這篇水利工程師論文發(fā)表了水利工程項目管理提升措施，隨著我國各項技術都大幅度的提升，人們對水利工程項目有了更高的要求，水利工程項目在社會經濟發(fā)展中發(fā)揮了很重要的作用，論文對我國水利工程項目管理領域中有待解決的問題展開分析。

　　關鍵詞：水利工程師論文,新形勢,水利工程,項目管理,措施

　　前言

　　以往的一段之間中，我國在水利工程領域中的資金投入力度呈現出嚴重逐步增長的態(tài)勢，在此基礎之上水利工程事業(yè)自然也就進入到了迅速發(fā)展階段中。在這一個時期，為了可以使得國家的投資產出比得到充分的提升，對水利工程整體性質量做出一定程度的保證，以及在水利工程項目建設階段中施行有效性比較強的管理措施就顯得十分重要了。對項目管理領域中的科學化以及規(guī)范化模式做出一定程度的保證，爭取在水利工程項目建設的過程中不在質量及安全性上出現問題，使得工程可以完全依據施工設計圖紙展開建造工作，上文中提及到的這些因素在保證水利工程整體性質量的過程中起到的作用是較為重要的。

　　1.首先對我國水利工程項目管理領域中有待解決的問題展開分析

　　1.1組織結構領域中存在一定的缺陷

　　隨著我國社會經濟發(fā)展進程向前推進，也是給水利工程行業(yè)帶來了嶄新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的，特別是在水利工程項目部具體構成結構上。缺陷主要是在兩個層面上有所表現的：當面臨一些規(guī)模相對來說比較大的工程項目的時候，項目管理人員身兼多職而這種問題出現的幾率是比較高的。但是與此同時這些大規(guī)模的水利工程項目實際要求是比較高的，不單單對專業(yè)技術水平和創(chuàng)新性有所涉及，對項目管理人員的管理水平提出的要求也比較高，在身兼多職的情況之下想要滿足大規(guī)模水利工程項目對項目管理人員提出的實際要求就演變?yōu)橐患容^困難的事情;當項目管理機構面對一些規(guī)模比較小的水利工程項目的時候，僅僅需要使用到極為簡單的組織結構模式就能夠高水平的完成項目管理任務，但是在實際工作的過程中卻呈現出來了人員虛多以及人員費用成本比較高等問題。

　　1.2項目成本管理措施呈現出來的滯后性比較強

　　隨著我國逐漸進入到知識經濟時代中，信息網絡化技術發(fā)展和應用的速度都得到了大幅度的提升，水利工程項目成本管理方法也是應當滿足時代發(fā)展進程向前推進的過程中提出的客觀要求的。所以說以往水利工程建設階段中施行的成本管理措施已經難以滿足時代發(fā)展的客觀要求了，主要是在下文中提及到的這幾個層面上有所體現：在成本管理措施意識上是存在著一定的缺陷的，在水利工程建設階段中開展的項目成本管理工作需要由全員參與到其中，但是目前我國范圍之內投入建設的水利工程項目中，“三輕三重”這種問題出現的幾率是比較高的，其實也就是在水利工程建設階段予以實際成本計算研究工作、施工成本核算工作以及財務人員管理措施充分的重視，但是卻片面的忽視掉了其它有可能對成本管理措施造成影響的因素。

　　2.提升水利工程項目管理工作的力度的過程中應當使用到的措施

　　在水利工程項目建設階段總，首先要針對工程項目管理體系將優(yōu)化調整工作做好，首當其沖的就是將管理機構工作的優(yōu)化調整工作做好，將某些不是十分必要的管理階層撤除掉。在施行這種措施的基礎之上不單單是可以對施工成本形成有效的控制，并且也是可以在施工管理效率提升的過程中起到一定程度的促進性作用。而后，需要將每一個從事管理工作的人員的職責范圍明確的劃分出來，在此可以使用到責任到人機制，將每一項管理工作都落實到個人的身上，假如說在實際施工的過程中這一個方面上出現了問題，那么就可以在遵循責任到人機制提出的要求的基礎上，將相應的責任歸結到個人的身上去;再次，依據企業(yè)實際發(fā)展情況以及市場客觀要求構建出來有效性比較強的績效考核機制，施行具有一定科學性和合理性的獎懲措施，在此基礎之上使得從事項目管理工作的人員的參與性得到一定程度的提升;最終，施工企業(yè)定期組織一部分的管理人員參與到培訓和訓練互動中去，當針對從事管理工作的人員開展專業(yè)技能、職業(yè)道德以及行業(yè)法規(guī)方面的培訓工作的同時，也是需要及時的從市場中引進專業(yè)素質水平比較高的工作人員，以便于可以使得施工項目部具體構成結構的合理性得到保證，從而在我國水利工程事業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。

　　3.結語

　　總而言之，通過這一篇文章的闡述和分析，我們應當是可以對水利工程項目管理領域中有待解決的問題形成全面且明確的了解，在這些有待解決的問題的基礎之上，筆者也提出了一些提升工程項目管理工作力度的措施。最終得到的感悟是，水利工程施工企業(yè)應當將自身實際情況以及工程具體要求作為依據，對水利工程項目管理預案展開優(yōu)化調整，以便于可以在整個項目建設過程中施行有效性比較強的管理措施，最終在我國水利工程事業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。

　　參考文獻

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　　作者：金彥鳳 單位：烏魯木齊市米東區(qū)水務局

　　推薦閱讀：《北京水務》(雙月刊)創(chuàng)刊于1976年，由北京水利學會、北京市水利科學研究所、北京市水利規(guī)劃設計研究主辦。