摘要：施工成本是工程成本控制的主要內(nèi)容，水利水電工程施工成本有效控制是工程施工管理的核心，如何實現(xiàn)水利水電工程施工成本有效控制顯的尤為重要。只要科學(xué)地組織和規(guī)劃 ，采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按規(guī)章實施，工程施工成本的控制就會取得良好的效果。

　　關(guān)鍵詞：水利工程 ;工程施工 ;成本控制

　　Abstract: the construction cost is the main content of the project cost control, water conservancy and hydropower engineering construction cost effective control is the core of the project construction management, and how to realize the water conservancy and hydropower engineering construction cost effective control of the significant particularly important. As long as the scientific organization and planning, take proper control standard, according to strict rules and implementation, the project construction cost control will get the good effect.

　　Keywords: water conservancy projects; Engineering construction; Cost control

　　中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　水利水電工程施工成本有效控制是工程施工管理的核心。 水利水電工程施工承包合同中，工程成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費、其它直接費和現(xiàn)場經(jīng)費)和經(jīng)營管理費用(具體包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用)其中施工成本一般占合同總價的70%以上 ，所以施工成本是工程成本控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制，可以促使項目節(jié)約費用，降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力;可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測的依據(jù)。 然而，在實際的水利水電工程項目管理中，施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。因為水利水電工程一般施工周期長，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng);而且水利水電工程項目管理機(jī)構(gòu)是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃，采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按規(guī)章實施，工程施工成本的控制就會取得良好的效果。在此需特別說明的是，工程施工成本的有效控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。

　　1施工組織設(shè)計是控制工程施工成本前提

　　就一個工程而言，質(zhì)量 、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體 ，缺一不可。 質(zhì)量是前提 ，是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地的決定因素 ，但工期和效益也不可偏廢。 如果只為了刻意追求質(zhì)量，不顧及工期和效益，企業(yè)也會因缺少盈利資金的追加致使發(fā)展后勁不足，最終導(dǎo)致萎縮和破產(chǎn)。 因此在制定在一個工程項目的施工方案時 ，要進(jìn)行科學(xué)的可行性和經(jīng)濟(jì)分析，即要首先做到對工程項目成本管理的預(yù)測與計劃， 為以后的有效控制做好前提保障。 根據(jù)我單位的施工經(jīng)驗，在以往的施工方案中，只是側(cè)重于好和快，對于省就顧及不足，往往不惜代價地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費。編制合理的施工組織設(shè)計，制定一套科學(xué)的施工技術(shù)方案，使質(zhì)量與效益達(dá)到最佳平衡點，是實現(xiàn)施工項目成本控制的必要條件。

　　2 制定合理工期是控制工程施工成本的關(guān)鍵

　　當(dāng)施工工期變化時，會引起工程勞動量(人工與機(jī)械)的變化。市場中的物價是波動的，材料價格會隨工期的長短而不同。 因此，同一工程項目，工期不同，工程成本就不同。 施工工期與耗用的人工費成正比，與機(jī)械設(shè)備租賃費成正比，與模板等多次使用性材料分?jǐn)傁M成正比，與施工單位承擔(dān)的建材市場價格波動風(fēng)險成正比。因此，合理的施工進(jìn)度安排，達(dá)到最大限度地縮短工期，將減少工程費用，使施工單位獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3降低材料成本是控制工程施工成本的核心

　　3.1 價格控制

　　依據(jù)工程造價有關(guān)規(guī)定：材料預(yù)算價格=材料原價+供銷部門手續(xù)費+包裝費+運輸費+采購保管費=材料供應(yīng)價格+運輸費+采購保管費。 項目中某項材料的成本價格、材料采購的供貨渠道(供應(yīng)價格 )與采購運輸及保管密切相關(guān) ，為了降低材料采購成本， 提高采購質(zhì)量， 須在各個環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理 ，力求購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品 ，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費現(xiàn)象，要求材料采購人員承擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任。 采購成本的降低是工

　　程項目利潤來源之一。

　　3.2 用量控制

　　在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證

　　，數(shù)量有控制，就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體。由于施工作業(yè)基本都使用外地民工，在材料的領(lǐng)用，現(xiàn)場管理、材料回收等方面都與外地施工隊伍密切相關(guān)。這就要求管理人員制定出有效的領(lǐng)用料措施。材料進(jìn)場后，管理人員要根據(jù)施工計劃用量對民工隊伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督，并采取有效的超罰、節(jié)獎的措施，調(diào)動其積極性，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節(jié)約用量。另外，對工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后，剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象，對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視，對材料的管理沒有做到善始善終 ，造成了不必要的浪費。 因此加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，達(dá)到對材料成本的有效控制。

　　4 對建筑機(jī)械實行單機(jī)核算，從嚴(yán)控制機(jī)械作業(yè)成本

　　在工程施工成本的構(gòu)成中， 機(jī)械作業(yè)成本約占 20%左右，有的工程甚至超過 50%，因此，嚴(yán)格控制機(jī)械作業(yè)成本，對控制工程施工總成本具有十分重要的作用。 在機(jī)械作業(yè)成本核算中，燃料消耗、

　　零配件更換與維修養(yǎng)護(hù)是機(jī)械作業(yè)成本控制的三大因素，只有通過制定合理的定額管理制度，將燃料消耗、零配件消耗以及維修費三個子成本量化到每一臺設(shè)備上，實行單機(jī)核算、單項考核、責(zé)任到人的獎懲分明的考核辦法，才能收到控制機(jī)械作業(yè)成本的實效。

　　5以施工成本控制為主線

　　工程施工成本管理是工程施工項目管理水平的綜合反映，目前施工項目管理往往是以項目經(jīng)理部作為核算單位，這就要求項目經(jīng)理部全體人員必須強(qiáng)化成本觀念，

　　對項目盈虧負(fù)責(zé)。項目的管理水平反映在項目管理的各個環(huán)節(jié)中，這就要求在各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理。

　　施工圖概算、施工預(yù)算提供工程量、價，在各項業(yè)務(wù)管理中做到信息共享，并與實際發(fā)生的業(yè)務(wù)臺帳反映出的量、價進(jìn)行對比，進(jìn)行成本分析，對盈虧異常情況及時查找原因，加以糾正。