，監(jiān)察人員要按時間和要求落實責任部門整改與完善的情況。

　　針對監(jiān)察工作的成效進行評估。是對紀檢監(jiān)察工作總結(jié)提高的要點，一是回訪復(fù)查，就監(jiān)察工作開展的每個階段，都要組織開展回訪性的復(fù)查工作，防止問題出現(xiàn)反彈或出現(xiàn)次生問題。二是對工作目標、工作方式與方法和工作成效上。從黨員員工是否滿意、是否建立長效防控機制這兩個大方面來驗證其監(jiān)察工作效果的實效性。三是對監(jiān)察工作的過程、監(jiān)察工作取得的效果，進行材料性的總結(jié)和匯總，對取得的成績和存在的不足或溥弱環(huán)節(jié)，找出改正或彌補性的措施;及時將取得的工作經(jīng)驗和有效做法，形成今后或下一步工作的主要的方式方法，作為提升紀檢監(jiān)察工作管理的手段，可以監(jiān)督簡報、項目推進會、經(jīng)驗交流等形式進行宣傳和推廣。

　　3 提高紀檢監(jiān)察工作實效性的措施

　　(1)監(jiān)督者與被監(jiān)督者全面認識監(jiān)察工作的必要性， 被監(jiān)督的部門要充分認識到監(jiān)督是對體現(xiàn)的關(guān)心和保護，監(jiān)督就是對自己的信任和尊重。因此，對來自紀檢監(jiān)察的監(jiān)督在接受的同時，在言行上積極配合監(jiān)督。有效保證在行使職責和權(quán)力過程中，防止獨斷專行的一言堂，對監(jiān)督中提出的問題，要敢于面對、敢于改進和完善，用監(jiān)督的提示時刻警示自己，按照制度、規(guī)定和紀律認真做事。

　　(2)完善內(nèi)部監(jiān)督機制，緊密配合管理的過程;紀檢監(jiān)察部門要按照紀檢監(jiān)察審計的制度和工作紀律，緊密圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營各項工作的專業(yè)管理制度，制訂嚴密有效的監(jiān)督制約機制，形成全覆蓋面，防止遺留死角和空白點。其獨立性、操作性、適應(yīng)性和權(quán)威性，在監(jiān)督的實效中和預(yù)防中起到震攝的作用。

　　(3)注重預(yù)防控制。監(jiān)督應(yīng)以預(yù)防性控制為主，以查處性控制為輔;針對重點部門和重點崗位，采取有效的監(jiān)督措施，防患于未然，減少實施控制時的耗費，提高監(jiān)督工作的效率與效益。

　　(4)注重體制牽制。根據(jù)各單位生產(chǎn)、經(jīng)營工作的特點，設(shè)置各職能部門，做到機構(gòu)精簡、流程優(yōu)化。按照職能機構(gòu)區(qū)分管理對象，劃分管理權(quán)限和范圍，明確職責和分工。通過監(jiān)督資源的有效整合，增強各監(jiān)督主體的整體合力。

　　(5)注重程序制約。建立自成體系的控制程序，建立嚴密的內(nèi)部控制制度，使監(jiān)督始終符合管理的要求，做到既優(yōu)化流程，又注重程序制約。