抓好安全生產(chǎn)，必須將安全管理工作落實(shí)到崗，落實(shí)到人，必須強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任深入人心，要理順關(guān)系，嚴(yán)抓細(xì)管，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，為進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平而努力探索。

　　1.管理就是責(zé)任，防范大于隱患

　　強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí)，從上到下開展安全意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，嚴(yán)格采取必要的措施來確保安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。我們知道，責(zé)任是意識(shí)是對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行定崗要求，開展安全教育、進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)察，進(jìn)行事故源分析，落實(shí)安全防范措施，對(duì)每一個(gè)人都進(jìn)行全面的人身安全、設(shè)備安全大學(xué)習(xí)，大檢查，以人為本，強(qiáng)化對(duì)人的管理和控制。

　　2.對(duì)崗位安全實(shí)施責(zé)任制

　　在各級(jí)各班組安全生產(chǎn)責(zé)任制工作中，要強(qiáng)化“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，從我做起，從源頭上做到對(duì)人的不安全因素的全面遏止，落實(shí)安全崗位監(jiān)督管理制度建設(shè)，建立各班組、各科室的安全生產(chǎn)檢查考核制度、工器具保管和使用制度、減少或避免安全事故，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作有人做、有人查、有人管，真正將“安全承諾書”落實(shí)到日常生產(chǎn)管理中去。

　　3.加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場管理

　　電力企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場管理是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場人員的管理，對(duì)施工班組的管理，對(duì)施工設(shè)備的管理是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。安全不僅給家庭帶來痛苦，也給企業(yè)和國家?guī)頁p失，為此，抓施工現(xiàn)場，就是要對(duì)人、設(shè)備進(jìn)行落實(shí)安全責(zé)任制度。對(duì)違章行為堅(jiān)決查處，對(duì)現(xiàn)場隱患堅(jiān)決清除。

　　4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育與培訓(xùn)

　　安全教育培訓(xùn)不僅是管理人員的事，也是各級(jí)各類各部門工作人員的事，電力企業(yè)要定期進(jìn)行包括領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員及生產(chǎn)人員的全員安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和規(guī)范性文件，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做到“會(huì)管、管好”。

　　5.加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)，通過安全生產(chǎn)管理水平

　　開展安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)安全思想和安全業(yè)務(wù)進(jìn)行全面培訓(xùn)，提高全體職工的安全防范意識(shí)和責(zé)任感，將現(xiàn)代化的管理方法和制度貫徹到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針上，以制度為基礎(chǔ)，以監(jiān)督為抓手，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全過程閉環(huán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，確保電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有人查，有人管。