摘要：企業(yè)成本是制造類企業(yè)的核心問題，而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本更是企業(yè)成本的基礎(chǔ)，直接決定了產(chǎn)品的價格及其市場競爭力。在醫(yī)藥行業(yè)中，由于國家醫(yī)改政策不斷出臺，新版基本藥物目錄和藥品招投標(biāo)集中采購措施的推出導(dǎo)致藥品價格進(jìn)一步降低，對于醫(yī)藥企業(yè)利潤影響較大。目前，我國的醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)成本管理控制存在的主要問題有員工成本控制意識薄弱、成本績效評估體系不完善、成本控制方法較為滯后等問題。本文對醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)成本管理表現(xiàn)出的重要問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策，希望對醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)成本控制起到一定的借鑒作用。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);成本控制;改進(jìn)措施

　　隨著國家對于民生問題的重視，著重提高百姓的生活質(zhì)量，為解決看病貴、看病難的問題，政府制定了新醫(yī)改方案，其目標(biāo)就是為人民群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)同時減輕就醫(yī)費(fèi)用。2009年4月國務(wù)院公布了新醫(yī)改方案，其中最主要的措施之一就是建立國家基本藥物目錄制度，政府將基本藥物全部納入醫(yī)保藥品報(bào)銷目錄，基本藥物的“定點(diǎn)生產(chǎn)”改為“實(shí)行公開招標(biāo)采購”。在此條件下，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大多以仿制藥為主，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，實(shí)行藥品公開招標(biāo)采購以后，對各藥企的產(chǎn)品價格形成更大的壓力。在多重因素的影響下，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日趨激烈，藥價的下降使得企業(yè)的利潤下降，成本管理控制的重要性也日益凸顯。

　　1、醫(yī)藥企業(yè)成本控制問題概述

　　1.1.成本控制管理的意義

　　成本控制管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程對各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶要求的同時,降低產(chǎn)品成本, 才能在激烈競爭的市場中保持自己的市場份額并獲得最佳的利潤空間。因此，成本控制管理對企業(yè)具有非常重要的作用,是企業(yè)增加利潤的有效途徑。

　　隨著近年來我國醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)的利潤普遍保持高位水平，但是國家為加強(qiáng)對醫(yī)藥市場的調(diào)節(jié)而不斷調(diào)整出臺的政策法規(guī)也給各醫(yī)藥企業(yè)帶來了一定程度上的危機(jī)。醫(yī)藥行業(yè)的機(jī)遇在于新醫(yī)改背景下，一些管理規(guī)范的優(yōu)質(zhì)企業(yè)容易脫穎而出，而市場競爭越來越激烈和在價格被控制的條件下，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)要想在競爭中立足，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，最主要的管理在于成本控制。

　　2.醫(yī)藥企業(yè)成本控制的特殊性

　　成本控制管理對于任何制造生產(chǎn)企業(yè)都是工作的重點(diǎn)之一，而醫(yī)藥企業(yè)更是如此。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制的特殊性不僅體現(xiàn)在以降低成提升利潤為導(dǎo)向，而且體現(xiàn)在利潤的提升必須是在質(zhì)量保證為導(dǎo)向的前提下。藥品的質(zhì)量與每一個國民的生命健康息息相關(guān)，藥品質(zhì)量的好壞直接影響整個社會國民身體素質(zhì)，其帶來的間接的社會影響巨大，是關(guān)乎國計(jì)民生的問題。因此在藥品成本管理中，不能過于關(guān)注成本的降低，更要注重保證質(zhì)量。

　　2、目前醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問題

　　2.1 員工成本意識淡薄

　　很多企業(yè)員工對企業(yè)成本控制管理認(rèn)識上存在誤區(qū)，認(rèn)為成本控制管理是財(cái)務(wù)部門和少數(shù)管理人員的事, 主要是企業(yè)管理層的任務(wù)，與自身無關(guān)。因此，職工缺乏成本意識，缺乏降低成本的主動性、積極性，對于哪些成本可以減少、怎樣控制成本增加等問題毫不關(guān)心，企業(yè)內(nèi)部沒有形成全員參與成本控制的意識，企業(yè)公共資源和原材料浪費(fèi)現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　2.2 減少成本導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低

　　原材料成本一般占藥品生產(chǎn)成本的 60%，因此，控制原材料成本至關(guān)重要。由于藥品生產(chǎn)的特殊性，需要各種原材料的數(shù)量和種類較多，單個生產(chǎn)企業(yè)無法做到全部自己生產(chǎn)，因此外購的原材料種類較多，包括原料藥，輔料，包裝物等等。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)或采購人員在采購時會因?yàn)槔骝?qū)動壓低采購原材料的價格導(dǎo)致以次充好的現(xiàn)象時有發(fā)生，原材料達(dá)不到原定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這將給產(chǎn)品帶來嚴(yán)重質(zhì)量隱患，會對企業(yè)帶來潛在的品牌危機(jī)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)為減少材料成本，沒有按照事先制定的投料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致藥品有效成分降低。2012年毒膠囊事件到中藥飲片質(zhì)量事件都為醫(yī)藥企業(yè)敲響了警鐘，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量是醫(yī)藥企業(yè)的重點(diǎn)所在。

　　2.3 部門片面追求自身效益最大化

　　由于市場競爭的不斷加劇，很多企業(yè)成將成本升降作為評價成本控制效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這種觀念的存在會在使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中，藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的諸多部門只注重本部門自身成本降低的效果，追求片面效益最大化，從而導(dǎo)致產(chǎn)品在整個內(nèi)部流通過程中一些環(huán)節(jié)步驟的缺失。雖然對本部門的工作效果不會產(chǎn)生影響，但對于后續(xù)生產(chǎn)步驟帶來隱患。在采用新設(shè)備和新技術(shù)方面，一些企業(yè)會因?yàn)槎唐趦?nèi)會投入大量資金影響企業(yè)資金鏈的運(yùn)行導(dǎo)致短期的利潤降低而放棄對設(shè)備和技術(shù)升級，這種短視行為嚴(yán)重影響了企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。這是許多醫(yī)藥企業(yè)在競爭激烈的醫(yī)藥市場最終失敗的重要原因。

　　3、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的對策

　　3.1增強(qiáng)員工成本控制意識

　　在企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)活動中，所有政策制定和執(zhí)行者都是人來決定的。因此，降低成本的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部全體員工的參加，只有全體員工認(rèn)識到自己在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用與自身利益緊密相連時，成本控制才能在企業(yè)中成功實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部管理層者在改善成本控制措施的同時，也要采取措施積極調(diào)動員工參與政策落實(shí)的積極性。通過建立完善薪酬績效制度機(jī)制、管理層行為自我約束、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)等多種措施，建立企業(yè)的成本管理文化，提高員工的成本意識，在提升生產(chǎn)效率的同時也改善了員工的薪酬待遇。

　　3.2 成本控制與質(zhì)量控制相結(jié)合

　　保證質(zhì)量是醫(yī)藥企業(yè)的核心，也是降低成本的前提條件。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)不能為了追求減少成本而降低對質(zhì)量的要求。成本和質(zhì)量是相輔相成的關(guān)系，缺一不可。企業(yè)可以在選擇以往合作情況較好的供應(yīng)商同時選取新的質(zhì)量好、信譽(yù)高的供貨商采取公開招標(biāo)采購的形式集中采購，在提高企業(yè)議價能力的同時加強(qiáng)對原材料質(zhì)檢，杜絕假冒偽劣原材料進(jìn)入工廠。從原材料入庫開始就要對其進(jìn)行有效成分檢測化驗(yàn)，達(dá)到生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)方可入庫;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要階段對半成品和產(chǎn)成品的有效成分也要定期檢測，防止對藥品質(zhì)量產(chǎn)生影響。

　　為了降低成本和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)部門和生產(chǎn)部門需要在藥品研發(fā)試制階段聯(lián)合建立標(biāo)準(zhǔn)的投料比例、工藝流程和包裝要求，確定產(chǎn)品合格百分比。原料倉庫供應(yīng)部門按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的品種和規(guī)格發(fā)出原材料，同時做好手續(xù)交接。生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃合理領(lǐng)用原料和包裝物，由于生產(chǎn)藥品的部分原材料價格較高，需要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度，較少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備技術(shù)人員按照事先制定的工藝流程要求做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，完善各項(xiàng)重要衛(wèi)生設(shè)備的洗消工作，機(jī)器設(shè)備在生產(chǎn)狀態(tài)下必須處于完好狀態(tài)下，以免對整個批次藥品質(zhì)量產(chǎn)生影響。本文由教育大論文下載中心WwW.JiaoYuDa.CoM整理

　　3.3 完善企業(yè)成本控制信息系統(tǒng)，加強(qiáng)成本控制體系建設(shè)

　　醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)可以通過建立以計(jì)算機(jī)為核心的成本信息管理體系是降低成本的有效途徑。在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)中利用企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，將采購、倉儲、生產(chǎn)、成品庫的成本數(shù)據(jù)可以在統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺中集中體現(xiàn)，使用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，對整個生產(chǎn)步驟進(jìn)行科學(xué)的分析、計(jì)劃、決策，確定最適合的材料供應(yīng)商，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下上實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的采購和銷售，可以大幅度減少企業(yè)的費(fèi)用支出。

　　在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制工作中，應(yīng)當(dāng)建立以事前—成本預(yù)算、事中—成本控制、事后—成本核算監(jiān)督，全員、全過程的成本管理體系，從而達(dá)到降低成本的目的。在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行以前，制訂嚴(yán)格的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，明確該批次藥品各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)。其次，監(jiān)督成本形成的過程。對成本形成的各個項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評比和監(jiān)督，將成本日常控制與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進(jìn)行，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時提高生產(chǎn)效率。該過程不僅要檢查標(biāo)準(zhǔn)本身的執(zhí)行效果，而且相關(guān)技術(shù)部門還要定期檢查和監(jiān)督影響標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的各項(xiàng)條件，如設(shè)備運(yùn)行情況、工藝流程、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境、倉儲條件等。最后，及時做好成本核算工作。針對生產(chǎn)過程中成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，對于有利于成本降低的措施在綜合分析后可加以推廣，對于增加成本的行為提出改進(jìn)意見。實(shí)行獎罰分明的責(zé)任體系。

　　3.4 做好企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃

　　戰(zhàn)略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及廠商之間競爭的日益激烈而產(chǎn)生的，它是以企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的成本戰(zhàn)略，是指成本管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在合理控制產(chǎn)品成本的同時也要及時關(guān)注最新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的發(fā)展情況，了解競爭對手的生產(chǎn)運(yùn)行情況。戰(zhàn)略成本管理的任務(wù)是通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本形成的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢，利用價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析，明確企業(yè)自身和其競爭對手所處的狀態(tài)，從而使企業(yè)在激烈的競爭中取得持久的競爭優(yōu)勢。例如企業(yè)對于新型生產(chǎn)設(shè)備的采購，雖然在一定程度上能夠提升生產(chǎn)效率、降低單位生產(chǎn)成本，但是也要分析競爭對手的情況，了解市場銷售情況，確定產(chǎn)品未來市場需求是否能夠與企業(yè)的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如果市場情況不樂觀，企業(yè)采購新設(shè)備增加產(chǎn)量的行為只會給企業(yè)未來帶來更惡性的競爭，成本控制方面有更大的壓力。

　　總之，醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)成本的合理控制需要財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等多部門之間良好的溝通協(xié)調(diào)，做好企業(yè)發(fā)展的成本戰(zhàn)略規(guī)劃，將先進(jìn)的成本控制和科學(xué)的管理手段靈活有效地運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)活動中，共同構(gòu)建動態(tài)成本管理監(jiān)管體系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時減少不必要成本的增加，提升產(chǎn)品的競爭力，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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