摘要：對于企業(yè)來說，取得利潤最大化是整個企業(yè)的最終目標，采取有效的措施使得企業(yè)能夠在長期的競爭中處于優(yōu)勢地位是當前企業(yè)進行成本控制以及財務管理的主要任務和重要的內(nèi)容。理清企業(yè)成本控制與財務管理之間的關(guān)系，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探求完善企業(yè)成本控制和財務管理的相應措施是當前企業(yè)提升自身經(jīng)營管理水平的當務之急。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè),成本控制,財務管理

　　很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中往往只關(guān)注顯性的企業(yè)成本，而對自身隱性成本基本不管不問。所謂的顯性成本就是指企業(yè)對企業(yè)以外的經(jīng)濟資源所有者所支付的貨幣額，如采購成本、營銷費用等。隱性成本是一種由于企業(yè)自身行為有意或無意行為造成的，游離于財務監(jiān)督之外又隱藏于企業(yè)總成本之中的一種成本，具有一定隱蔽性的將來成本和轉(zhuǎn)移成本。比如，企業(yè)在選購設備時，只關(guān)注價格低(顯性成本)，并沒有考慮到設備未來需要專業(yè)人員操作、需要進行專業(yè)培訓、維護成本也遠高于正常產(chǎn)品等等。忽視隱形成本正是當前我國大多數(shù)企業(yè)所存在的問題。

　　一、企業(yè)財務管理與成本控制的關(guān)系

　　當前由于我國市場經(jīng)濟體制改革實施已久，企業(yè)的財務管理已經(jīng)成為整個企業(yè)進行管理的重中之重，并被外界所關(guān)注。所謂企業(yè)的財務管理就是要利用自身的價值形態(tài)對資金的運作進行綜合管理，這種管理貫穿于整個企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程中。企業(yè)的財務管理具有綜合性強、靈敏度高以及所涉及的面度較寬廣等特征。如果想讓企業(yè)的財務管理目標得以良好的呈現(xiàn)，那么就必須在管理中采用成本核算以及成本控制。

　　當前對于企業(yè)的成本控制來說，主要有以下幾種觀點：一，企業(yè)進行成本控制的主要是降低企業(yè)成本，提高效益，進而實現(xiàn)企業(yè)的預定目標;二、在現(xiàn)有既定條件之下，對企業(yè)的成本進行控制，并運用各種有效的、創(chuàng)新性的措施對企業(yè)成本發(fā)生的條件進行改變，進而實現(xiàn)成本降低的目標。

　　總的來說，這兩種觀點主要是集中于成本降低上，具有很大的局限性。筆者認為，企業(yè)成本控制的標準是能否使得企業(yè)財務管理目標得以實現(xiàn)，對于當前的企業(yè)成本來說，成本控制應當是對整個經(jīng)濟運作全過程的控制，只有這樣才會真正使得企業(yè)資源以及社會資源的節(jié)約利用得以實現(xiàn)。

　　二、完善工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

　　從對目前大多數(shù)企業(yè)所開展的成本控制工作來看，很多的企業(yè)依舊只重視企業(yè)會計成本的控制上，作為顯性成本，會計成本有著事后控制以及靜態(tài)等方面的不足之處。同時，硬性地控制成本支出，會使得很多業(yè)務無法得以開展，企業(yè)的發(fā)展會受到限制。所以說，企業(yè)的發(fā)展必須從顯性成本和隱性成本兩個方面來對企業(yè)成本控制做出相應的探討和分析。

　　(一)正確認識企業(yè)成本控制戰(zhàn)略

　　對于傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制觀念來說，主要觀點就是要節(jié)約成本、減少支出，但是卻缺少一定的戰(zhàn)略性觀念。雖然企業(yè)自身利潤的增加需要收入增加或者成本降低，但也并不意味著成本的增加就會使得企業(yè)的利潤減少。真正意義上的成本管理是對成本效益的管理，將企業(yè)不必要的成本進行削減，對于那些能夠促生企業(yè)市場競爭力以及提升產(chǎn)品質(zhì)量的支出要做出相應的提升和增加。這主要是從企業(yè)的長遠發(fā)展而做出的經(jīng)營策略和打算，只有這樣有長遠的規(guī)劃和戰(zhàn)略性目標才會使得企業(yè)的運營得到良好的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)隱性成本控制措施

　　對于企業(yè)隱性成本的控制主要有以下幾種方式：

　　1、對企業(yè)沉淀成本進行控制

　　這種沉淀成本主要來源于資產(chǎn)的專用性損失，為了避免或者是降低這種損失，應當盡可能的降低企業(yè)的專用性資產(chǎn)。(所謂的專用性資產(chǎn)是指某一種資產(chǎn)只有與某一種用途結(jié)合起來的時候才會體現(xiàn)這一資產(chǎn)的自身價值或者是使用價值。)最為有效的方式就是經(jīng)營相應的設備設施租賃業(yè)務使其得以實現(xiàn)。對于企業(yè)設備設施的租賃業(yè)務來說，企業(yè)只是需要上繳一定的非通用性設備的相關(guān)使用費用，如果經(jīng)營目標發(fā)生改變或者是使用完成之后就給予歸還。當然，這必須是在權(quán)衡租賃成本與融資購買固定資產(chǎn)的利息支出和固定資產(chǎn)累計折舊及減值損失后做出的決定。

　　2、對企業(yè)的交易成本進行控制

　　對于企業(yè)來說，交易成本是不可避免的，那唯一可以做的就是要對交易成本進行控制，降低交易成本。降低交易成本的主要措施有：制度層面的措施和技術(shù)層面的措施兩種形式。如整個集團統(tǒng)一進行大宗原材料采購。又比如，可以通過和客戶簽訂長期的協(xié)議和合同，進而使得交易成本降到最小值;建構(gòu)起相應的物流系統(tǒng)，降低尋找客戶時所產(chǎn)生的不必要的交易成本。

　　(三)企業(yè)顯性成本控制措施

　　與企業(yè)的隱性成本相比，對企業(yè)顯性成本的控制就會顯得更為直接。在會計財務領(lǐng)域，關(guān)于企業(yè)顯性成本的控制也相對較完善。但是在對其進行控制的過程中也應當注意：企業(yè)應當加強對物力與人力之間替代關(guān)系的重視，企業(yè)應當依據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況對機器設備的折舊與勞動力成本之間做出相應的比較，進而對兩者之間的替代關(guān)系做出選擇。

　　三、完善企業(yè)財務管理的措施

　　對于企業(yè)來說，建立完善的成本管理方面的財務管理制度是非常有必要的。

　　(一)建立健全資金管控體制

　　構(gòu)建資金管理機制，應當構(gòu)建起相應的規(guī)則體系，使得企業(yè)的資本循環(huán)效益與效率得到優(yōu)化。具體來說，就是要依據(jù)企業(yè)自身近幾年的發(fā)展規(guī)模與生產(chǎn)規(guī)模，來決定其自身的實際原料使用量，但是對于財務部門來說，其主要職責就是要依據(jù)原材料市場價格，來對所需要的資金額進行測算，同時采購部門還應當與財務部門建立起相應良好的協(xié)調(diào)機制，進而使得資金管理與資金撥付得到彈性管理。這一點同樣還是適用于工業(yè)企業(yè)的銷售以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　(二)構(gòu)建評價機制

　　企業(yè)財務主管的相關(guān)部門應當建立起相應的評價機制用于評價資金的使用效益，這樣做的目的就是要盡力減少企業(yè)資金在使用過程中可能造成的損失，在機制的構(gòu)建上，應當著重事中的權(quán)變管理以及事前的分析，所以說，關(guān)于資金現(xiàn)貼的計算模型、公式都應當作為事前進行分析的工具，企業(yè)資金使用中，應當依據(jù)經(jīng)營過程中的風險值，適當?shù)淖龀鱿鄳馁Y金調(diào)配。

　　(三)構(gòu)建與企業(yè)各部門的溝通機制

　　企業(yè)的財務部門角色主要體現(xiàn)為服務角色，只有在幫助企業(yè)各部門創(chuàng)造利益的過程中才能真正體現(xiàn)其價值和作用，所以說應當建立起相應的溝通與交流機制，創(chuàng)造出良好的環(huán)境進而改善與企業(yè)各部門之間的交流與溝通。

　　(四)加強企業(yè)成本的管理

　　對于整個企業(yè)的原材料、輔助材料等費用的定制要做到恰當、合理，物資的檢驗、計量以及領(lǐng)退都應當做到嚴格和健全，同時還應當健全產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、設備使用以及消耗量的記錄，各種費用的使用都必須做到清晰明確，此外，企業(yè)內(nèi)部還應當建立起一套較為完善和完整的結(jié)算體系，要按照向相應的、準確的、合理的價格來對企業(yè)內(nèi)部的材料使用和材料提供的各種勞務進行合理的結(jié)算。

　　(五)預算管理應當全面實施

　　企業(yè)進行預算管理是整個企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的一項重要保障。要對市場進行較為準確的預測，在對預算進行管理的時候，應當將企業(yè)的目標利潤作為前提，對費用預算、銷售預算、利潤預算、現(xiàn)金收支、成本預算以及采購預算等做出較為全面的編制，進而使得企業(yè)的活動都可以在預算管理的范圍之內(nèi)進行正常運行。另外，編制完預算之后還應當依據(jù)自身的實際情況將預算分解為每月預算，并對每月的經(jīng)濟活動做出分析，尋找出經(jīng)營活動中的薄弱環(huán)節(jié)，進而采取有效的措施進行恰當處理。比如在年末的時候，企業(yè)應當對自身在一年內(nèi)的預算實施狀況做出合理的、精確的分析，并從中找尋出影響預算沒能按照預期完成的原因，并對其進行認真總結(jié)，以便使得企業(yè)的預算管理水平以及編制水平能夠有所提升。

　　參考文獻：

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